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专题1电视广告经营非颠覆式创新1

1.1电视广告经营现状3

1.1.1我国电视广告经营发展3

1.1.2我国电视广告经营特殊性4

1.1.3电视广告的产业地位6

1.1.4电视广告经营竞争格局9

1.1.5电视广告经营的管理模式12

1.2电视广告经营：问题与竞争态势13

1.2.1电视广告经营面临的问题13

1.2.2电视广告经营竞争态势18

1.3电视广告经营：改良式创新27

1.3.1整合资源经营27

1.3.2品牌影响力经营35

1.3.3经营和管理模式创新40

1.4案例：台网联盟，台网双赢新模式47

1.4.1选秀类节目的台网联盟模式48

1.4.2台网联盟：选秀节目新活力51

1.4.3台网联盟的可持续发展53

专题2互联网视听节目公众管理模式研究55

2.1互联网管理模式的战略转型与创新58

2.1.1公众力量促使互联网管理模式战略转型58

2.1.2国外互联网管理模式的启示59

2.1.3我国互联网管理模式的创新与转型62

2.2互联网视听节目监管现状与问题63

2.2.1互联网视听节目的政策性监管63

2.2.2互联网视听节目的行业自律65

2.2.3互联网视听节目监管效果66

2.2.4互联网视听节目管理模式存在的问题67

2.2.5互联网视听节目与传统视听节目监管的差异性69

2.3互联网视听节目公众管理模式可行性分析70

2.3.1公众参与：社会群体合作与共享70

2.3.2互联网视听节目公众管理模型73

2.3.3公众管理模式的价值分析77

2.4互联网视听节目公众管理模式设计79

2.4.1互联网视听节目金字塔管理模式80

2.4.2互联网视听节目公众监管模式81

2.4.3互联网视听节目公众管理组织结构82

2.5互联网视听节目公众管理模式实施建议83

2.5.1公众管理模式网络平台的选择83

2.5.2网络平台的运营与管理85

2.5.3公众监管的管理机制与激励机制86

2.5.4行业自律联盟的配合与协调86

2.5.5政府的宏观调控与管理87

专题参考文献87

专题3数字视听产业商业模式创新89

3.1唱吧：原交易的结束是新交易的开始91

3.1.1“唱吧”的产品属性分析91

3.1.2“唱吧”产品平台化92

3.1.3“唱吧”的商业模式分析99

3.1.4总结：原交易的结束是新交易的开始104

3.2优酷二维码：产业链N次方105

3.2.1二维码概述105

3.2.2影响二维码使用效果的因素107

3.2.3优酷网的二维码服务108

3.2.4优酷网二维码价值分析117

3.3欢聚时代：平台模式超越产品模式120

3.3.1内容提供商：产业链的螺丝钉121

3.3.2 YY语音融汇产业链平台122

3.3.3掘金传统，大众狂欢123

3.4潘多拉：精准推送基因裂变129

3.4.1潘多拉简介129

3.4.2潘多拉的业务系统131

3.4.3潘多拉基于精准定位的核心能力132

3.4.4潘多拉基于精准定位的盈利模式133

3.4.5潘多拉未来发展：向社交维度拓展139

3.5酷我商业模式的三维度140

3.5.1市场定位：深耕数字娱乐体验141

3.5.2经营系统：全产业链拓展142

3.5.3盈利模式：追逐时尚，固守传统144

3.6中国电信爱音乐营销策略创新147

3.6.1中国电信爱音乐业务概述147

3.6.2爱音乐业务产品价值分析148

3.6.3爱音乐业务市场环境分析149

3.6.4爱音乐业务经营现状152

3.6.5爱音乐业务发展存在的问题152

3.6.6营销策略建议：交叉补贴与规模扩张154

3.7歌华有线：借船出海，海阔天空155

3.7.1歌华有线高清交互电视盒发展历程156

3.7.2高清交互电视盒功能架构及特色业务157

3.7.3高清交互电视商业模式及盈利点分析162

3.7.4歌华有线SWOT矩阵分析与完善方案166

专题参考文献170

附件：数字电视与数字家庭产业“十二五”规划173

前言175

一、“十一五”发展回顾175

二、“十二五”面临的形势178

三、指导思想、发展原则及目标179

四、主要任务与发展重点181

五、重大工程184

六、政策措施186