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第一章 公司R D活动的博弈2

一、R D中的基本决策2

R D领域选择的博弈分析3

房地产开发模型与R D决策6

R D的开发过程决策9

战略性开发与战术性开发的博弈10

R D活动的风险分析12

二、新产品开发过程中的博弈14

新产品开发决策的模型解释15

新产品的开发路径选择17

模仿的策略优势21

绿色产品开发28

合作创新与猎兔博弈模型31

如何缩短R D的时间38

公司新产品开发战略与“拍卖”模型43

案例：信息家电能走多远？48

三、公司R D的管理理念49

R D与组织学习50

技术转移博弈53

R D的组织沟通博弈55

R D中人员激励的博弈模型64

管理上的风险73

R D活动中的团队方法运用75

R D中营销症结的分析78

R D制造启运的博弈结构79

R D中高层管理者的作用84

案例1：海正药业的技术创新89

案例2：科学管理是R D的基础91

第二章 生产系统设置95

一、厂址选择的基本问题95

影响选择的主要因素96

选择方法98

二、厂址选择的博弈分析101

博弈均衡理论与厂址选择101

第三章 公司的供应链管理博弈104

一、公司的供应链博弈104

公司与其关联公司之间的博弈105

供应链管理的前身：物流管理107

从物流管理转向供应链管理的博弈119

供应链管理的操作124

供应链竞争力的提升129

二、公司与供应商之间的博弈131

与供应商的竞争131

与供应商的合作135

与供应商的结盟138

公司的采纳策略142

三、公司的库存博弈147

用博弈来解决库存的难题148

库存的任务与功能152

库存的日常管理154

库存的日常控制158

案例：亚马逊公司的库存之道163

四、公司的配送博弈165

公司与配送渠道的博弈165

配送渠道的结构167

配送效率的实现169

第四章 供应链管理博弈的延伸178

一、物流配送中心的发展178

物流配送中心的出现178

新发展：电子商务物流配送185

新型物流配送中心的建设188

物流一体化的出现200

二、供应链管理博弈的成熟：物流一体化200

第三方物流的出现205

物流一体化中的第三方物流209

在中国实施第三方物流212

第五章 从MRP到ERP的变革博弈216

一、由MRP到MRPⅡ216

物料需求计划MRPⅡ216

制造资源计划MRPⅡ219

二、MRPⅡ的发展：公司资源计划ERP228

ERP是什么228

ERP的功用233

ERP的有效实施236

第六章 流程再造博弈242

一、流程再造的解读242

流程再造的博弈242

流程再造的背景243

流程再造的内容249

二、流程再造的实施254

流程再造的步骤254

再造的公司组织建设258

再造流程的操作263

第七章 先进制造方法的博弈运用269

一、先进生产管理的基本内容269

生产系统和生产管理概述270

二、灵捷制造272

灵捷制造的博弈分析273

灵捷制造特点278

灵捷制造的企业内涵280

灵捷制造公司的构成要素285

录捷制造战略294

案例：USM公司的成功297

三、精益生产模式301

精益生产的管理博弈302

精益生产带来的现代制造业革命307

精益生产方式的结构与博弈特征311

四、准时化生产（JIT）的博弈分析317

JIT的原则318

JIT的系统构成318

JIT的目标320

案例：丰田公司的协作处理324

JIT的实施环境325

柔性制造327

成组方法333

看板管理335

五、大规模定制生产模式338

大规模定制的基本博弈原理339

汽车制造业案例分析341

案例：美国的专用集成电路工业345

第八章 虚拟生产348

一、虚拟生产运行机制348

虚拟经营的博弈解释349

虚拟生产优势的博弈分析351

虚拟运作优劣势的博弈分析353

虚拟一体化356

策略性外包360

虚拟生产的操作流程362

二、虚拟公司的运行博弈366

虚拟≠不存在367

虚拟合作和“出场费”模型368

三、技术联盟形式372

成功的策略要求373

案例：虚拟运作中的Ultra-Comm376