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第1篇 道篇2

第1章 企业价值观2

1.1建立企业价值观3

工具 企业价值观测试表5

案例讨论“皇帝的新装”式价值观8

1.2建立团队共识9

工具 企业常用的共识语言表11

案例讨论 吴士宏这样打造团结、高效的团队14

本章小结15

第2章 企业家的9种理念16

2.1成功是因为态度17

工具 影响力黄金表24

案例讨论 成功是因为态度25

2.2我是我认为的我26

工具 训练成功思维的常用方式表29

案例讨论 我是我认为的我29

2.3我是一切的根源31

工具 思维模拟路线图制作方法表34

案例讨论 5000件变成了100件35

2.4不是不可能36

工具 测试你是否是一个喜欢找借口的人39

案例讨论 “胆大包天”的王均瑶40

2.5山不过来，我就过去41

工具 “山不过来，我就过去”的训练方法43

案例讨论 你会如何做44

2.6每天进步一点点45

工具 原一平批评会48

案例讨论 一颗铁钉灭了一个帝国48

2.7决心决定成功49

工具 测试你是否是一个有决心的人51

案例讨论 李健熙用决心塑造了威严果敢的形象54

2.8天助自助者55

工具 寻找机遇的4种建议59

案例讨论 中小企业应该这样营造机遇60

2.9太棒了60

工具 训练“太棒了”思维的方法65

案例讨论 失败有助于成长65

本章小结66

第3章 个人成功与企业成功之间的10种关系68

3.1解析成功69

工具 制定目标的SMART原则70

案例讨论 史泰龙的成功历程72

3.2成功的标准：大与小，对与错73

工具 事业成功率测试76

案例讨论 什么是成功76

3.3 1比5的关系：个人所得与剩余价值77

工具 测试自私的程度80

案例讨论 薪酬是跳槽的第一诱因82

3.4劳资关系：合作与双赢83

工具 人格魅力的4个方面86

案例讨论 把员工当做合作伙伴87

3.5个人与企业关系：小河与大河88

工具 卓越团队的24种特质91

案例讨论 企业要成功，先让员工成功93

3.6用庸才与用人才：担心员工成功与鼓励员工成功94

工具 企业家必备的三项技能97

案例讨论 如何帮助员工成功98

3.7留住员工：企业家关心的问题与员工关心的问题99

工具 员工最关心的问题101

案例讨论 替员工解决难处102

3.8企业家的宿命：创业与守业103

工具 创业的心态105

案例讨论 只有创业没有守业106

3.9后路与绝路：员工跳槽与企业家抓狂107

工具 员工跳槽率测试表110

案例讨论 惠普防止员工跳槽高招110

3.10发展速度：企业发展与个人发展112

工具 企业发展速度与个人发展速度测试表114

案例讨论 如此用人115

3.11和谐的合作关系：职业生涯规划115

工具 个人职业生涯规划表119

案例讨论 帮助员工成长就是帮助企业成长122

本章小结123

第2篇 术篇126

第4章 企业家的11种顶尖商业思想126

4.1生产人127

工具 离场测试——企业家培训“接班人”的七大神奇操作步骤129

案例讨论 经理出差后130

4.2几何增长定律131

工具 动力100顾客管理工具表133

案例讨论 昆山沪光实现“几何级增长”134

4.3风险逆转135

工具 使用风险逆转策略的3点注意事项137

案例讨论 风险逆转的实际案例138

4.4后端收益139

工具 策划后端收益时的注意事项141

案例讨论 先赔本再赚钱141

4.5粘性法则142

工具 运用粘性商业思想的6种方法144

案例讨论 利用给顾客的回报改变顾客的消费行为145

4.6聚焦原则146

工具 有效聚焦的两种方法148

案例讨论 品牌战略管理的聚焦原则148

4.7以结果为导向149

工具 以结果为导向的6个要点152

案例讨论 柳传志的以结果为导向思维153

4.8插上互联网的翅膀154

工具 企业家有效利用互联网的4种技巧156

案例讨论 阿里巴巴模式157

4.9长尾理论159

工具 长尾的启示161

案例讨论 成功的“长尾”162

4.10“轻”企业163

工具 外包的四大原则169

案例讨论 耐克——超级品牌运营商169

4.11让资本“动”起来170

工具 资本运营的5种途径174

案例讨论吃“休克鱼”174

本章小结175

第3篇 器篇178

第5章 企业家的7种实战杠杆178

5.1思维杠杆——头脑风暴法179

工具 头脑风暴法的10步操作程序183

案例讨论 运用头脑风暴法解决通信电缆上的积雪183

5.2文化杠杆——快乐基金184

工具 读懂员工话语中的隐性“不可能”187

案例讨论 价值600万美元的一堂课188

5.3诊断杠杆——修路原则189

工具 需要修路的常见现象192

案例讨论 利用修路原则做出一流产品193

5.4激励杠杆——行动力按钮193

工具 增强员工行动力的6种方法197

案例讨论 希尔顿酒店的行动杠杆198

5.5教练杠杆——猴子管理199

工具 猴子管理4招204

案例讨论 学会猴子管理的语言204

5.6裂变杠杆——离场测试205

工具 离场测试的最高境界211

案例讨论 离场测试是管理人员能力的试金石211

5.7效率杠杆——六点优先工作制212

工具 六点优先工作制表215

案例讨论 忙而无效的企业家215

本章小结216

第4篇 魂篇218

第6章 感悟——从优秀到卓越的9重洗礼218

6.1使命关219

工具 创造良好团队氛围的措施222

案例讨论 富有使命感的马云222

6.2信念关223

工具 如何改变信念228

案例讨论 坚定信念，直到成功228

6.3意愿关229

工具 成功公式的演变234

案例讨论“中国的犹太人”的成功235

6.4生死关237

工具 为奋斗而准备自测表238

案例讨论 面临生死抉择238

6.5金钱关239

工具 企业家必须具备的4种“头脑”241

案例讨论 个人捐资超3亿元的企业家244

6.6荣辱关245

工具 企业经营的执行力策略247

案例讨论 三明治是这样“成名”的249

6.7责任关250

工具 感悟责任测试表254

案例讨论 致全体浙商灾后重建倡议书255

6.8意志关256

工具 感悟意志测试表258

案例讨论 传奇人物严介和259

6.9爱259

工具 对爱的感悟测试表262

案例讨论 张瑞敏与“爱”262

本章小结263

第7章 实践264

7.1消化与吸收265

7.2重新规划成功人生2

工具 梦想白板265

7.3自我训练计划266

7.4团队训练计划266

7.5爱的分享267

本章小结269

后记270

附录A273