图书介绍

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每个中层领导都缺一堂口才课
  • 郭士编著 著
  • 出版社: 北京:中国电影出版社
  • ISBN:9787106047795
  • 出版时间:2018
  • 标注页数:241页
  • 文件大小:21MB
  • 文件页数:255页
  • 主题词:领导学-口才学

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图书目录

第一节课 摆正位置,中层要有中层的“调”4

第1章 豪言壮语:厚植中层感召力4

话语间要彰显领导风格4

抑扬顿挫,语调决定听众情绪7

换位讲话,从对方的角度出发10

故事说明,用故事感染听众12

积极引导,“画饼”说话术15

巧用排比,让语言更具气势17

第2章 言正语通:展示中层说服力22

有头有尾,说话有逻辑22

实事求是,用事实说话24

说话自信,听者更相信你25

说理入心,讲道理要透彻27

通俗对比,听者自会明白29

适当反问,复杂的问题简单化31

第3章 话中有情:彰显中层亲和力34

笑话:打开你与听者的屏障34

幽默:拉近彼此之间的距离36

错误:微笑着去严肃处理38

比喻:让语言趣味横生40

面子:说话不要伤害对方的面子42

第二节课 润雨无声,对下口才沟通术48

第4章 工作安排:工作任务会派更需会说48

先商量,后命令48

肯定其价值,分配其工作50

工作“重点”严肃说51

后果说透不挑明53

说出期待,少做承诺55

说出工作重要性,提升对方幸福感57

关爱有声,问其需求59

拒绝下属,有理有据61

辞退下属这样说63

第5章 情绪管理:用语言引导下属情绪66

表达信任,激发下属的积极性66

晓之以理,清除下属抱怨情绪68

及时鼓励,抚平下属挫败感70

适当发火,浇灭下属自傲情绪72

深度沟通,掌握下属谈心技巧74

激将传递,调动下属的冲劲76

“留人”话术,站在领导的角度“留人”78

第三节课 赏罚分明,下属功过处理术84

第6章 功劳赞赏:有功会赏更要会夸84

赞美,是给下属最好的奖品84

好领导表扬员工要当面当众86

私下赞赏要深入88

赞赏话术不夸张90

赞赏要因人而异92

物质赞赏后的“马后炮”94

第7章 错误批评:有错要罚更要会批98

批评语言,要看人看事态98

批评有“理”,让下属心服口服100

有些批评,要用建议的方式表达102

就事论事,批评不越界104

批评有度,一针见血,不喋喋不休106

恩怨分明,拍一巴掌给颗枣108

分清场合,不同场合不同批110

自我批评,负起该有的责任112

第四节课 无缝承上,对上口才沟通术118

第8章 能说会道:做一个让上司放心的中层118

赞美上司,不是阿谀奉承118

与上司开玩笑要分场合120

面对女上司,说话有分寸122

与上司交心,说话有“度”124

说上司感兴趣的话125

工作汇报,条理清晰127

上司有“难”,及时圆场129

上司有错,该怎么说131

第9章 承接任务:会“说”才能会工作134

认真听,理智说134

该表决心时要及时说136

工作有难度,要求这样提137

拒绝上司有讲究139

任务“不清”,这样问141

第10章 谏言有术:对领导的建议巧妙说144

看上司风格,提有效意见144

语言真诚,体现对上司的尊重146

场合不同,谏言方式要不同147

详细分析,让上司选择149

给上司谏言,不要把话说尽151

把意见说的富有建设性153

陈述有据,效果必佳155

第11章 接受批评:把领导的批评变信任158

有错,积极认错有技巧158

用语言熄灭上司的怒火160

被冤,不同场合不同辩161

适时沉默,胜于雄辩163

接受批评有技巧165

第五节课 公关应对,拿出你的中层风范170

第12章 媒体应对:把话说到滴水不漏170

如何“官方式”说话170

面对媒体,切莫出言不逊172

说话严谨,别被挑刺173

媒体提问,回答有技巧175

妙趣横生,与媒体打成一片177

第13章 饭局应酬:把话说到锦上添花180

领导与领导之间互敬酒怎么说180

饭局冷场,怎么聊182

饭局谈工作,避免扫兴事184

巧妙接话,防止被“晾”186

第14章 流言化解:职场语言危机化解术190

听闻流言,及时反击190

以谬制谬,巧妙应答192

善意误解,表达观点194

顺水推舟,让流言自灭196

以毒攻毒,把话说在明处198

第六节课 左右逢源,平级口才沟通术204

第15章 若即若离:保持良好距离是关键204

把握原则,说话不卑不亢204

等距交往,说话两头不得罪206

谦虚讲话,多给面子少拆台208

涉及利益,别往深处聊209

对方正“红”,切勿争辩211

说话失言,这样补救213

第16章 工作配合:用语言架起沟通的桥梁216

工作协调,就事论事好话好说216

请同级帮助,先把大事说小218

先捧对方,再谈工作220

不好说的话,绕个弯子222

拒绝请求,说出道理别伤和气224

批评同级,不要明说226

同事变上司,说话方式也要变228

第17章 竞争对手:良性的竞争用语言滋润232

不在对手面前炫耀你的业绩232

任何时候,不说对方“坏话”233

对手面前,得理要饶人235

矛盾激化,找中间人说话237

面对猜疑,不妨开诚布公238

遭遇尴尬,巧用自嘲话术240

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