管人如此难办 方法必须强悍PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管人如此难办 方法必须强悍PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一讲：立规篇2

第一节 团队如果没规矩，管理等于没道理2

第二节 用人制度不完善，团队一定会散乱6

第三节 如果没有竞争力，团队如何有生气9

第四节 薪酬制度定不好，团队人才到处跑13

第五节 把好考评这道关，手下才能不闹翻18

第六节 制度落实不到位，一切努力都白费23

第七节 集体犯错也是错，有错绝对不放过27

第二讲：引领篇32

第一节 带头大哥想多远，手下就能走多远32

第二节 拥有同一个梦想，才有同一片辉煌35

第三节 团队若是没文化，后果一定很可怕40

第四节 立好信念这面旗，团队才能不低迷44

第五节 团队目标要清晰，成员行动要统一47

第六节 制策要有大局观，团队才能不侧翻51

第七节 有了决策不执行，终究还是一个零57

第三讲：修己篇62

第一节 君不端鲜有良臣，己不正焉能正人62

第二节 强将手下无弱兵，精英才能带精英65

第三节 有难事一马当先，遇困境沉着不蒙69

第四节 遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑72

第五节 绝不可因私枉法，莫吝啬自我惩罚76

第六节 请一定控制情绪，有架子就有距离80

第七节 一个锅里一样饭，对人不要另眼看83

第四讲：用情篇88

第一节 将情义融入管理，让员工更加卖力88

第二节 管理要创造感动，温情能诱发能动92

第三节 要想员工有干劲，就要多点人情味96

第四节 我们对下属有心，下属对工作用心100

第五节 学会济人于危难，为下属雪中送炭105

第六节 你记住下属的名，他们回报的是情108

第七节 让下属领你的情，他们会用心做事111

第五讲：相马篇116

第一节 站好伯乐这班岗，别让人才离了网116

第二节 将赛马机制引入，让人才脱颖而出120

第三节 人才若能巧搭配，干活既快又不累125

第四节 看人还要看优点，取其长而避其短130

第五节 让人才各就各位，让才能发挥到位133

第六节 用人不疑太绝对，疑人也要用到位137

第七节 刺头未必就要拔，有刺更有娇艳花141

第六讲：奖惩篇146

第一节 要想团队素质硬，掂量赏罚这杆秤146

第二节 赏罚要公正严明，工作别掺杂私情149

第三节 谁希望士气激长，谁就得有功就赏154

第四节 奖赏大可以靠嘴，别吝啬你的赞美157

第五节 请顾及员工情绪，委婉地提出批评159

第六节 允许下属犯点错，使功不如使其过162

第七节 解雇该用也得用，妥善处理不落病166

第七讲：宽严篇170

第一节 恩与威一样莫失，法与情携手共治170

第二节 宽要宽得有个数，严要严得有个度173

第三节 毒瘤一定要严办，养虎只会留祸患175

第四节 团队散乱别胆怯，抓住典型开“杀戒”180

第五节 不必事事都清楚，该模糊时且模糊183

第六节 管理不能太呆板，红脸白脸集一脸187

第七节 没有压力就低产，给他一点紧迫感190

第八讲：控权篇196

第一节 咱不能什么都管，也不能事事不管196

第二节 用人也不可纵人，信任不等于放任200

第三节 部分权力必掌控，以免他拥兵自重205

第四节 拉帮结派是祸害，务必除之而后快210

第五节 为防他喧宾夺主，咱可以敲山震虎213

第六节 抓住要害做文章，让狂人不再嚣张217

第七节 将魅力用到极致，让下属不再敌视221

第九讲：互动篇226

第一节 切不要先入为主，需客观了解下属226

第二节 深入到群众中间，与下属打成一片229

第三节 团队分歧免不了，科学协调要做好232

第四节 给人说话的权利，让沟通没有阻力236

第五节 不要拒人于千里，用倾听拉近距离239

第六节 管理绝不能护短，接纳下属的不满242

第七节 管理亦是一场戏，不要生疏了演技246

第十讲：慎独篇250

第一节 树大难免狂风吹，咱必须慎独慎微250

第二节 心头火不可乱发，要引导不要欺压253

第三节 必要时可以动怒，但行为必须适度256

第四节 摆正上下级关系，把握分寸与距离258

第五节 异性相处有忌讳，别与下属太暧昧262

第六节 朝令夕改是大忌，领导千万要注意266

第七节 切不要太过贪功，吃肉时给人杯羹270