图书介绍
项目管理 过程、方法与实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 鲁耀斌编著 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：9787811223453
- 出版时间：2008
- 标注页数：451页
- 文件大小：121MB
- 文件页数：461页
- 主题词：项目管理－研究生－教材
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图书目录
第1章 项目与项目管理1
导入案例：“神舟”六号飞天1
项目的定义与基本特征2
项目生命周期7
项目管理11
课后习题21
小组作业22
案例1．1张三丰的大学生活22
案例1．2杨柳青的计划22
第2章 项目起源与项目选择24
导入案例：来自不同行业的项目选择实例24
组织战略的实施——项目起源25
项目评估的基础——需求建议书28
项目选择的要素32
项目选择中的非数学模型35
评分模型37
层次分析法39
利润&盈利能力模型43
财务数据的不确定性分析46
选择项目评估模型50
课后习题51
小组作业51
案例 双面神还是双子星52
第3章 项目组织与项目经理54
导入案例：CPAONE会计师事务所54
项目组织概述55
项目组织结构57
项目组织结构的选择67
项目组织文化69
项目经理73
课后习题83
小组作业84
案例 Codeword公司84
第4章 项目整体管理85
导入案例：片式电阻器技术改造项目的成功85
项目整体管理概述86
如何进行项目的整体管理88
项目计划编制95
项目计划实施101
项目整体变更控制105
课后习题110
小组作业111
案例4．1网站建设项目111
案例4．2片式电阻器技术改造项目111
第5章 项目范围管理112
导入案例 失控的范围：布拉德利战车项目112
项目范围管理概述113
项目启动115
项目范围计划编制119
项目范围定义124
项目范围审核136
项目范围变更控制139
课后习题143
小组作业143
案例5．1计划不同的地铁项目143
案例5．2婚礼的WBS143
第6章 项目时间管理145
导入案例：科信建筑公司的新工厂建设项目145
项目时间管理概述146
项目活动定义147
项目活动排序149
活动历时估计158
项目进度计划编制161
项目进度计划控制182
加快项目进度的技术183
时间—成本平衡186
课后习题191
小组作业192
案例6．1布朗克切克建筑公司的项目进度计划（A）192
案例6．2布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B）193
第7章 项目成本管理194
导入案例：海格旅行保险公司194
项目成本管理概述195
资源计划编制199
成本估算201
项目学习成本的度量——学习曲线206
成本预算209
成本控制218
挣值管理219
课后习题222
小组作业224
案例7．1波士顿中心干线&隧道项目224
案例7．2 Dulhasti电站225
第8章 项目质量管理227
导入案例：窑炉项目的质量管理227
项目质量管理概述229
项目质量计划236
项目质量保证242
项目质量控制244
项目管理与质量管理体系251
项目管理成熟度模型254
现代质量管理260
课后习题264
小组作业265
案例8．1 QA如同虚设265
案例8．2质量管理赢得效益265
第9章 项目人力资源管理266
导入案例：黄河广电有线电视项目266
人力资源管理的相关理论267
项目人力资源管理272
项目人力资源管理的关键工具与方法278
项目资源平衡实例286
课后习题298
小组作业299
案例 多任务处理导致的间题299
第10章 项目冲突与沟通管理301
导入案例：珍妮为何沟通失败301
项目冲突302
项目沟通管理概述306
项目沟通计划编制308
信息发布312
绩效报告318
管理收尾324
项目沟通策略与沟通技巧325
谈判331
课后习题333
小组作业334
案例S车间罢工事件334
第11章 项目采购管理335
导入案例：建筑工程邀请招标335
项目采购管理概述336
采购计划编制340
询价计划编制350
询价351
供应商选择352
合同管理354
合同收尾365
课后习题365
小组作业366
案例11．1采用不成熟工艺引起索赔的教训366
案例11．2“工厂停工项目”中出现的采购问题368
第12章 项目风险管理369
导入案例：信息技术咨询公司投标风险369
项目风险管理概述369
项目风险管理计划编制376
项目风险识别378
项目风险分析384
项目风险应对计划编制390
项目风险监控394
课后习题395
小组作业396
案例12．1原来老板是个冒险家396
案例12．2德哈维兰陨落的彗星396
附录A PMI及PMP简介399
A．1 项目管理组织——项目管理协会（PMI）399
A．2 PMP简介400
A．3 PMP考试401
附录B IPMA及IPMP简介409
B．1 IPMA409
B．2 IPMP410
B．3 IPMP的申请与认证413
附录C Microsoft Project 2003使用指南418
C．1 导言418
C．2 Microsoft Project 2003概述418
C．3 Microsoft Project 2003如何用于项目范围管理421
C．4 Microsoft Project 2003如何用于项目时间管理425
C．5 Microsoft Project 2003如何用于项目成本管理432
C．6 Microsoft Project 2003如何用于项目资源管理440
C．7 Microsoft Project 2003如何用于项目沟通管理445
C．8 小结448
练习题448
参考文献449