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第一章枣矿管理的发展历程1

一、从“土窑”到“官窑”：枣庄矿区的粗放式扩张6

1．民制官法、官督商办6

2．定章太严：内忧外困中的中国第一家民族资本股份制企业9

3．早期煤矿管理的缺失16

二、从“公私合营”到“鞍钢宪法”：计划经济体制下的集约式发展18

1．从“公私合营”到“党政合一”18

2．学大庆、赶开滦：从矿长负责制到承包运营20

3．管理瓶颈：从计划经济向市场经济的艰难转型23

三、从粗放到精细：枣矿管理的开拓性实践28

1．枣矿“三三三”管理文化品牌的形成30

2．枣矿“三三三”管理文化品牌的内涵32

3．枣矿管理精细化的探索是中国煤矿管理前进的缩影37

第二章 “三基”建设：煤炭企业生存之“根”41

一、安全生产：煤炭企业生存的“主根”44

1．“本质安全”管理44

2．“手指口述”操作法54

3．“360°”安全管理文化58

二、班组管理：精细化管理的一条关键“侧根”62

1．班组长职能的转变63

2．班组长“两证”管理66

3．“1＋X”班组流程控制体系68

4．“自觉＋制约”：以人为本的自主管理70

5．枣矿自主管理模式的创新意义78

6．班组精细化管理的创新意义80

三、基础素质：为企业发展注入给养的“须根”83

1．网能大学84

2．“金蓝领”效应86

3．借脑工程88

4．学习型企业创建89

四、“三基”建设的创新意义93

第三章 “三化”管理：煤炭企业发展之“干”95

一、准军事化管理：园丁式的集中管理97

1．规范化建设：把矿区建成军营100

2．团队化规训：把员工塑造成军人103

3．准军事化管理：企业管理的崭新尝试105

二、市场化运作：永葆活力的竞争机制109

1．打破“大锅饭”：市场化运作的背景112

2．内部市场化运作体系117

3．内部市场化运作机制120

三、精细化考核：锻造企业核心竞争力的“主干”125

1．以人为本的SC精细化管理126

2．精细化管理细则130

3．关键人物：精细化管理的“牛鼻子”134

4．岗位价值流程135

5．SC精细化管理的成效139

四、“三化”管理的创新意义142

第四章 “三个亮点”：提升企业文化之“标”145

一、质量标准化：关键在过程148

1．“四个质量”与“七零”目标149

2．“三零加一百”：高效生产精细化158

3．工作流程精细化159

4．安全质量积分考核162

5．质量标准化组织保障体系165

6．质量标准化的创新意义167

二、企业文化：用文化力激活生产力170

1．文化铸魂，培育核心价值观175

2．“严管＋真爱”的安全文化178

3．“移动的柴里”品牌团队185

三、综合治理：环境影响安全188

1．井上是花园，井下是工厂190

2．清洁生产：“降”、“封”、“冲”、“洒”193

3．节能减排：打造环保生态新矿山195

第四节 “三个亮点”工程的创新意义198

第五章 枣矿“三三三”管理文化品牌的创新价值201

一、创新打造核心竞争力205

1．管理制胜：从“枣矿制造”到“枣矿创造”206

2．科技兴企：自主创新打造“枣矿品牌”215

3．循环经济：建设资源节约型矿井218

4．信息化：建设数字化矿山221

二、创新推动跨越发展226

1．安全形势持续稳定226

2．煤炭主业迅猛发展229

3．非煤产业鼎立半壁江山229

4．走出去战略稳健推进233

三、创新提升社会价值237

1．人与企业发展的和谐互动238

2．枣矿经验对中国煤矿管理的启示239

第六章 中国煤矿管理的未来之路245

一、中国煤矿管理的走向和趋势248

1．传统中国式煤矿管理的缺陷249

2．国外先进及发达国家煤矿管理的特点253

3．枣矿“三三三”管理文化品牌的现实意义256

二、中国煤矿精细化管理策略258

1．精细化的动力链：规范化、标准化、数据化、信息化258

2．精细化管理之重270

3．超越精细：精细化管理文化的持续发展276

后记286