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第一章 领导威信的传统与演变1

一、领导威信的内涵3

（一）领导威信的构成4

（二）领导威信的特点及来源8

二、领导威信的时代转向12

（一）剧变的环境12

（二）新时代的领导威信14

三、树立正确的领导威信观17

（一）威信来自“被接受”17

（二）威信的弹性半径18

（三）威信要根植于社会文化19

第二章 领导威信之源——品格为基21

一、领导品格厚植威信24

（一）德才兼备，以德为先24

（二）何以致远，唯有器识28

（三）赤子之诚，素直之心31

二、把握品格的力量35

（一）底线与权变35

（二）韧性与逆商37

（三）外向与内向40

第三章 领导威信之核——知识为用47

一、知识与威信的“四字经”49

（一）知识海拔要“高”50

（二）知识面积要“广”51

（三）知识底蕴要“深”53

（四）知识更新要“速”54

二、打开知识与威信之间的“黑匣子”56

（一）化知识权威为领导威信57

（二）知识威信的理性面：循证决策60

（三）知识威信的感性面：直觉决策62

第四章 领导威信之容——形象为先69

一、形象是领导威信的外化72

（一）仪貌生威72

（二）演讲立威74

（三）举止藏威78

二、中西方镜像下的领导形象82

（一）西方式领导者形象：魅力至上82

（二）中国式领导者形象：朴实厚重85

（三）新时期领导形象的塑造与提升87

第五章 领导威信之能——技能为术91

一、树立威信要理顺“四大关系”94

（一）距离的亲与疏94

（二）尺度的严与宽95

（三）手段的赏与罚98

（四）施与的收与放100

二、做追随者的“观世音菩萨”106

（一）“观”：火眼金睛辨人才106

（二）“世”：世事洞明皆学问112

（三）“音”：于无声处听惊雷115

（四）“菩萨”：霹雳手段显菩萨心肠119

第六章 领导威信之要——追随为本127

一、如何赢得追随130

（一）追随而不是服从130

（二）引领优秀者同行133

（三）共创共赢的秘密137

二、共享时代的领导者与追随者141

（一）共享领导力142

（二）从领导到领袖144

（三）社交网络中的领导力147

第七章 领导威信之法——制度为准155

一、制度与领导威信158

（一）制度固化领导威信158

（二）让制度绽放人性光芒160

（三）激励制度新思维161

二、制度一威信的冲突与平衡168

（一）制度约束威信168

（二）威信的制度平衡171

（三）制度让威信内化173

第八章 领导威信之的——绩效为根179

一、高绩效领导者自我修炼三部曲181

（一）凝聚组织价值观181

（二）“智”“情”双全185

（三）真我本色189

二、提升领导绩效的关键194

（一）开发教练式领导力194

（二）导师，不只是威信197

（三）结果导向的思考力200

第九章 领导威信之变——通达为上205

一、变革时代的领导威信207

（一）环境权变中的威信209

（二）威信推动组织变革210

（三）“变革型学习”与组织发展213

二、变革中的创新思维216

（一）创新思维与威信塑造217

（二）管理“不确定性”220

（三）创新思维的提升途径223

第十章 领导威信之道——中西合璧229

一、中国式领导的威信之道232

（一）修己安人232

（二）立威施恩234

（三）阴阳和谐237

（四）道法自然238

二、西方式领导的威信之道242

（一）魅力至上242

（二）共启愿景243

（三）激发变革246

（四）甘做仆人248

三、殊途同归：中西合璧型领导者的威信修炼254

（一）全球化重塑领导威信254

（二）互联网＋时代的领导威信258

尾声 领导威信的未来267