图书介绍
共图经管 年度经营计划管理实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 水藏玺，吴平新著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513625180
- 出版时间：2015
- 标注页数：239页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：251页
- 主题词：企业管理－年度计划
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图书目录
第一章 梦想照进现实——年度经营计划在企业发展战略中的地位2
第一节 企业战略实现的基石：年度经营计划2
一、愿景描述：确定梦想3
二、战略分析：认清环境5
三、战略定位：寻找目标6
四、竞争战略：锁定目标9
五、职能战略：分解目标10
六、年度经营计划：实现梦想11
第二节 S2P：如何制订年度经营计划12
一、年度经营环境分析13
二、年度竞争策略规划14
三、确定年度经营目标14
四、编制年度业务计划与经营预算15
五、年度经营计划实施平台构建15
六、年度经营计划实施衡量与评价16
第二章 冷眼看经营——中国企业真的有“年度经营计划”吗？18
第一节 山重水复：企业年度经营计划管理常见误区18
一、年度经营计划严重滞后21
二、年度经营计划没有量化22
三、计划跟不上变化22
四、过程无跟踪，结果无评价23
五、务虚大于务实23
六、年度经营计划与战略脱节23
第二节 柳暗花明：年度经营计划管理新思维24
一、把一年拆分成15个月24
二、既自上而下，又自下而上26
三、没有量化就无法管理26
四、没有评价就难分好坏27
五、年度经营计划要动态管理28
六、年度经营计划是一项系统工程29
第三节 告别瞎忙的日子：年度经营计划管理流程29
第三章 识得庐山真面目——年度经营环境分析32
第一节 企业望远镜：客观分析年度外部经营环境32
一、宏观环境分析32
二、行业竞争环境分析41
三、外部机会与威胁识别43
第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营状况43
一、内部财务状况评价44
二、内部管理现状评价49
三、内部优势与劣势识别62
第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析68
第四章 狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划74
第一节 知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析74
一、行业关键成功因素识别74
二、竞争对手锁定78
三、年度行业竞争态势分析85
第二节 扬长避短：年度竞争策略规划88
一、年度竞争策略规划88
二、年度职能战略规划92
第五章 纸上谈兵，运筹帷幄——确定年度经营目标96
第一节 决战密码：年度战略地图输入识别96
一、年度经营环境分析输入识别96
二、年度竞争态势及竞争策略分析输入识别96
三、企业发展战略输入识别97
第二节 沙盘推演：绘制年度战略地图101
一、战略地图基本构成101
二、年度战略地图绘制103
三、确定年度经营目标104
第三节 排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解109
一、战略主题强相关识别110
二、战略主题衡量110
三、建立经营驾驶舱114
第六章 兵马未动，粮草先行——年度业务计划与经营预算126
第一节 先谋定，而后动：编制年度业务计划126
一、年度营销计划129
二、年度新产品研发计划130
三、年度供应链运营计划132
四、年度财务及投资计划134
五、年度人力资源计划134
六、战略性新业务拓展计划137
第二节 小投入，大产出：编制年度经营预算139
第七章 深挖洞，广积粮——年度经营计划实施平台构建144
第一节 高效协同：流程优化与再造144
一、P2P流程规划144
二、流程优化与再造145
三、企业流程优化规划156
四、流程自动化与信息系统集成157
第二节 横向到边，纵向到底：组织体系优化159
一、组织模式选择160
二、公司一级组织结构优化162
三、部门使命与职能定位162
四、部门二级组织结构优化162
第三节 路线确定后，员工是关键：员工激励与发展体系优化163
一、员工激励计划163
二、员工成长与发展规划165
第八章 论功过，明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价170
第一节 决策看“三会”：年度经营决策组织170
一、经营委员会170
二、薪酬与绩效委员会171
三、总经理办公会173
第二节 经营抓“十会”：年度经营会议体系174
第三节 重担人人挑：绩效管理与绩效合同175
一、企业目标绩效管理体系175
二、目标绩效管理五步法177
三、签订绩效合同180
第四节 业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价188
第五节 防患于未然：年度经营风险管理189
一、企业内部年度经营风险管理189
二、企业外部年度经营风险管理190
三、有效防范与控制企业年度经营风险191
第九章 他山之石——企业年度经营计划实例194
第一节 连锁经营企业年度经营计划实例194
一、企业概述194
二、企业经营环境分析194
三、竞争态势及竞争策略分析200
四、年度经营环境综合分析202
五、发展战略分析203
六、企业年度战略地图及平衡计分卡规划203
七、年度经营计划实施平台规划214
第二节 销售型企业年度经营计划实例220
一、企业概述及年度经营计划思路220
二、年度KSF及竞争策略规划221
三、年度战略地图及经营目标分解226
参考文献233
后记235