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第一章 采购途径与采购原则1

第一节 采购概述3

第二节 采购途径4

2.1 租赁5

2.2 交换6

2.3 外包6

第三节 自制与外购10

第四节 采购遵循之原则11

第二章 采购部组织架构与人力资源17

第一节 采购部组织架构19

1.2 中型企业采购部组织架构20

1.1 小型企业采购部组织架构20

1.3 跨国公司或集团化企业的采购部组织架构21

第二节 采购职责23

2.1 部门职责23

2.2 人员职责23

第三节 采购部人力资源26

3.1 采购部人力资源的配置与获得26

3.2 采购人员素质要求28

第四节 采购人员作业水平的提升30

4.1 学习31

4.2 培训33

第五节 采购人员资格认证34

第三章 采购基础知识39

1.1 供应商代码(Vendor Code)41

第一节 基本概念及其相关知识41

1.2 物料编号(Part No.)46

1.3 物料清单(BOM)49

1.4 ABC分类法50

1.5 预测(Forecast)53

1.6 采购提前期55

1.7 库存56

1.8 安全库存56

1.9 订购点56

第二节 物料需求计划(MRP)57

2.1 MRP简介57

1.11 非独立需求(即相关需求)57

1.10 独立需求57

2.2 MRP系统的基础数据58

2.3 MRP系统能提供的信息58

2.4 MRP系统的运算流程图59

2.5 MRP系统的运算方法59

第三节 MRP-Ⅱ及ERP基础62

3.1 MRP-Ⅱ简介62

3.2 MRP-Ⅱ系统流程图63

3.3 MRP-Ⅱ系统包含的模块64

3.4 ERP简介64

4.1 R/2和R/3系统65

第四节 ERP软件简介65

4.2 BPCS系统66

4.3 Oracle系统67

4.4 推行MRP系统的效益68

第四章 订单及物料管理69

第一节 采购申请单及采购订单71

1.1 采购申请单(P/R)71

1.2 采购订单(P/O)72

1.3 定量订购法73

1.4 定期订购法74

1.5 订单的跟进74

2.2 各种运输方式的优缺点76

第二节 采购物流76

2.1 物流的概念及分类76

2.3 运输方式的选择78

2.4 承运商的选择79

2.5 采购物流信息80

2.6 物流成本81

第三节 物料接收与仓储82

3.1 货物的接收82

3.2 物料的储存86

第四节 库存控制88

4.3 库存费用89

4.2 库存物料的种类89

4.1 保持适量的库存的意义89

4.4 库存量的衡量方法90

4.5 降低库存的途径90

第五节 品质与检验91

5.1 品质、产品品质和品质检验91

5.2 产品规格92

5.3 检验的种类93

5.4 抽样检验94

5.5 检验人员及检验工具96

5.6 检验文件及检验报告97

5.7 品质成本98

第六节 付款99

6.1 币别100

6.2 支付工具100

6.3 支付方式102

6.4 付款操作104

第七节 投诉、争议、索赔与仲裁106

7.1 投诉(Complaint)106

7.2 争议(Disputes)108

7.3 索赔(Claim)与理赔108

7.4 仲裁(Arbitration)109

第八节 问题原材料及滞料的处理110

8.1 问题原材料的处理110

8.2 滞料、废料的处理112

第五章 采购数据、资料及文件117

第一节 采购数据与资料119

1.1 采购数据/资料库119

1.2 采购业务操作数据120

1.3 采购管理数据121

第二节 采购文件与资料122

2.1 采购文件122

2.2 采购资料及单据123

2.3 操作要点124

第六章 采购开发125

1.1 选择供应商的原则127

第一节 供应商的选择原则及审核点127

1.2 对新供应商的审核点129

1.3 开发新供应商的注意点130

第二节 开发新供应商操作流程132

2.1 明确需求132

2.2 编制供应商开发进度表133

2.3 寻找新供应商资料133

2.4 初步联系133

2.5 初步访厂143

2.6 报价143

2.7 正式工厂审核(Audit)144

2.8 样品认证(First Article)151

2.9 批量试产152

2.10 正式接纳为合格供应商156

2.11 订单转移156

2.12 开发新供应商流程图156

第七章 采购管理159

第一节 采购调查161

1.1 市场调查161

1.2 供应商调查165

第二节 对供应商的评审与监控168

2.1 对供应商的评审168

2.2 对供应商的监控171

3.1 采购合同的主要内容173

第三节 采购合同173

3.2 采购合同中的关键条款174

3.3 合同法中与电子合同有关的部分条文176

3.4 合同的履行177

第四节 采购价格177

4.1 价格与品质、交期、服务之间的关系178

4.2 价格与成本179

4.3 询价(RFQ)179

4.4 报价分析180

4.5 确定物料价格的方法183

4.6 作价方法及价格趋势185

4.7 折扣186

4.8 谈判188

第五节 供应商服务之管理189

5.1 服务的特性190

5.2 服务在采购合同中的界定190

5.3 企业中常见的服务种类191

第八章 采购部内外关系及采购绩效193

第一节 采购部内外关系195

1.1 采购部对内关系195

1.2 采购部对外关系199

第二节 采购绩效评估202

2.1 绩效评估与评估指标202

2.2 采购月报或年报204

第三节 采购绩效的提升207

3.1 通过强化内部管理来提升采购绩效208

3.2 通过应用科学技术来提升采购绩效209

3.3 通过与供应商开展更好的合作来实现采购绩效的提升213

3.4 通过开发优秀新供应源来降低采购总成本214

第九章 JIT采购及电子商务采购215

第一节 JIT采购217

1.1 JIT采购的含义217

1.2 实施JIT采购策略的步骤217

1.3 实施JIT采购对采供双方的好处224

1.4 找出采购过程中的无效劳动，提升采购绩效225

2.1 电子商务采购与传统采购226

第二节 电子商务采购226

2.2 电子商务贸易的基本程序228

第十章 国际化采购229

第一节 国际化采购231

1.1 进行国际化采购的原因231

1.2 国际化采购存在的问题232

1.3 国际化采购的途径234

第二节 国际贸易中的基本价格术语235

2.1 装运港船上交货(FOB)236

2.2 成本加运费(CFR)237

2.3 成本加保险费和运费(CIF)238

2.5 几种常用价格的换算239

2.4 工厂交货(EXW)239

第十一章 采购人员面临的挑战与采购发展趋势241

第一节 采购人员面临的挑战243

第二节 新时期采购的发展趋势245

第十二章 附录249

附录一 国内采购合同样本251

附录二 品质合同259

附录三 国际采购合同样本(FOB条款)265

附录四 国际采购合同样本(CIF条款)272

附录五 采购专业资格证书(CPP)考试样题279

附录六 专业采购经理人(CPPM)考试样题286

附录七 参考书目291