图书介绍
名创优品的101个新零售细节PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张桓，杨永朋著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115506344
- 出版时间：2019
- 标注页数：214页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：232页
- 主题词：零售业－商业经营
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图书目录
第一篇 到底什么是新零售3
第一章 新零售的本质3
01马云和刘强东对新零售看法的分歧4
02无人货架能否等同于新零售6
03新零售的核心是什么8
第二章 哪些新零售品牌值得学习12
04共享充电宝为什么会一地鸡毛12
05如何看待网易严选15
06盒马鲜生有未来吗17
07小米之家如何做到坪效27万元/年21
08名创优品为什么突然就火了24
09名创优品有哪几点值得传统企业学习26
10新零售前沿品牌的共性30
第二篇 名创优品的新零售实践35
第三章 一切以用户价值为依归35
11名创优品的品牌名是怎么来的36
12名创优品为什么要做“亲民版的无印良品”38
13名创优品为何早期定位为“日本设计师品牌”40
14“零容忍”态度：质量出现问题，供应商将被永久列入黑名单42
15 名创优品做自主品牌的原因是什么45
16名创优品的核心设计原则是什么47
17每年进店购买人次达20亿，名创优品的“袋子”有何妙用49
18为何单价10元的眼线笔能卖出1亿支51
19名创优品“打劫”大牌香水，野心如何优雅55
20“爆品制造机”的名创优品，究竟如何选品57
21供应商如果有好的产品，如何与名创优品合作60
22 10万个SKU，业绩3亿元/年；3 000多个SKU，业绩15亿元/年62
23为何名创优品的矿泉水可以每年狂销6 000万瓶64
24线下实体店如何做到“千店千面”66
25为什么名创优品的加价率那么低68
26以线下实体零售为主的企业，做电商平台有哪些好处71
27名创优品与屈臣氏不同购物体验背后的商业逻辑有何区别73
28名创优品如何做到一切以用户价值为依归76
29名创优品对用户价值公式的实践能给零售企业带来什么启发78
第四章 做新零售，成也供应链，败也供应链83
30名创优品的产品颜值那么高，到底请了多少设计师84
31只有几家门店的时候，如何搞定供应商86
32为什么采用从工厂到门店的直采模式89
33为何要“每周上新品”91
34订货时，应看重商品周转率还是利润率92
35为何名创优品能做到15天的超短账期94
36名创优品挑选供应商的评估机制是怎样的97
37全球领先的物流商为何愿意与名创优品共建物流仓98
38怎么做到零库存100
第五章 大数据让新零售更智慧103
39名创优品的大数据系统是谁开发的104
40名创优品大数据系统的建设和推行，克服了哪些困难105
41一年进店消费人次达数十亿，会员管理系统怎么做106
42大数据在企业运营中发挥了怎样的作用107
43名创优品为何做自营电商110
第六章 把品牌做成消费者的梦想113
44名创优品到底是日本品牌还是中国品牌113
45名创优品每年的广告支出是多少114
46 2000多万粉丝的微信公众号是怎么建起来的115
47叶国富如何打造自己的企业家IP116
48名创优品真的请了鹿晗做代言吗117
49名创优品如何激励自己的加盟商118
第七章 先成就他人，再成就自己120
50天天分钱机制是如何制定出来的120
51名创优品采用的是加盟模式吗123
52是什么吸引投资人愿意投资名创优品125
53如何选择合作伙伴127
54投资名创优品的门槛高吗129
55开多大的店能确保盈利130
56投资一家名创优品门店，多久才能回本130
57在哪一级市场开店都能赚钱吗131
58为何只进核心商圈，而不开街边店132
59 7天怎么装修完一家店133
第八章 零售就是细节，细节是魔鬼，也是天使135
60第一家门店是怎么开起来的135
61为什么要延长MVP测试期136
62在测试期，名创优品克服了哪些意想不到的困难137
63测试期负责人主要关注什么经营指标139
64为何顾客一进店，店员就主动递购物篮140
65货架的高度有何秘密141
66 22秒就能完成一次收银吗142
67为何将收银台设置在门口143
第九章 牢牢盯住用户，把产品做到极致，对手自然会落败145
68为何不以促销为营销的主要手段145
69产品滞销了怎么办148
70为啥不设导购149
71优化陈列对销售额有多大提升150
72怎么订货151
73只有5～6个人，怎么管好一家店152
74如何激励店长和店员152
第十章 企业的IT部门、HR部门、新媒体部门如何盈利155
75如何培养店长和店员155
76如何搭建初创班底157
77在企业高速发展阶段，如何确保人才梯队跟得上159
78名创优品的IT部门如何盈利160
79名创优品的HR部门怎么盈利161
80名创优品的公众号怎么盈利162
81名创优品借鉴的“奋达模式”是什么164
第十一章 研究失败，是一件有意义的事情167
82名创优品前10家店是怎么失败的168
83名创优品在不同发展阶段，关店率如何169
84为什么名创优品全球化战略的首站选择香港171
85如何从名创优品的失败教训中反思自己的企业172
第三篇 新零售的未来177
第十二章 所有的传统产业都值得用新零售思维重新做一遍177
86一个初创品牌，如何起步做新零售177
87如何判断一个项目是不是新零售180
88现在的新零售领域，还有哪些创业机会183
第十三章 新零售如何落地低频耐耗品、服装、餐饮、化妆品行业186
89如何在低频耐耗品行业做新零售186
90如何在服装行业做新零售189
91餐饮行业谁家的新零售做得特别好191
92如何在化妆品行业做新零售193
第十四章 谁将赢得新零售的终极之战197
93新零售时代的营销应该怎么做197
94名创优品的战略布局是什么199
95未来名创优品最大的竞争对手可能是谁200
96BAT等互联网巨头，谁在新零售领域的布局更高明201
97谁将赢得新零售的终极之战204
98区块链技术在新零售领域可能会有哪些应用205
99新零售的三大特质是什么207
100用户提问：名创优品有哪些亮点可供传统企业马上落地复制208
101由你书写214