图书介绍
企业成长做大的战略密码 卡位PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 丁兴良编 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513622745
- 出版时间：2013
- 标注页数：220页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：231页
- 主题词：企业管理－市场营销学
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企业成长做大的战略密码 卡位PDF格式电子书版下载
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图书目录
引 言 你的企业被列入淘汰名单中了吗？1
企业健康测试评估：了解你的企业离淘汰还有多远6
第一章 为什么我们的企业离淘汰不远？18
1为什么中国的企业平均寿命只有2.5年19
【案例】王总的遭遇19
2基业长青的企业真正的成功原因在哪里？25
【案例】通用电气在中国电力领域的战略25
3企业要么变革，要么被淘汰34
【案例】程总该不该放弃现有的企业34
第二章 企业不被淘汰的三大关键37
1营销模式38
【案例】华威如何破解紧固件行业困局38
2整合资源46
【案例】华胜天成面对危机的策略46
3卡位为王53
【案例】Y企业挖掘优势，成功卡位53
第三章 卡位战略——创造远离淘汰的行业游戏规则61
1如果你创造了行业游戏规则，结果会是怎样？62
【案例】远大中央空调的卡位策略62
2卡位，定位的再升华71
【案例】日本大金向开利微笑的资本71
3卡位战略的核心思想79
【案例】B公司用卡位策略创造细分行业品牌79
第四章 卡位战略第一步骤：明确定位（NO.1）87
1分析产业链是明确定位的首要关键88
【案例】南瑞继保的骄傲88
2细分市场是明确定位的核心94
【案例】P企业是如何卡位细分市场的？94
【案例】阳光电源如何细分市场成为潜伏在新能源行业中的冠军96
3制定战略目标是保障定位的落实101
【案例】法国施耐德在中国的二十年101
第五章 卡位战略第二步骤：挖掘优势（差异化）108
1市场调研是挖掘优势的关键109
【案例】摩托罗拉失败在哪里？109
【案例】价格不降，有可能吗112
2如何与竞争对手进行差异化？114
【案例】华菱重卡差异化战略的成功114
3优势提炼的六大步骤119
【案例】宇通集团提炼优势，领跑客车行业119
第六章 卡位战略第三步骤：做到最好（聚焦）129
1做到最好的标准是什么？130
【案例】汤姆逊：我能做到而别人做不到130
【案例】通用电子：第一或第二132
2聚焦原理：找准焦点135
【案例】许继集团的“瘦身行动”135
3如何保证做到最好？142
【案例】中集集团用规模卡位成为第一142
【案例】安全标准的制定者——沃尔沃146
第七章 卡位战略第四步骤：建立团队（借力打力）150
1建立团队的难点在哪里？151
【案例】昆明某装饰材料公司的团队优秀在哪里151
2高绩效团队的5大特点162
【案例】杜邦的团队思维162
3如何保证团队的稳定及发展168
【案例】华为的有效激励168
第八章 卡位战略的落地实施175
1卡位战略的执行流程176
【案例】GD电气股份有限公司的卡位提炼流程176
2卡位后的检查措施189
【案例】蓝色巨人损失81亿的代价189
3如何修订卡位战略192
【案例】中电电气是如何卡位崛起的192
第九章 卡位在现代企业中的实战应用199
1三一重工的成功之道200
2镇江西门子的卡位战略207
3新安化工的卡位战略剖析213