5S活动推行实务 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

5S活动推行实务 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言（第二版）1

前言（第一版）3

第一章 品管圈和5S活动1

第一节 日本工业成功的两大法宝2

一、品管圈（QualityControlCircle——QCC）2

二、5S活动3

第二节 5S是品质文化的基础4

一、光有体系是不够的4

二、人的能力5

三、品质文化与5S6

第二章 5S活动基础知识9

第一节 工厂中常见的不良现象10

第二节 治疗疑难杂症的良药——5S12

一、整理13

二、整顿16

三、清扫26

四、清洁33

五、素养36

第三节 5S活动的实施技巧39

一、红牌作战39

二、发生源和难点问题对策活动42

三、目视管理及看板管理43

四、推移图66

五、查核表67

六、物品整备的五个步骤73

第四节 5S活动与IS09000之区别76

第三章 如何推行5S活动77

第一节 5S活动推行之步骤78

一、步骤1：成立推行组织78

二、步骤2：拟定推行方针及目标78

三、步骤3：拟定工作计划及实施方法79

四、步骤4：教育81

五、步骤5：活动前的宣传造势81

六、步骤6：实施81

七、步骤7：活动评比办法确定82

八、步骤8：审核82

九、步骤9：评比及奖惩82

十、步骤10：检讨与修正86

十一、步骤11：纳入定期管理活动中86

第二节 办公室5S活动推行之要点88

一、资料整理88

二、资料柜标示89

三、桌面资料整理90

四、抽屉整理90

第三节 服务行业的5S活动91

第四章 漫谈5S93

第一节 漫谈5S94

一、实施5S的意义94

二、何为5S96

三、为什么5S是特效药97

四、5S活动之着眼点98

五、巡视活动之“A、B、C”法99

六、未来的5S100

第二节 生产线“5S”活动推广技巧探讨与实践103

一、从上到下，大力宣传103

二、抓住基本，循序渐进104

三、样板先行，总结经验105

四、深入推广，做好评比106

五、巩固成果，责任到人106

六、创造一个良好的5S活动的外部环境107

七、工作效果107

第三节 实施效果左比右较109

一、5S活动评比中的问题点109

二、实施效果比评的几种方法110

第四节 5S活动征文113

一、A公司员工的心声113

二、B公司员工5S征文115

三、企业管理者5S推行感悟120

第五章 5S活动的延伸127

第一节 6S：5S加安全管理128

一、安全管理的六个方面128

二、劳动保护一般常识134

三、个人防护用品知识137

四、使用防护用品时的注意事项139

第二节 TPM改善活动140

一、推行TPM可期待的效果140

二、TPM的定义142

三、TPM适合哪些行业142

四、实施TPM需要什么样的条件142

五、国外部分企业TPM推行成果143

六、深圳理光TPM推行成果简介143

第六章 5S活动主要制度和表格145

第一节 制度一：5S活动实施方法146

一、5S实施概要146

二、5S活动的推行组织与岗位职责146

三、实施办法148

四、奖惩规定151

五、申诉制度151

第二节 制度二：5S推行手册153

一、序言153

二、何谓5S153

三、5S的定义与目的154

四、5S的效用154

五、推行步骤155

六、推行要领155

七、检查要点158

八、整理之“要”与“不要”分类标准范例159

九、员工在5S活动中的责任161

十、干部在5S活动中的责任161

十一、5S查核表（办公区）162

十二、5S查核表（现场）163

第三节 制度三：不要物处理程序166

第四节 制度四：5S活动之安全作业基准168

第五节 制度五：车间5S评分考核办法实例171

一、目的要求171

二、考核办法172

第六节 制度六：看板管理事例174

第七节 制度七：班组长5S基础知识测试题176

一、填空题176

二、选择题177

三、思考题179

第八节 制度八：加权系数计算方法180

一、5S各项加权考虑项目及系数赋予180

二、加权系数181

第七章 5S活动问答183

第一节 关于5S的50个问与答184

第二节 5S对话：一切都在管理之中198

附录 5S管理辅导方案205

参考书目20