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第一章 新形势·新问题·新思路——国际企业比较经营学概述1

第一节 时代的课题1

一、企业国际化经营的热潮1

二、世界经济一体化的趋势5

三、比较管理学发展的新动向11

第二节 崭新的领域12

一、两个中心概念12

二、本学科与相关学科的关系14

三、国际企业比较经营学的意义16

第三节 独特的视角18

一、“客观”－根本的立场18

三、“多思”－探索的方式19

二、“比较”－主要的手段19

第二章 环境·适应·崛起——国际企业与环境22

第一节 环境的挑战22

一、环境对不同国际企业的吸引力22

二、国际企业在环境差异分析中的不同策略25

三、面临挑战的成与败27

第二节 环境的适应32

一、适应基础：实业文明比较33

二、适应特点：“文化性距离”及其对策36

三、适应模式：国际企业适应环境的共性与个性42

第三节 风险中的崛起45

一、防范风险的不同态度45

二、风险中崛起的轨迹47

一、国际企业对不同的发展中国家东道国的影响53

第三章 影响·政策·协调——国际企业与政府53

第一节 积极与消极：国际企业对政府的影响53

二、国际企业对不同的发达国家东道国的影响58

第二节 鼓励与约束：各国政策的比较66

一、各国对国际企业的鼓励政策67

二、各国对国际企业的约束政策78

第三节 政策与协调：合作的基石83

一、政策与协调的出发点83

二、政策与协调的方法91

三、政策与协调的得与失99

第一节 国际企业研究组织问题的不同风格102

一、组织与战略102

第四章 模式·运行·控制——国际企业的经营组织102

二、结构与特征104

三、模式与选择110

第二节 国际企业经营组织演进的不同形式115

一、战略层次型组织与网络型组织115

二、控制系统与信息、价值共有体126

三、学习效果与不同偏好129

第三节 国际企业控制艺术体现的不同效果130

一、权力在组织内部纵向分配的不同效果130

二、组织细胞及其活动的不同效果138

三、价值观念的形成反映的不同效果158

四、美、日企业管理组织的比较163

一、经济资源与经营资源165

第五章 资源·经营·效率——国际企业与资源165

第一节 不尽一致的“资源观”与实践165

二、人力资源与物力资源167

三、资源的国际化配置与共有效益168

第二节 各具特色的“开发观”与实践170

一、两种不同的“开发观”171

二、人力资源的开发173

三、技术资源的开发176

四、资金资源的开发180

第三节 各显神通的“效率观”与实践182

一、两种不同的“效率观”182

二、人力资源的利用184

三、技术资源的利用188

四、资金资源的利用191

第六章 市场竞争合作——国际企业与市场195

第一节 国际市场中的不同定位195

一、国际市场与国际企业的市场定位195

二、国际企业选择目标市场的异同201

第二节 国际竞争中的不同表现210

一、国际企业竞争方式的选择210

二、国际企业市场活动的比较220

第三节 国际合作中的不同手段238

一、国际合作中的标准化方式238

二、围绕标准化展开的不同手段的合作243

一、财政252

第一节 各国财政体系的不同特点252

第七章 财务·管理·控制——国际企业的财务252

二、金融257

三、税收263

四、会计266

第二节 国际企业财务管理的不同模式272

一、美、日、欧国际企业财务管理模式的异同272

二、国际企业财务管理的五种模式276

第三节 国际企业财务控制的不同方式279

一、资金筹集280

二、资金运用283

三、利润分配288

四、财务风险控制291

五、避税对策294

第八章 战略·模型·成功——国际企业的战略302

第一节 国际企业战略优势的大小302

一、不同战略优势的形成302

二、不同战略优势的判断312

第二节 国际企业战略模型的异同320

一、战略特色上的异同321

二、战略模型上的异同323

第三节 国际企业成功之路差异329

一、战略目标上的差异329

二、战略组织上的差异331

三、战略实施中的差异333