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1 绪论1

1.1 研究背景与选题意义1

1.2 研究对象与研究方法5

1.3 技术路线与创新点9

2 文献综述11

2.1 排球俱乐部相关研究11

2.2 其他运动俱乐部相关研究20

2.3 商业模式相关研究34

2.4 职业排球俱乐部商业模式相关研究43

3 职业排球俱乐部商业模式基本概述48

3.1 职业排球运动的起源与发展48

3.2 职业排球俱乐部商业模式研究的理论基础51

3.3 职业排球俱乐部商业模式相关概念的界定52

3.4 职业排球俱乐部的分类及特征58

3.5 职业排球俱乐部商业开发的价值60

4 中国职业排球俱乐部商业模式发展环境分析63

4.1 宏观环境分析63

4.2 中观环境分析70

4.3 微观环境分析76

5 中国职业排球俱乐部供应链分析83

5.1 利益相关群体分析83

5.2 供应链分析85

6 中国职业排球联赛及俱乐部发展现状94

6.1 俱乐部数量分析94

6.2 联赛比赛场次分析95

6.3 俱乐部成绩分析96

6.4 俱乐部投入规模分析98

6.5 联赛上座率和上座人数分析100

6.6 俱乐部冠名分析101

6.7 联赛比分统计分析103

7 中国职业排球俱乐部商业模式诊断105

7.1 融资模式分析105

7.2 管理模式分析108

7.3 运营模式分析110

7.4 营销模式分析118

7.5 盈利模式分析124

8 中国排球俱乐部商业模式典型案例129

8.1 广东恒大排球俱乐部商业模式分析129

8.2 江苏中天排球俱乐部商业模式分析136

8.3 北京汽车排球俱乐部商业模式分析144

9 中国职业排球俱乐部商业模式存在的问题及原因153

9.1 存在问题153

9.2 基本原因162

10 中国职业排球俱乐部商业模式的优化和再造172

10.1 管理模式优化172

10.2 融资模式优化175

10.3 运营模式优化178

10.4 营销模式优化186

10.5 盈利模式优化188

11 中国职业排球俱乐部商业模式发展的趋势191

11.1 社会资本投入融资将是未来我国职业排球俱乐部的主流模式191

11.2 企业自主运营式俱乐部将是我国排球俱乐部管理发展的重要方向192

11.3 外援引入、转播报道、后备人才培养、福利待遇继续受重视193

11.4 消费者服务及权益回报成为职业排球俱乐部关注的焦点194

11.5 门票、版权、冠名赞助将成为俱乐部盈利的三大关键渠道195

12 总结与研究展望197

12.1 论文研究的主要结论197

12.2 论文研究的不足与展望200

致谢202

参考文献204

附录213

附录A 中国职业排球俱乐部商业模式研究的访谈提纲213

附录B 2009—2015中国职业排球联赛女排俱乐部转播数据215

附录C 2009—2015中国职业排球联赛男排俱乐部转播数据216

附录D 2009—2015中国职业排球联赛比赛场次统计数据217

附录E 2009—2016中国职业排球俱乐部历年冠名赞助统计219

附录F 2009—2015中国职业排球俱乐部上座人数原始数据220

附录G 2009—2015中国职业排球俱乐部上座率原始数据221

附录H 2009—2015中国职业排球俱乐部场馆容量原始数据222

附录I 2009—2015中国职业排球俱乐部媒体到场原始数据223

附录J 2009—2015中国职业排球俱乐部主场评分原始数据225

附录K 2009—2016中国职业排球俱乐部外援引进原始数据227

附录L 2009—2015中国职业排球俱乐部比分统计原始数据229

附录M 中国职业排球俱乐部联赛排名原始数据230

在读期间发表的学术论文与研究成果231