企业建模理论与方法学导论PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业建模理论与方法学导论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 引言1

1.1 先进制造战略1

1.2 企业经营过程重组与组织结构的变化9

1.2.1 企业经营过程重组9

1.2.2 企业组织结构的变化13

1.3 企业建模的需求与目的16

1.3.1 先进制造战略对企业模型的需求17

1.3.2 企业经营过程重组对企业建模的需求19

1.3.3 企业集成与优化对企业建模的需求20

1.3.4 企业建模的目的22

1.3.5 企业建模的范围24

1.4 CIMS与CIM体系结构28

1.4.1 CIMS基本概念28

1.4.2 CIM体系结构31

第2章 企业建模的基本概念与方法36

2.1 企业模型的基本概念36

2.2 企业建模的基本原理38

2.2.1 企业建模的基本原则38

2.3 企业建模过程41

2.2.2 基于功能的建模与基于过程的建模41

2.4 企业模型的评价准则44

2.5 现有企业建模方法简介46

2.5.1 CIM－OSA方法46

2.5.2 ARIS方法51

2.5.3 GRAI／GIM方法55

2.5.4 GERAM方法59

2.5.5 IEM方法62

2.6 企业建模方法的发展趋势65

3.1 概述67

第3章 功能与信息建模方法67

3.2 几种功能建模方法68

3.2.1 功能活动的表示方式68

3.2.2 CIM－OSA功能模型建模方法69

3.2.3 GRAI网络71

3.3 IDEFO功能建模方法74

3.3.1 概述74

3.3.2 IDEFO方法的基本现则75

3.3.3 IDEFO图的评审过程82

3.4.1 术语定义84

3.4 信息建模方法84

3.4.2 画法规定和语法规则85

3.4.3 设计步骤和各阶段任务91

第4章 过程建模方法99

4.1 概述99

4.2 过程建模的概念与方法100

4.2.1 过程建模的基本概念100

4.2.2 CPM与PERT方法101

4.2.3 IDEF3方法107

4.2.4 Petri网方法109

4.3 工作流建模方法112

4.3.1 工作流的基本概念和定义112

4.3.2 工作流建模方法概述115

4.4 CIMFlow工作流建模方法与工具117

4.4.1 CIMFlow工作流管理系统简介117

4.4.2 CIMFlow的工作流模型118

4.4.3 CIMFlow建模工具128

第5章 资源建模方法136

5.1 概述136

5.2 资源建模的概念与方法137

5.2.2 资源建模的范畴138

5.2.1 资源建模的基本概念138

5.2.3 资源的属性139

5.2.4 资源建模方法140

5.3 资源分类的基本概念与方法144

5.4 资源的状态及其控制146

5.5 集成化企业建模方法中的资源建模方法147

5.5.1 资源模型的描述方法147

5.5.2 资源建模工具介绍153

6.1 概述158

第6章 组织建模方法158

6.2 组织建模的概念与方法160

6.2.1 组织建模的基本概念161

6.2.2 组织建模方法163

6.3 集成化企业建模中的组织建模方法167

6.3.1 组织模型的描述方法167

6.3.2 集成化企业建模中组织建模工具介绍173

第7章 动态企业建模方法176

7.1 动态企业建模产生背景及技术特点176

7.1.1 动态企业建模产生背景177

7.1.2 动态企业建模的技术特点179

7.2 动态企业建模理论与方法182

7.2.1 动态企业建模环境182

7.2.2 动态企业建模系统结构183

7.2.3 动态企业建模典型的模型层次结构184

7.2.4 动态企业建模中各个模型的建模目的和功能185

7.2.5 动态企业建模模型之间的关系189

7.3.1 动态企业建模工具系统的需求分析190

7.3 动态企业建模工具系统190

7.3.2 BAAN／DEM简介191

7.3.3 BAAN／DEM的主要工具系统--系统件192

7.3.4 BAAN／DEM的企业建模工具系统--企业建模器193

7.3.5 BAAN／DEM的企业工作流管理工具195

7.3.6 BAAN／DEM的技术工具系统198

7.4 基于分布式对象计算技术实现动态企业建模系统199

7.4.1 动态企业建模系统实现的分析199

7.4.2 基于分布式对象计算技术实现动态企业建模策略201

7.4.3 基于分布式对象计算技术的动态企业建模系统201

7.5.1 动态企业建模的步骤205

7.5 动态企业建模的步骤与效果205

7.5.2 动态企业建模系统实施效果分析207

7.6 动态企业建模的发展方向211

第8章 工作流仿真优化分析方法213

8.1 概述213

8.1.1 企业模型仿真优化的基本概念213

8.1.2 企业模型仿真优化的基本过程214

8.2 企业模型仿真的基本方法215

8.2.1 仿真模型215

8.3.1 工作流仿真分析的作用226

8.2.2 仿真软件226

8.3 企业工作流模型仿真分析226

8.3.2 企业工作流模型仿真分析的步骤227

8.4 企业业务过程分析的评价体系230

8.4.1 企业业务过程评价体系的框架230

8.4.2 量化评价指标231

8.5 企业工作流模型的建立235

8.5.1 企业工作流模型的组成235

8.5.2 建立工作流模型的步骤237

8.6.1 执行仿真的步骤241

8.6 工作流模型的仿真执行241

8.6.2 仿真结果分析243

8.7 工作流仿真优化的应用实例244

第9章 集成化企业建模方法及工具248

9.1 概述248

9.2 集成化建模方法与系统体系结构249

9.3 集成化企业建模工具系统设计252

9.3.1 系统功能252

9.3.2 系统的体系结构和组成253

9.4 集成化企业建模过程规范255

9.5 建模项目管理系统259

9.6 集成化建模多视图管理260

9.7 集成企业建模数据组织方式263

9.7.1 集成建模系统数据管理方案264

9.7.2 数据库逻辑集成方案265

9.7.3 数据库逻辑分布方案267

第10章 企业参考模型269

10.1 概述269

10.2 企业参考模型的基本概念270

10.3 企业参考模型的结构271

10.4 企业参考模型的建立273

10.4.1 企业参考模型的建模方法273

10.4.2 企业参考模型的建模过程274

10.5 参考模型的应用276

10.5.1 一般原则276

10.5.2 应用过程276

10.5.3 使用方法279

10.6 刀具行业参考模型279

10.6.1 刀具行业概述279

10.6.2 刀具产品的结构及特点280

10.6.3 刀具行业的企业模型282

10.6.4 刀具行业的参考模型284

附录 刀具行业的企业参考模型286

附录1 过程参考模型286

附录2 功能参考模型291

附录3 信息参考模型303

附录4 组织参考模型305

附录5 资源参考模型308

参考文献311