图书介绍
团体咨询与治疗 一种崭新的人际 心理动力模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 吴秀碧著 著
- 出版社： 北京：中国轻工业出版社
- ISBN：9787518417926
- 出版时间：2018
- 标注页数：480页
- 文件大小：54MB
- 文件页数：502页
- 主题词：集体心理治疗－研究
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图书目录
第一篇 基本假设5
第一章 人际-心理动力团体咨询与治疗的基本假设5
第一节 治疗团体为复合的现象5
第二节 社会性需求为人类行为的主要动力8
第三节 人格是人际动力的产物11
第四节 个人的问题多数来自人际关系17
第五节 团体整体如家庭星座23
第六节 团体治疗方法可以内外兼具32
第二章 小团体与团体治疗37
第一节 小团体的定义38
第二节 小团体的性质39
第三节 角色42
第四节 沟通45
第五节 团体文化与规范47
第六节 权力53
第七节 团体气氛54
第三章 通用系统论与团体治疗57
第一节 整体观59
第二节 相互依赖与互补60
第三节 结构62
第四节 团体的互动63
第五节 团体发展的循环和阶段66
第六节 结语69
第二篇 团体的发展与领导73
第四章 团体凝聚力的定义和概念73
第一节 再定义凝聚力的需要73
第二节 凝聚力定义的演进75
第三节 团体凝聚力是友谊78
第四节 凝聚力的本质是一种人际关系80
第五节 结语81
第五章 团体中的治疗关系83
第一节 团体中的人际网络84
第二节 领导者与成员的治疗关系86
第三节 领导者进入成员关系的系统96
第四节 团体中成员关系的发展98
第五节 结语106
第六章 团体历程发展与阶段的原理109
第一节 团体历程发展的理论基础110
第二节 咨询与治疗团体的阶段119
第三节 结语128
第七章 非结构式团体的历程领导通论133
第一节 非结构团体的性质133
第二节 非结构团体历程的议题136
第三节 螺旋模式的历程领导142
第八章 团体前期的领导157
第一节 团体前期主要的领导任务157
第二节 团体初期的领导策略161
第三节 社交阶段的领导与第一次聚会168
第四节 联结阶段的领导174
第五节 共享关系阶段的领导179
第六节 结语184
第九章 团体后期的领导185
第一节 团体后期历程的领导185
第二节 互助工作阶段的领导186
第三节 收获与结束193
第十章 领导相关行为与介入技术（一）197
第一节 领导者的自我揭露198
第二节 五种有用的领导作为200
第三节 产生有意义的归因202
第四节 团体的第一次聚会204
第五节 时机210
第六节 使用“我陈述”213
第十一章 领导相关行为与介入技术（二）217
第一节 重构217
第二节 提问与探问220
第三节 以家庭为本的团体技术221
第四节 角色扮演225
第五节 角色转换技术227
第六节 使用活动228
第七节 阅读治疗方法230
第八节 促进成员互动232
第三篇 团体中的重要议题与治疗机制239
第十二章 此时此地239
第一节 此时此地在团体治疗中的意义240
第二节 此时此地的运用242
第三节 历程阐释249
第四节 反馈与历程阐释256
第五节 结语262
第十三章 团体中的投射性认同263
第一节 投射性认同的概念264
第二节 投射性认同的功能与过程266
第三节 投射性认同作为要求关系的不适应手段268
第四节 投射性认同与团体历程270
第五节 团体中投射性认同的处理272
第六节 领导者成为投射性认同的对象278
第十四章 代罪羔羊281
第一节 代罪羔羊的意义282
第二节 代罪羔羊与失功能家庭282
第三节 代罪羔羊的产生284
第四节 代罪羔羊的功能286
第五节 团体中代罪羔羊产生的时机291
第六节 领导者的议题292
第七节 预防与处理团体中的代罪羔羊293
第十五章 团体中的冲突297
第一节 团体中冲突的意义与冲击297
第二节 团体冲突的原因300
第三节 冲突的处理307
第四节 结语314
第十六章 矫正性情感体验315
第一节 矫正性情感体验的意义与性质315
第二节 矫正性情感体验治疗的三个历程317
第三节 矫正性情感体验的治疗方法320
第四节 团体历程的矫正性情感体验治疗325
第十七章 团体的支持环境329
第一节 支持329
第二节 倾听336
第三节 共情338
第四节 反馈347
第四篇 团体成员与领导355
第十八章 团体成员355
第一节 成员的性质355
第二节 团体的大小356
第三节 成员选择与准备358
第四节 团体成员的组成359
第五节 成员的角色361
第六节 成员的行为363
第七节 结语372
第十九章 团体领导者与领导373
第一节 有效领导者的特质373
第二节 领导者的功能与任务383
第三节 领导团体的主要能力390
第四节 领导者的训练与督导392
第二十章 联合领导397
第一节 联合领导的意义与模式397
第二节 联合领导的益处与不足399
第三节 联合领导者的组合对团体的影响402
第四节 联合领导者的关系406
第五节 联合领导者的沟通与合作原则415
第六节 结语423
参考文献425