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第1章 绪论1

1.1 问题提出1

1.2 研究背景3

1.2.1 理论背景3

1.2.2 实践背景7

1.3 研究意义9

1.3.1 理论意义9

1.3.2 实践意义11

1.4 研究思路、基本内容与方法13

1.4.1 研究思路13

1.4.2 研究的主要内容14

1.4.3 研究方法15

1.5 可能的创新之处17

第2章 文献综述19

2.1 核心概念界定19

2.1.1 出版19

2.1.2 出版企业21

2.1.3 组织结构22

2.2 研究的理论基础28

2.2.1 组织理论28

2.2.2 组织变革理论29

2.2.3 制度理论31

2.2.4 知识理论31

2.3 组织结构变革的相关研究32

2.3.1 基于市场的观点33

2.3.2 基于战略的观点34

2.3.3 基于高层管理的观点36

2.3.4 基于环境的观点37

2.4 文献评述39

第3章 案例分析与研究发现41

3.1 案例研究的设计41

3.1.1 研究方法41

3.1.2 调研对象的确定42

3.2 案例研究的背景43

3.2.1 我国国有出版企业组织结构变革基本历程43

3.2.2 我国国有出版企业组织结构现状与问题49

3.2.3 我国国有出版企业组织结构的变革趋势55

3.3 BL出版社组织结构变革历程56

3.3.1 从直线制到直线职能制（U型）的转变阶段57

3.3.2 从直线职能制（U型）向事业部制（M型）变革的阶段60

3.3.3 在事业部组织架构基础上强调跨职能合作的调整阶段63

3.4 案例启示65

3.5 结论72

第4章 理论推演与假设提出74

4.1 市场导向与组织结构的关系75

4.1.1 市场导向的内涵75

4.1.2 组织结构的内涵76

4.1.3 市场导向对组织结构的作用79

4.2 市场导向与经营绩效的关系82

4.3 战略导向对组织结构的作用84

4.3.1 战略导向对结构差异化的作用85

4.3.2 战略导向对跨职能协调的作用87

4.4 战略导向对组织绩效的作用88

4.5 高管团队社会整合对组织结构的作用89

4.5.1 高管团队社会整合对结构差异化的作用90

4.5.2 高管团队社会整合对跨职能协调的作用92

4.6 高管团队社会整合对经营绩效的作用93

4.7 组织结构的中介作用分析94

4.7.1 组织结构在市场导向与经营绩效之间的中介作用94

4.7.2 组织结构在战略导向与经营绩效之间的中介作用97

4.7.3 组织结构在高管团队社会整合与经营绩效之间的中介作用99

4.8 环境条件的调节作用分析102

4.8.1 环境竞争条件下，市场导向对组织结构的作用103

4.8.2 环境竞争条件下，战略导向对组织结构的作用105

4.8.3 环境竞争条件下，高管团队社会整合对组织结构的作用107

4.9 理论模型构建108

第5章 研究设计与数据收集110

5.1 研究设计110

5.1.1 测试问卷设计110

5.1.2 测量工具111

5.1.3 探索性因子分析114

5.2 数据收集和样本描述118

5.2.1 数据收集程序118

5.2.2 样本描述118

5.3 信度与效度119

5.3.1 共同方法偏差检验119

5.3.2 信度与结构效度分析120

第6章 统计分析与假设检验122

6.1 描述性统计分析122

6.2 假设检验122

6.2.1 市场导向、战略导向、高管团队社会整合与结构差异化关系的检验124

6.2.2 市场导向、战略导向、高管团队社会整合与跨职能协调关系的检验125

6.2.3 市场导向、战略导向、高管团队社会整合与经营绩效关系的检验127

6.2.4 结构差异化的中介作用检验128

6.2.5 跨职能协调的中介作用检验133

6.2.6 环境竞争因素的调节作用检验137

6.3 讨论145

第7章 研究总结与展望151

7.1 基本结论151

7.2 理论贡献153

7.3 实践启示154

7.4 研究局限及未来的研究方向159

7.4.1 研究局限159

7.4.2 未来的研究方向159

附录 调查问卷与访谈提纲161

图索引166

表索引167

主要参考文献169

英文文献169

中文文献182

后记190