图书介绍

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易用为王
  • (美)ERICREISS著;李会丹,张杰译 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:7115324542
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:252页
  • 文件大小:30MB
  • 文件页数:282页
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图书目录

第一部分 易用性1

第1章 功能性3

功能性的三个关键因素4

从点击到转换:确认按钮可用5

浏览器之战,硬件之痛7

不要为主页烦恼,要调整好表单8

创建功能性表单的四个关键因素9

必填字段9

表单和业务规则11

依赖性表单12

操作指南和功能性13

导航:让用户去往他们想去的地方15

我那糟糕的新电视机16

明确你的目标并专注于此17

关于童话故事的真实故事18

功能会随着时间而改变20

投诉是一份礼物21

失策案例分析:无法完成的捐赠22

第2章 响应性27

双向沟通的奥秘28

响应性的三个惯用要素28

第四种视图:响应式设计30

“起来,你这蠢机器!”32

FUD:害怕、不确定、怀疑33

切换提示36

转换过渡和实物对象38

网络环境中的响应机制39

实物的响应机制41

失策案例分析:哎呀,我订购了三辆劳斯莱斯43

第3章 符合人体工程学47

亨利·德雷福斯:在工业设计中引入人体工程学48

按钮:为什么有时越大越好52

毫秒也重要54

科学研究的介入55

“项目符号之后的第一个词”56

Tab键和其他快捷键59

提供间隙61

“返回”63

改善工作流程63

埃里克和美国国税局64

“无声的引路员”66

失策案例分析:屏幕上盛开的花朵68

第4章 便捷性72

给不便捷一个正面的托辞73

赢得用户的爱75

多模式体验76

任务切换77

我为什么讨厌给银行打电话78

切换接口80

从线上切换到线下82

陌生环境彰显便捷重要性82

角色模型及其他有用的工具84

环境是王国85

让人们的所有需求都可用88

“三次点击,你就死定了”91

失策案例分析:购买吸尘器袋的糟糕经历92

第5章 简单易用性97

如何使用RAF帮助你赢取战斗97

贵人多忘事,所以要提示98

警告和其他提醒措施100

“狼来了”综合症102

强制103

个性化的危害104

冗余的魔力106

编写有用的错误信息107

帮助人们做出更好的决策108

不是每个人都会拼写109

人们不看说明书111

不要让人去记你的信息113

有时候你必须呈现一些显而易见的东西114

人们不会每次都记得操作方式115

物理障碍116

失策案例分析:爆炸的碳烤鸡肉奶油宽面120

第二部分 简洁清晰125

第6章 明显可见127

四种方式会将内容变得不可见130

神奇的“折痕”131

人们确实滚动页面132

为什么我们不能精确定位折痕133

折痕在什么时候重要137

折痕在什么时候不重要139

创建适于滚动的页面140

不友好的适于滚动的页面140

滚动、菜单长度和手机141

不要把重要内容做成广告142

USATODAY.com和广告盲区143

遮挡主要内容145

埃里克富有启迪的电梯检查147

福尔摩斯、塔夫特、诺曼和气148

失策案例分析:商务旅行中的特别待遇150

第7章 易于理解155

什么是“共同参照”156

说说文字156

埃里克的“电灯泡”测试157

创建有效“共同参照”的五个要点160

创建舒适区163

不要害怕说出你的故事163

图片和其他视觉工具166

图标和其他麻烦制造者168

“像面包箱一样大”169

万维网上日不落171

音频和视频173

失策案例分析:铃声为谁而响174

第8章 符合逻辑177

逻辑推理的三种基本类型177

神奇的词语——“为什么”178

功能性和逻辑性179

响应性和逻辑性179

人体工程学和逻辑性180

便捷性和逻辑性181

简单易用性和逻辑性182

设计失调183

用例186

线性过程189

失策案例分析:通往实用导航的六条绕道190

第9章 一致性194

警告194

同义词的误导195

保持事物的单一性195

溯因推理回顾198

标准化提升一致性200

不要对一致性想当然202

一个按钮,一个功能205

一个图标,一个功能206

一个对象,一个行为207

失策案例分析:丹麦的限速标志让大脑高速运转209

第10章 可预见性214

提高可预见性的六种方式216

知道该期待什么216

品牌、客户满意度和预期218

帮助人们建立预期219

重新审视说明书——但从未审视过220

告诉人们你的预期221

让人们知道有多少步骤222

让人们知道自己所处的过程224

把东西放在人们期待看到的地方226

不可见情况下的警告228

失策案例分析:麦当劳效应简介230

第11章 下一步计划234

游击战式的可用性235

正式的有声思维测试235

让可用性成为商业案例的一部分237

发明或创新238

事故不能归结为单一原因241

不要基于孤立事件做结论241

参考文献246

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