反败为胜PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

反败为胜PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

施乐：走出黑暗的“超级巨人”1

败因分析——“超级巨人”为何陷入低谷2

一、盲目扩张：多元化策略失利2

二、派系之争：“福特人与施乐人”的矛盾4

三、僵化迟钝：被自己的狭隘思想击败7

四、骄傲自满：漠视用户和对手9

五、质量低下：产品频频出差错12

六、祸不单行：来自联邦贸易委员会的指控14

反败策略——科恩斯带领施乐走出黑暗18

一、认清现状：迈出革新的第一步18

二、思想动员：质量战略全面铺开21

三、加强培训：促进改革纵深发展24

四、重拾优势：10系列有力回击竞争对手26

五、扩展业务：重返多元化经营28

六、借鉴先进：“比学活动”成效显著30

七、重视服务：提高客户满意度33

背景资料36

大卫·科恩斯个人资料36

施乐大事记37

克莱斯勒：“沉船”的求生之路40

败因分析——克莱斯勒为何“下沉”41

一、管理不善：组织结构一盘散沙41

二、财务危机：现金流枯竭43

三、人事误区：在其位而不能尽其才45

四、产品问题：落后的款式和低劣的质量47

五、产销脱节：“销售银行”尾大不掉49

反败策略——艾柯卡如何拯救“沉船”52

一、重组团队：打造一支高效队伍52

二、修复渠道：赢回经销商的信任56

三、清除积压：取消“销售银行”58

四、减缩成本：尽一切可能节省开支60

五、非常举措：求助于政府63

六、齐力同心：艾柯卡带头减薪66

七、寻求支持：争取贷款避过破产厄运68

八、灵活应变：步入发展快车道72

背景资料75

李·艾柯个人资料75

克莱斯勒大事记77

波音：空中霸主东山再起79

败因分析——波音公司为何几度濒临破产79

一、把握不当：“747”带来的灾难79

二、成本失控：财务陷人重重困境81

三、决策失误：多样化经营惨败85

四、形象受损：受贿丑闻困扰公司87

五、申诉失败：受制于高压政策90

反败策略——威尔逊如何使霸主东山再起93

一、节省开支：大刀阔斧压缩成本94

二、借助外力：傍着军方摆脱破产厄运96

三、抓住机遇：迅速恢复元气98

四、适应需求：给波音747动“大手术101

五、创新取胜：开发波音飞机新成员103

六、加速增长：高品质促销带来高利润106

背景资料109

梯·威尔逊个人资料109

波音大事记110

诺基亚：在濒临破产的境地中崛起116

败因分析——诺基亚为何深陷困境116

一、疯狂扩张：为电视业务付出高昂代价116

二、专制横行：董事会形同虚设118

三、内忧外患：濒临破产的边缘120

反败策略——奥利拉使诺基亚重新崛起123

一、以人为本：全新的用人策略123

二、战略组合：突出主营业务的地位126

三、发挥优势：卓越的产品策略129

四、放眼长远：挑战还未结束131

背景资料133

约玛·奥利拉个人资料133

诺基亚大事记135

IBM：蓝色巨人的复兴之战138

败因分析——蓝色巨人为何走上崩溃之路138

一、忽视变化：狭隘地专注大型机138

二、麻痹大意：被两家小公司超越141

三、文化僵化：员工精力和热情丧失殆尽142

四、变革失败：阿克斯回天乏术145

反败策略——郭士纳如何拯救蓝色巨人148

一、区分主次：保持IBM的完整性148

二、调整产品：重新审视大型机150

三、精兵简政：降低成本和提高效率151

四、重视顾客：围绕客户需求展开经营154

五、实施并购：充实软件开发与营销能力156

六、文化复兴：一个全新的IBM158

七、建立优势：大打服务牌161

八、战略规划：举起电子商务大旗162

背景资料165

路·郭士纳个人资料165

IBM大事记167

大陆航空：从前程渺茫到行业第一172

败因分析——大陆航空为何前程渺茫173

一、一意孤行：过度节支耗损企业元气173

二、士气低靡：以公司为耻的员工175

反败策略——贝休恩怎样拯救大陆航空179

一、审时度势：改飞新航线179

二、修复市场：争取旅行社与乘客的谅解181

三、建立信誉：让飞行准时成为现实184

四、加强协作：消除员工之间的矛盾187

五、居安思危：建立健全的财务制度189

背景资料192

戈登·贝休恩个人资料192

大陆航空大事记194

柯达：从崩溃的边缘通向成功196

败因分析——柯达何以岌岌可危196

一、骄傲自大：相当严重的隐患196

二、忽略对手：被日本企业夺去半壁江山198

三、人事混乱：糟糕的绩效评估制度200

四、面临挑战：盲目的多元化经营201

五、急功近利：遭受最严重的一次挫折202

六、硬性裁员：“洗澡水和孩子一起泼”205

反败策略——费舍尔如何力挽狂澜208

一、化整为零：跳出裁员怪圈208

二、以人为本：提高员工满意度210

三、人事整顿：业绩与回报紧密挂钩212

四、摒弃多元：将力量集中于影像业214

五、把握方向：全速进入数字化世界216

背景资料218

乔治·费舍尔个人资料218

柯达大事记219

通用汽车：重返昔日辉煌222

败因分析——通用汽车为何深陷危机222

一、自负狂妄：忽略安全遭受公众抨击222

二、依赖直觉：遭受沉重的打击225

三、无视规律：追求高利润率而失去市场227

反败策略——史密斯使通用重返昔日辉煌230

一、重建战略：罗杰·史密斯决心改革230

二、调整产品：淘汰没有生命力的车型232

三、挽回声誉：抢救凯迪拉克汽车234

四、联合经营：与魔鬼共赢237

五、成本领先：举世瞩目的土星计划239

六、并购扩张：增强企业竞争力242

背景资料244

罗杰·史密斯个人资料244

通用汽车大事记245

福特：汽车王国浴火重生251

败因分析——福特汽车为何王位不保251

一、独裁统治：让出第一的宝座251

二、抱残守缺：“T型车”的末日254

三、行动迟缓：两次“改产”受挫255

四、虚伪做作：“工潮风波”丧失人心259

五、权势之争：贝内特图谋福特家族江山262

反败策略——亨利二世使福特浴火重生265

一 网络人才：建立精干的管理队伍265

二、必先安内：怀柔政策平息工潮267

三、整改体制：追求企业现代化270

四、推陈出新：打败通用公司的口号成为现实271

五、成功融资：股票发行上市274

背景资料276

亨利二世个人资料276

福特大事记278