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第1章 百亿财富之变2

一 爆发与死亡2

1.我自轻狂年少时2

2.10％与90％的关系4

3.朋友是自己人生的镜子6

4.沉默是一时，跳动才是永远8

二 “空手道”与第一桶金11

1.小渔港孕育大文章11

2.机会总是留给有心人13

3.天堂就在自己心中16

4.黑夜后必然是天明19

三 躁动的历程21

1.一仆不奉二主21

2.积累从贸易开始23

3.信用是市场磐石24

4.“股份制”的诱惑26

5.“如来佛”是个什么人28

四“第一地产”锻造29

1.“现代”到“万科”之变30

2.“综合商社”式的扩张32

3.志在必得的入门之争34

4.百亿地产的成长36

5.王石：要做中国的“帕尔迪”38

第2章 财富的规则之美42

一 国营到公众之变42

1.深圳借船出海42

2.猫和鼠的游戏43

3.激荡股改浪潮47

4.万科横空出世50

二 “官商”到职业经理人52

1.公众的股份公司52

2.一个职业经理人55

3.走在“圈钱游戏”之外57

4.“我的志愿不是当所有者”59

三 体制内股份再造61

1.君安“资本狂人”62

2.祸起体制“萧墙”63

3.保位——规则的游戏67

4.万科股份再造69

四 继承式的变法71

1.阳光是最好的消毒剂71

2.颠覆——万科的主题年74

3.享受规则之美76

4.期待百年老店78

第3章 2-1＞2的财富游戏82

一 梦醒“综合商社”82

1.“万科以前是做贸易的”82

2.索尼的工业诱惑84

3.加法游戏的“疯狂”86

4.“综合商社”之梦88

5.多元化之醒90

二 万科也有“遵义会议”92

1.卸除繁华之像92

2.地产——可期待的亮点95

3.“25％”的利润之说97

4.减法从“务虚会”开始98

三 独行的“减法”之旅101

1.“0.4投资法”之痒101

2.怡宝——华润的诱饵104

3.银都——岂止是股权转让106

4.秀才“私有”深国企108

5.万佳一一减法的终结者110

四 像造汽车一样造房子113

1.万科的“减法”之威113

2.“点—线—片”的再扩张114

3.产品标准化复制116

4.从“第一”再到“精细”117

5.一个不可回避的方向119

第4章 资本的多元化之舞124

一 融资——地产“生死门”124

1.生死“资金链”124

2.地产融资五略126

3.万科资本大系128

二 赤脚到市值万亿之谜130

1.菜市场上卖股票131

2.危机时的“万科B”133

3.诱人的“吸金石”135

4.股市上的“地产之王”137

三 伸到海外的“资本手”139

1.“万科希望资本国际化”139

2.彻悟地产资本的操盘手141

3.首开海外融资新模式143

4.见微知著后的大战略146

四 让梦想照进现实148

1.自信的资本之舞148

2.让理想与资本并行149

3.信守资本“三规”151

4.践行资本“六律”153

第5章 伙伴——财富的同行者158

一 客户——永远的伙伴158

1.万科有一个传统158

2.质量是“生命线”160

3.“以您的生活为本”163

4.让客户微笑165

二 为投资者赚取利润167

1.对全体股东负责168

2.“为中小股东赚钱”170

3.“发小”式投资者关系172

4.“我们从没这么富裕过”174

三 共赢——与合作方一起成长177

1.师承索尼“售后服务”177

2.富兰克林式的国际化179

3.组建“战略供应商”181

4.与同行者强强联手183

四 构筑世纪之约186

1.良禽择木而栖187

2.中资公司的地产情结190

3.“华＋万”的世纪联姻191

4.不改的公众化本色194

第6章 品牌——让财富永远198

一 万科品牌的秘密198

1.物业管理，“我”首创198

2.规划：诱人的附加值202

3.细微之处的绝招204

4.首开全国品牌大整合206

5.建筑无限生活208

二 收获“第一地产”210

1.首个地产驰名商标210

2.终成行业标杆212

3.中国地产“第一价”213

4.品牌保护“我”先行214

三 品牌“危机公关”217

1.危机公关之“生或死”217

2.巴士危机：亲临一线219

3.“股票门”：真诚到永远221

四 铸就财富长生路225

1.品牌的内外相生225

2.“万科”凭什么卖高价227

3.“万科”品牌加速运动229

4.愿做“一个企业公民”230

第7章 经理人——基业如此长青234

一 尊重每一个员工234

1.“人是第一要务”234

2.小学文化的“首席员工”236

3.“培养”和“拿来”主义238

4.“一体化”管理体系241

5.中国房企的“黄埔军校”243

二 一群思考的脑袋245

1.“职业经理人”的定位246

2.有一种精神叫“团队”248

3.王石的“职业精神”公式250

4.“职业经理人”本质253

三“委托一代理”水到渠成255

1.“弱治”的领导更高明255

2.打破“人治”的怪圈258

3.“我是被逼出来的”260

4.“第二代”的梦幻组合262

四 迈入制度化成长265

1.“优秀的团队在起作用”265

2.“万科的形象代言人”267

3.在理想主义的旗帜下270

后记 再说王石273

主要参考文献277