图书介绍
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- 龚俊恒编著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787515821269
- 出版时间：2018
- 标注页数：276页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：290页
- 主题词：德鲁克(Drucker, Peter Ferdinand 1909-2005)－管理学－思想评论
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图书目录
第一篇 做卓有成效的管理者2
第一章 对贡献的承诺，就是对有效性的承诺2
未予先求得，无异于自断生路2
卓有成效的管理者一定是高度负责的人4
重视贡献是提升成效的关键6
管理者应常为下属服务8
重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法10
成效来自于对机会的高效利用12
第二章 成果管理至上14
卓越是训练出来的14
卓越领导的五项修炼16
树立明确的结果意识19
第一次就把事情做对22
有效利用二八法则24
第三章 时间管理是一项基本技能27
有效地管理时间27
时间没有替代品29
在行动前规划好时间31
做好时间记录可以提高工作效率33
没有人会因为浪费时间而成功35
第四章 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人37
人事任命是一个赌注37
职位的要求要严格，而涵盖要广39
制定合理科学的考评制度40
只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人43
最好的机会要搭配最有能力的人45
用更具挑战性的任务来激励员工47
第二篇 企业的生存、使命、责任52
第一章 企业生存的唯一目的是引导顾客进行购买52
站在顾客角度来思考经营52
产品能给顾客带来什么好处54
顾客只会为自己的需求埋单55
顾客要的是满足，不是低价57
管理者应时常与顾客零距离接触59
让顾客觉得物超所值61
第二章 用短线心态经营，势必付出昂贵代价63
成长过快，死亡也快63
资源配置要着眼于未来65
一味追求高利润，会危害企业的生存67
用短线心态经营，势必付出昂贵代价69
资金与人员的分配决定着企业收益71
第三章 卓越，就是为企业寻找核心能力73
成就来自于卓越73
技术领先是核心竞争力74
成为多个领域的领先者77
新技术将越来越呈现出扩展管理领域的趋势79
研究对手，复制其优势82
第四章 如果还无法成功，就另辟蹊径85
如果无法成功，就另辟蹊径85
半个面包总比没有面包好87
利用对手的失误击败对方90
一次只做一件事92
将企业的劣势化为机遇94
第五章 承担社会责任是企业常青的保证97
社会责任是企业存在的价值97
通过承担社会责任提升影响力99
主动为企业造成的影响负责100
管理者对负面影响应该未雨绸缪102
伟大的企业都有正确的价值观104
第三篇 赢在未来的远见、洞察力与有效决策108
第一章 战略性计划关注的是当前决策的未来形态108
战略规划不是预测108
正确利用趋势而非对抗110
别用过时的前提条件作决策依据111
为未来的变化做好准备114
善用创新创造未来116
成功的战略要保持忧患意识118
第二章 不能为未来做准备，就在为自己掘坟墓120
精准把握未来的市场需求120
在今天就开始把握未来122
没有任何一个判断是稳操胜券的124
做好手头工作比空想未来更重要126
真正的成就来自于立即行动127
主动承担开创未来的责任129
第三章 决策者要站得足够“高”和“低”132
管理者要为决策找准方向132
审时度势做决策133
做决策时，长远发展和权宜之计要通盘考虑135
决策者要站得足够“高”和“低”137
理所当然做出的决策往往是不正确的138
能被人接受的决策未必是最好的决策140
决策也需要勇气142
不转化为行动的决策形同虚设144
第四章 管理者该如何成功营销而减少推销146
真正的营销是满足“顾客考虑的价值”146
市场和分销渠道常常比产品更重要148
为产品做出合适的价格定位150
要明白顾客都是“懒人”152
市场潜力比当前销售额重要得多154
营销的最高境界就是消除推销156
销售渠道也要“精耕细作”158
第四篇 变革时代的理性与智慧162
第一章 企业必须成为变革的原动力162
自满往往是企业危机的开始162
管理变革最有效的方法就是主动创造变革164
变革能使企业获得动力165
做好准备，等待机遇166
怎么做比作什么更重要169
要敢于“断臂”171
在自己最擅长的领域发动变革172
创建利于创新的组织结构174
第二章 知识的特点就是不断变化177
成为知识整合上的高手177
知识的最大特点就是不断变化179
创新能力越弱越容易墨守成规181
把握住先机是企业成功的关键182
管理者的判断力是制胜的先决条件184
跟上潮流，积极拥抱信息革命186
第五篇 对创新进行有效管理190
第一章 创新并不是一种性格特质190
创业者的职责就是创造性毁灭190
企业家精神是风险最低的192
创新并不是一种性格特质194
敢于决断是创业者的必备素质196
创新是表现创业精神的特殊工具198
优秀的企业家一定是个冒险家200
第二章 创新精神是企业的灵魂203
创新并不是让你去冒险203
创新精神是企业的灵魂206
创新是一张让生意人承担新风险的保单208
创新是挑战竞争、避免竞争210
对创新进行管理213
创新是一件艰难的事情216
第三章 企业家柔道把握创新规律的方法219
重视产业和市场的变化219
衡量创新绩效的三个方法221
创新管理的禁忌223
市场才是创新的焦点225
企业家柔道227
第四章 创新的考验就在于能够创造价值231
创新力强的企业没有对手231
让企业创新产生成效233
创新起点越低越容易成功235
创新要具备超前思维236
检验创新要看能否创造价值238
推陈才能出新240
意外成功是重要的创新机会242
第六篇 靠团队精神达成目标246
第一章 管理是一种人文艺术246
员工的人性应得以升华246
自主性与责任感缺一不可248
人是最终的管理核心与归宿250
管理是一种人文艺术253
第二章 个人与企业的价值观必须兼容256
预先建立经营团队256
让更少的员工制造出更多的产品259
了解你的团队成员261
用团队精神取代个人英雄主义264
第三章 以倾听者的经验来进行沟通267
学会使用对方的语言267
充分掌握对方的沟通期望269
善于听取不同的声音271
在沟通中追求双赢272
以说服力塑造影响力274