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第一篇 由来篇3

第一章 集团发展跃迁之量级与质级的完美融合3

第一节 利润层次深化：产品利润-公司利润-集团利润9

一、利润层次深化9

二、集团利润是被设计出来的10

第二节 “链”化世界中的新大陆：供应链-产业链-生态链11

一、全球供应链体系推动规模化复制11

二、全产业链运作体系提升集团多级控制力13

三、打造生态链运作体系构筑平台经济15

第三节 王道与霸术的影像交织：显性存量经营与隐性增量开发16

一、王道不能完全解释世界16

二、发现霸术17

三、霸术的运作机制19

四、霸术为何隐藏得如此之深19

第四节 全球化趋势下跨国企业生存之道与后发国家的强势崛起21

一、国家战略支撑跨国企业本地化运作21

二、跨国公司运作特征22

三、国家管控体系与国家竞争力23

四、国家管控对中国企业国际化的意义25

五、跨国企业运作给中国企业国际化带来的启示27

第五节 企业运作本质探寻——霸术的超边界运用28

本章小结34

第二章 不确定性下系统设计演变反映了战略对管控的新诉求35

第一节 复杂系统的特性与管理方式36

一、系统的发展历程36

二、系统的认知论38

三、复杂系统的七个特性及其管理方式40

四、基于复杂系统管理的三大趋势40

五、复杂系统的趋势管理41

六、蝴蝶效应设计和管理的三种方法42

第二节 趋向超边界化发展的集团战略45

一、战略规划环境的沧桑巨变45

二、战略对象趋向超边界、战略层级逐渐深化46

三、战略境界越高，越能解决根本问题48

第三节 超边界战略对管控的更高要求——掌控世界级盈利空间50

一、集团战略对集团管控体系的设计提出的要求50

二、管控的本质与核心——揭示集团战略实现与价值创造的奥秘50

三、管控模式的作用与意义51

四、华彩集团管控咨询实践中的启示52

本章小结52

第二篇 概述篇55

第三章 超级集团管控之2+4——认识和驾驭多层级价值掠夺55

第一节 总分管控——集团优势无限放大56

一、总分管控的核心56

二、总分模式的深度应用56

三、总分模式优势分析57

第二节 集整型集团管控——获取变形金刚效应58

一、集整型集团管控的核心58

二、西方集团模式探秘58

三、东方集团模式本质59

四、东西方集团模式之利益取向60

五、集团管控未来之集整型集团管控60

六、东方集整型集团管控之价值追求61

第三节 供应链管控——掠夺层级利润63

一、供应链管控的核心63

二、供应链管控运作本质64

第四节 产业链管控——扭曲规律实现霸权掠夺65

一、产业链管控的核心65

二、产业链管控运作本质66

三、产业链管控之深度延伸67

第五节 生态链管控——全球优势资源整合68

一、生态链管控的核心69

二、生态链管控之运作本质69

三、生态链管控之现状及未来70

第六节 超边界管控——经营世界节奏71

一、超边界管控的核心71

二、超边界管控之运作本质72

三、超边界管控之规律揭示73

本章小结74

第四章 超级集团管控之“2+4”效应76

第一节 世界500强企业成功的规律与本质76

第二节 超级集团管控之“2+4”综述77

第三节 超级集团管控模式三维度78

一、治理阐述79

二、控制阐述80

三、宏观管理阐述81

第四节 超级集团管控六层级阐释82

一、总分型管控体系82

二、集整型集团管控体系84

本章小结94

第五章 超级集团管控之“总分”管控：效率与结构的均衡95

第一节 总分管控的基本特征与四大优势95

第二节 总分管控模式：核心维度之控制+增值维度之宏观管理98

第三节 总分公司管控体系设计与运作100

本章小结115

案例115

第六章 超级集团管控之“集整型集团管控”：集整型集团管控最大化释放集团化优势119

第一节 集整型集团管控的特征与优势120

第二节 集整型集团管控大未来120

本章小结128

第七章 超级集团管控之“4”：供应链到超边界的真相129

第一节 供应链管控下的利润集成与资源掠夺129

一、全球代工之王——富士康成功的奥秘揭示130

二、富士康的三层级利润集成130

三、富士康的三层面资源掠夺132

第二节 产业链管控下的结构霸权与价值掠夺133

一、依托基干产业发展设计霸权133

二、形成基干产业的技术专利霸权垄断134

三、产业链掠夺与霸术应用134

第三节 生态链管控下的网络霸权与社会掠夺137

一、生态网络霸权——以苹果为例137

二、生态链下的社会掠夺137

第四节 超边界管控下的超价值霸权与国家掠夺138

一、金融领域的霸权应用138

二、高盛的国家掠夺139

本章小结139

第八章 超级集团管控的机理：集团剩余控制权与剩余结构红利141

第一节 超集团战略六个层次的价值创造决定超管控价值实现141

一、超集团战略六层级对应的价值创造141

二、对应于集团战略，集团管控的五种导向142

三、针对不同子公司的管控导向彰显集团价值的不同内涵143

第二节 超级集团管控获取超边界控制权、实现额外价值权最大化143

一、超级集团管控体系设计追求超边界控制权144

二、剩余结构设计决定额外红利水平、助推集团获取超额利润144

案例：超级集团管控体系运作的极致——财团的剩余结构设计145

本章小结153

第三篇 价值型管控篇157

第九章 集整型集团管控模式——实现剩余价值最大化157

第一节 集整型集团管控阐述158

一、集团管控的再认识158

二、管控常见的思维误区161

三、管控操作误区165

第二节 集整型集团管控设计原则与核心追求166

一、建立集团管控的原则166

二、管控体系怎么构建166

三、管控设计追求两权166

第三节 集整型集团管控模式：治理+控制+宏观管理169

本章小结172

第十章 集整型集团管控体系整体设计173

第一节 集整型集团管控体系概述173

第二节 治理体系的内涵阐释与趋势175

一、治理阐述175

二、公司治理结构模型177

三、公司治理机制建设的目标178

四、有关治理的延伸话题179

第三节 治理体系的设计179

一、公司治理的三个导向179

二、基于治理的导向设计治理体系180

二、通过强化二级公司的治理，为控制打好法理基础190

第四节 治理体系的支撑与落地实施195

一、治理体系的支撑195

二、治理体系落地实施195

第五节 控制体系的内涵200

一、控制的认识200

二、控制基于法定程序和内部程序的正确实施201

第六节 控制体系及其三个导向203

一、控制体系203

二、控制的三个导向203

第七节 宏观管理体系的内涵与特征206

一、宏观管理体系内涵阐释206

二、宏观管理的本质特征208

三、宏观管理的三个导向209

四、细说宏观管理体系三个维度210

第八节 宏观管理的具体应用212

一、宏观管理的具体应用概述212

二、宏观调控212

三、价值创造-各种平台的建设215

四、制度整合与输出-母公司的制度安排与设计能力，行政统筹215

本章小结216

第十一章 集整型集团管控应用之发挥变形金刚效应217

第一节 集整型集团管控五步法概述217

第二节 集整型集团管控五步法之为什么管220

第三节 集整型集团管控集五步法之凭什么管222

一、必先明确母公司实施管控的三个必备条件222

二、凭什么管——治理、控制、宏观管理概述222

三、母公司的三种基本角色222

四、基于管控的五个导向进行三维度细化来承载不同集团个性化的管控体系223

第四节 集整型集团管控集团管控五步法之管什么227

一、构建管控对象之初必须厘清227

二、基于运作模式，确定治理、控制、宏观管理管什么228

第五节 集整型集团管控五步法之如何管230

一、如何管之治理体系230

二、如何管之控制体系236

三、宏观管理维度下对管控体系进行补充设计240

四、三维度合成管理类管控子体系254

五、三维度合成业务类控制子体系257

第六节 集整型集团管控五步法之管出高效益269

第七节 集整型集团管控之整体设计与分步导入270

第八节 集整型集团管控之分阶段应用272

本章小结279

第十二章 集整型集团管控展望之挖掘深层利润280

第一节 投控型企业的集团管控——治理281

一、第一个层面首先是治理体系的设计281

二、治理体系的第二个层面——治理的运作282

三、治理体系的第三个层面——治理的兜底284

第二节 投控型企业的集团管控——控制286

一、第一条线，干部管理线287

二、第二条线，资本运作型287

三、第三条线，就是众所周知的资产线288

第三节 投控型企业的集团管控——宏观管理289

一、第一条线，向上营销289

二、第二条线，宏观调控290

三、第三条线，变革推进体系291

案例：复星集团管控体系的内在逻辑293

第四节 国际化战略下集团管控设计要点295

一、国际化管控体系是国际化战略达成的强有力保障295

二、国际化管控核心框架是从“治理+控制+宏观管理”三个维度整体设计出来的296

三、从多个条线来设计各个管控子体系，最终复合成集整型集团管控体系297

四、在国际化管控体系构建基础上，必须结合总部的定位，进行必要的组织结构优化整合，明确总部职能和权责界面，构建价值创造型强势总部297

五、通过构建国际化管控机制，与日常运作紧密衔接，保障国际化管控体系的实施298

六、国际化财务管控须以信息对称为基础，以融资管控为前导，以总部“强化控制”为手段，形成控制有力、监督有效、风险规避的财务管控体系298

七、国际化人力资源管控应以支撑集团国际化发展战略为导向299

八、设计并细化国际化管控子体系300

第十三章 管控载体与平台塑造之总部建设301

概论302

第一节 总部类型与发展趋势303

第二节 总部功能定位304

一、总部空心化、文职化的主要原因304

二、总部职能定位305

三、如何培育和发展集团公司总部的核心能力308

第三节 总部权力表达310

一、战略管理权力的配置310

二、投资管理权力的配置311

三、财务管理权力的配置312

四、人事管理权力的配置313

五、信息系统管理权力的配置313

六、营销管理权力的配置313

第四节 总部的价值创造及责权界面搭建314

第五节 总部运作与子公司（集团）改造315

一、母公司作为出资主体——要求母公司进行改造建设315

二、子公司（集团）改造323

案例：沃尔玛的总部运作325

本章小结327

第四篇 世界级企业管控奥秘篇332

第十四章 供应链管控辐射链主控制力332

第一节 供应链管控发展与特点：强核心多层次的持续利益共同体联盟333

一、供应链管控的概念333

二、供应链管控特点334

三、供应链管控的发展趋势335

第二节 供应链管控模式：集团管控三维度的第一次超离337

一、供应链管控的意义：集团管控边界的第一次超离337

二、供应链管控管控管控模式之三维度：供应链治理+供应链控制+供应链宏观管理339

第三节 供应链管控的宽度与层次：发掘深入隐藏的供应链管控价值341

一、供应链管控体系的架构341

二、供应链管控体系的内涵341

第四节 供应链管控体系设计：供应链管控的排兵布阵372

一、供应链控体系设计与落地基本原则372

二、供应链管控体系设计八步法372

三、战略性供应链的设计和构建372

本章小结374

第十五章 产业链管控彰显产业组织者力量376

第一节 产业链管控发展与特点：从一元到多元产业的利益集成效应377

一、产业链管控的概念377

二、产业链管控特点380

三、产业链管控的发展趋势382

第二节 产业链管控模式：集团管控三维度的第二次超离383

一、产业链管控模式之三维度：产业治理+产业控制+产业宏观管理383

二、产业链管控模式的独特性表达384

第三节 产业链管控的宽度与层次：高效运作的产业链管控体系385

一、产业链管控体系的架构385

二、产业链管控体系的内涵386

第四节 产业链管控体系的设计：探寻产业管控的操作秘笈391

一、产业链管控体系设计与落地基本原则391

二、产业链管控体系设计七步法392

三、产业链管控体系运作392

本章小结393

第十六章 生态链管控助推财团化价值集成395

第一节 生态链管控发展与特点：由链到网的管控形态演化396

一、生态链管控的概念396

二、生态链管控的特点396

三、生态链管控的发展趋势396

第二节 生态链管控模式：集团管控三维度的第三次超离397

一、生态链管控模式之三维度：生态链治理+生态链控制+生态链观管理397

二、生态链管控模式的独特性表达398

第三节 生态链管控宽度与层次：商业生态网络价值创造的潜在机制399

一、生态链管控体系的架构399

二、生态链管控体系的内涵399

第四节 生态链管控体系设计：踏上生态链管控的离奇通道406

一、生态链管控体系设计与落地基本原则406

本章小结407

第十七章 超边界管控揭示新垄断主义本质408

第一节 超边界管控发展与特点：全球系统生态下的管控体系409

一、超边界管控的概念409

二、超边界管控的特点409

第二节 超边界管控模式：集团管控三维度的终极化超离410

一、超边界管控模式之三维度：超边界治理+超边界治理+超边界宏观管理410

二、超边界管控的独特性表达411

第三节 超边界管控宽度与层次：追求极限世界的价值最大化411

一、超边界管控体系的架构411

二、超边界管控体系的内涵411

第四节 超边界管控体系的设计：集团管控的无极之道417

一、超边界管控体系设计与落地基本原则417

二、超边界管控体系设计七步法417

本章小结417

第十八章 写给未来的话419

第一节 不同层级的价值实现彰显超集团不同特征420

一、要素控制——节点卡位421

二、集成控制、把握核心422

三、平台控制构筑联盟423

四、秩序控制整合资源423

五、理念控制掌握先机424

第二节 从要素管控向集成管控转型426

一、集团雏型化阶段通过要素管控实现效率最大化426

二、以要素控制为核心——实现管控效率最大化427

三、集团有序化阶段通过集整管控实现价值最大化427

第三节 中心统御之平台管控427

一、集团能力化阶段通过平台管控实现优势放大427

二、平台管控的特征428

第四节 新体系塑造之秩序管控429

一、集团高效化阶段通过秩序管控提升资源与价值转化率429

二、秩序管控的特征429

第五节 文化异构之理念管控430

一、集团系统化阶段通过理念管控释放文化驱动力431

二、理念管控的特征431

附件一：宝钢集团管控案例研究435

一、宝山集团基本背景435

二、集团管控现状面临的挑战436

三、基于集团战略的管控导向分析439

四、集团管控模式概述442

五、治理维度的管控亮点实践447

六、控制维度的管控亮点实践451

七、宏观管理维度的管控亮点实践461

附件二：中航工业集团管控案例研究466

一、中航工业集团基本背景466

二、集团管控现状面临的挑战467

三、基于集团战略的管控导向分析470

四、集团管控模式概述472

五、治理维度的管控亮点实践476

六、控制维度的管控亮点实践479

七、宏观管理维度的管控亮点实践488