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第1章 战略概要1

1.1 引言2

1.2 什么是战略2

1.2.1 战略定义2

1.2.2 战略层次6

1.2.3 战略陈述7

1.3 开发战略模型9

1.3.1 战略定位10

1.3.2 战略选择11

1.3.3 战略实施12

1.4 战略开发进程12

小结13

重点推荐阅读13

参考资料13

案例 格拉斯顿伯里——从嬉皮土周末到国际音乐节14

第2章 战略环境18

2.1 引言19

2.2 宏观环境20

2.2.1 PESTEL模型20

2.2.2 构建情境21

2.3 行业和部门23

2.3.1 竞争力——五力模型24

2.3.2 行业结构动态性30

2.4 竞争者和市场33

2.4.1 战略集团33

2.4.2 细分市场35

2.4.3 蓝海战略思想37

2.5 机会和威胁38

小结39

重点推荐阅读39

参考资料39

案例 全球力量和西欧啤酒业40

第3章 战略能力45

3.1 引言46

3.2 战略能力基础47

3.2.1 资源和能力47

3.2.2 动态能力47

3.2.3 入门能力和独特能力48

3.3 VRIN：作为竞争优势基础的战略能力50

3.3.1 V－价值性51

3.3.2 R－稀缺性51

3.3.3 I－难以模仿性52

3.3.4 N－不可替代性53

3.4 分析战略能力54

3.4.1 价值链和价值网络54

3.4.2 活动系统58

3.4.3 SWOT分析60

小结63

重点推荐阅读64

参考资料64

案例 “戴森”是一家独特的公司吗65

第4章 战略目的69

4.1 引言70

4.2 组织目的：价值观、使命、愿景和目标70

4.2.1 使命、愿景和价值观陈述71

4.2.2 目标73

4.3 公司治理74

4.4 企业社会责任78

4.5 利益相关者期望80

4.5.1 利益相关者集团81

4.5.2 利益相关者分析82

4.6 文化影响85

4.6.1 国家文化86

4.6.2 组织文化86

4.6.3 组织亚文化86

4.6.4 文化对战略的影响87

4.6.5 文化分析：文化网络88

小结92

重点推荐阅读92

参考资料92

案例 地中海俱乐部的文化转变94

第5章 业务战略99

5.1 引言100

5.2 通用竞争战略100

5.2.1 成本领先战略101

5.2.2 差异化战略105

5.2.3 聚焦战略108

5.2.4 “夹在中间”109

5.2.5 战略钟109

5.3 互动战略110

5.3.1 交互式价格和质量战略110

5.3.2 合作战略113

小结116

重点推荐阅读116

参考资料116

案例 麦当娜是主宰流行音乐的天后吗117

第6章 公司战略和多元化121

6.1 引言122

6.2 战略方向123

6.2.1 市场渗透123

6.2.2 产品开发124

6.2.3 市场开发126

6.2.4 混合多元化126

6.3 多元化驱动力127

6.4 纵向一体化128

6.4.1 前向和后向一体化129

6.4.2 一体化还是外包130

6.5 价值创造和母公司131

6.5.1 母公司的增值和减值132

6.5.2 母公司类型133

6.6 BCG（增长份额）矩阵136

小结139

重点推荐阅读139

参考资料140

案例 维珍：全球企业家141

第7章 国际化战略145

7.1 引言146

7.2 国际化驱动力147

7.3 国家和国际资源优势150

7.3.1 本土优势：波特钻石模型150

7.3.2 国际化价值网络152

7.4 国际化战略153

7.5 市场选择和进入155

7.5.1 市场特征155

7.5.2 竞争特征160

7.5.3 进入模式161

小结163

重点推荐阅读163

参考资料163

案例 联想计算机——中西合璧164

第8章 创新战略168

8.1 引言169

8.2 创新困境169

8.2.1 技术推动与市场拉动170

8.2.2 产品创新与流程创新172

8.2.3 开放式创新与封闭式创新173

8.2.4 技术创新与商业模式创新174

8.3 创新推广176

8.3.1 扩散速度176

8.3.2 S扩散曲线177

8.4 创新者还是跟随者180

8.4.1 先行者的优势和劣势180

8.4.2 第一还是第二181

8.4.3 在位者的反应182

小结184

重点推荐阅读185

参考资料185

案例 斯盖普：创新者和创业者186

第9章 兼并、收购和联盟190

9.1 引言191

9.2 有机发展191

9.3 兼并和收购192

9.3.1 兼并和收购的类型192

9.3.2 兼并和收购的动机193

9.3.3 并购过程195

9.4 战略联盟200

9.4.1 战略联盟的类型201

9.4.2 战略联盟的动机202

9.4.3 战略联盟的进程203

小结207

重点推荐阅读207

参考资料207

案例 最终幻想捕获劳拉·克罗夫特：电子游戏中的收购和联盟208

第10章 战略实施212

10.1 引言213

10.2 结构类型213

10.2.1 职能制结构215

10.2.2 事业部制结构216

10.2.3 矩阵制结构217

10.3 组织系统218

10.3.1 规划系统219

10.3.2 绩效目标系统220

10.3.3 文化系统221

10.4 组织配置：麦肯锡7s模型222

10.5 领导战略变革223

10.5.1 战略变革类型223

10.5.2 战略变革计划224

10.5.3 战略领导力：角色和风格228

小结233

重点推荐阅读233

参考资料233

案例 法斯兰的变革管理235

附录 战略评估239

术语表245