图书介绍
团队决定执行力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈施宇编 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：9787509547182
- 出版时间：2013
- 标注页数：232页
- 文件大小：57MB
- 文件页数：245页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
第一章 为什么说团队决定执行力？1
1.如何认识执行力2
何为真正的执行2
执行力的三要素3
做而无果等于没有执行5
2.团队与执行力剪不断的关系8
团队与执行力有几重关系8
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”10
你的团队是否具有执行精神12
团队执行力决定实现企业目标的能力15
3.团队不同发展阶段的执行力不一样18
认知阶段：不扯皮推诿，要自动自发18
建设阶段：盯好结果，看准目标20
发展阶段：拒绝“个人英雄主义”23
实现目标阶段：要做就做到最好25
第二章 打造好的团队是提升执行力的根本途径29
【团队认知阶段】30
4.“团队”的准确定义30
何为团队30
真正成功的团队是什么样的33
“群体”不等于“团队”35
从松下电器的成功经验中领悟团队精神37
5.不同的团队类型40
团队类型之“教练式团队”40
团队类型之“伙伴式团队”42
团队类型之“顾问式团队”45
团队类型之“体验式团队”48
6.团队有三宝：协作、自主、思考51
互相协作才能高效执行51
自主安排才能自动自发53
动脑思考才能事半功倍56
7.团队执行不畅的六大症结59
症结之一：层级混乱59
症结之二：职责不明61
症结之三：分工不良63
症结之四：评价不公65
症结之五：多元化指挥67
症结之六：缺乏督导69
8.小心前方的执行误区72
误区1：从众心理——他不干活我也偷懒72
误区2：涟漪效应——随大流避免担责任74
误区3：螃蟹理论——让我哭谁也别想笑76
误区4：木桶理论——执行过程中掉链子78
误区5：森林原理——执行总有几处困惑80
【团队建设阶段】83
9.培育优秀团队：成长是一场持久战83
优秀，不只是今天的事83
为团队营造一个有利的成长空间85
掌握必要技能比学历更有说服力88
团队精神是成长最好的催化剂90
10.建设高效团队：让团队赢在起点93
万事开头难，起点也要赢93
甄选人才，组建一支“超级舰队”96
领导团队工作是一门艺术98
除了起点，还有转折点100
11.打造团队文化：用向上精神凝聚员工力量103
企业问诊：你的团队真的有文化吗103
“文化怪现状”之我见105
建设团队文化要从转变观念开始107
团队感恩与服从文化一个不能少110
12.维护团队内外关系：内忧外患一并解决113
内部矛盾是怎样爆发的113
如何驱散不良关系里的乌云115
共同愿景和利益是维护团队关系的前提117
保持团队之间的和平共处119
13.及时与团队沟通：和谐是实现共赢之本122
你的团队踏上“和谐号”之旅了吗122
口头沟通：说到别人心坎上124
“无声胜有声”的聊天工具沟通126
借助第三方人士替你沟通128
管理者最应该知道的团队沟通禁忌130
14.当好团队领头羊：卓越团队少不了领导带头132
他人知不如自知，管理者角色要理清132
有什么样的领导方式就有什么样的团队134
善于授权，别所有事都一个人扛136
信任感是执行最好的支点138
【团队发展阶段】140
15.学习与发展是一回事吗？140
学习与发展有何区别140
学习有那么重要吗142
想发展应以什么为学习目标144
团队发展要经历怎样的周期146
16.定期开展专业训练，创建学习型团队148
全力支持团队学习，共享发展成果148
细数训练与培训的不同之处149
团队训练五步曲151
17.在不断锤炼中提升，团队更上一层楼154
凭什么说团队能力有问题154
让培训成为团队生产力的加速器156
通过培训甄选员工158
在不断锤炼中整合心态与能力160
【实现目标阶段】163
18.确定目标——实现梦想的第一步163
有目标才有可能163
分解目标，让每个阶段都有成就感165
树立团队愿景，放眼未来167
确定目标，点燃执行激情169
19.制定计划——步步为营，接近目标171
再怎么变化也要提前计划171
确定与分配各成员的执行任务173
把计划落实在进度表中175
确认计划的可行性177
20.绩效评估——保障执行畅通无阻180
有比对才有进步180
定期向成员反馈团队绩效182
评估每个人的工作并及时总结184
绩效管理的秘密186
21.团队激励——提升士气，让团队可持续发展189
从需求层次理论看激励的重要性189
个人期待理论：因优秀而更有执行动力191
激励并非刻意讨好193
精神与物质激励并行196
15种方法教你提升团队士气198
第三章 让高效执行在团队运作中成为现实？201
22.行为篇：心态改变状态，行为决定结果202
“给多少钱干多少活”就是尽职吗202
“当一天和尚撞一天钟”是不负责吗204
尽心不是尽力工作，而是有自己的事业追求206
有欲望才有进步的动力207
严谨认真，为团队创造奇迹209
23.执行篇：例行→厉行→力行→高效执行212
从例行、厉行、力行到高效执行212
制度保障执行力214
激情加速执行力216
领导以身作则，做执行好榜样217
避开执行雷区219
24.案例篇：向高效执行铁军团队学习223
联想团队：赢在执行223
向来执行给力的中建八局225
争做一流团队的昆仑润滑油227
中石油销售公司团队如何获得市场？229
跋 追梦231