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第一章 执行力决定企业的竞争力——五个问题测试你的战斗力5

问题思考一很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现？6

问题思考二无数的企业都设置了伟大的愿景，为什么只有少数企业能够基业长青？8

问题思考三每个人都有自己的能力与才智，为什么只有那些执行到位的人最终能够取得成就？11

问题思考四 企业越大、团队越大、人才越多，老板和管理者为什么反而更累？13

问题思考五中国的企业为什么会这样短命？14

第二章 整合产生优势叠加效应——全盘执行力的竞争优势19

1.没有执行力就没有战斗力20

2.全盘执行力决定你的综合竞争力22

3.全球商业领袖、管理学家对执行力的理解25

第三章 执行力缺失的根源——三大原因透视“中国企业”的执行不力29

1.文化原因从习惯上制约了执行的力度30

2.制度的变形助长了执行的不力32

3.管理能力的不足削弱了执行的力度34

第四章 为执行导航——高层执行力是一切执行力的基础37

1.高层执行力引领正确的执行方向38

2.提升全盘执行力要从领导开始40

3.做一个执行型的领导40

第五章 把想法变成行动——中层执行力是战略落地的关键63

1.中层管理者的战略角色：承上启下的“关键”先生64

2.将战略变成战术：理解战略、分解战略66

3.将战术变成行动：向执行要结果71

第六章 达成目标是硬道理——基层执行力是结果的保障79

1.基层执行直接产生结果80

2.提高基层执行力的三大法则81

3.基层执行之魂92

第七章 凝聚力产生执行力——构建高效能的组织执行力系统95

看不见的模块——执行文化的打造98

1.文化的形成98

2.四部曲打造全盘执行力文化102

3.执行力文化的三个检验标准131

看得见的模块——工具、杠杆、利器135

1.文化落地的“工具”135

2.管理实战的“杠杆”143

3.目标达成的“利器”158

第八章 打造全盘学习型组织——创新让执行效力倍增165

1.什么是学习型组织166

2.学习型组织的特征169

3.如何建立学习型组织171

4.全盘推动学习型组织建设176

第九章 让改变发生——执行力是训练出来的179

1.李宁品牌口号更新的启示180

2.改变——531行动计划表182

3.山不过来，我就过去184

4.我的宣誓：立即行动！185

附件1：执行力提升的30条黄金格言188

附件2：独立的商业人格189