图书介绍

核心竞争力与企业家文化PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

朱国春著著
出版社：北京：中国物资出版社
ISBN：7504718505
出版时间：2003
标注页数：216页
文件大小：9MB
文件页数：229页
主题词：企业管理

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图书目录

第一部分核心竞争力3

第一章核心竞争力3

第一节核心竞争力3

一、什么是核心竞争力3

二、什么是我国国情的核心竞争力6

三、核心竞争力的特点及其界定8

四、界定企业有几个核心竞争力10

五、核心竞争力对企业发展的影响12

第二节核心竞争力六种形式的典型企业13

一、技术型企业——华为公司13

二、管理型企业——麦当劳连锁公司14

三、渠道型企业——中国农业银行16

四、品牌型企业——可口可乐公司17

五、资金型企业——华润集团18

六、规则型企业——美国高通公司20

第三节核心竞争力与战略定位22

一、战略的内容22

二、战略定位26

三、战略定位的原则27

第四节核心竞争力的生命周期30

一、培育期30

二、鼎盛期31

三、衰退期32

四、调整期33

五、二次创业期34

第五节核心竞争力的创新34

一、核心竞争力创新的动力35

二、核心竞争力亟待创新的征兆36

三、核心竞争力创新的内容37

四、制度是创新的保证38

第二章核心竞争力的培养与利用40

第一节核心竞争力的培养40

一、核心竞争力的培养原则40

二、培养核心竞争力的几个途径41

三、围绕核心竞争力进行资源协同整合43

第二节核心竞争力的利用48

一、核心竞争力的资本注入49

二、连锁加盟模式56

第三节核心竞争力培养与利用的战略选择62

一、主要战略概念的定义62

二、核心竞争力战略选择参考表63

第三章核心竞争力与外部资源72

第一节利用外部资源发展核心竞争力72

一、外部资源是企业生存和发展的最佳土壤72

二、利用外部资源的主要形式75

第二节虚拟经营77

一、虚拟经营78

二、虚拟经营的典型代表——耐克公司81

第三节企业间竞合83

一、我们的朋友——竞争对手83

二、从青蛙、毒蛇、蜈蚣之间的相克相生关系看企业间的竞合86

三、竞合的几点原则88

四、“合纵”和“连横”是企业间竞争和竞合的惟一形式93

第四节利用外部资源的商务技巧96

一、不要轻易独资经营96

二、培养具有无形资产的核心竞争力96

三、声誉与能力不成正比97

四、商务是妥协的艺术97

五、虚拟经营是利用外部资源的最佳形式98

六、为发展自己，必要时宁可让对方控股98

第二部分企业家文化101

第四章企业家文化101

第一节企业文化与企业家文化101

一、企业文化101

二、企业文化的结构关系104

第二节企业家文化106

一、企业家106

二、企业家文化108

三、企业家文化的特点114

第三节企业家文化的作用与建制117

一、企业家文化的作用117

二、企业家文化是造就个性化企业的重要元素118

三、企业家文化建制120

四、企业领导体制的沿革123

第四节企业家文化的创新124

一、创新的动力125

二、创新的内容126

第五节企业家文化与核心竞争力127

一、企业家文化与核心竞争力在优势企业中的地位128

二、企业家文化与核心竞争力的关系131

第六节企业家文化对企业家工作的影响132

一、企业管理层的内部事务及精力分配133

二、企业家文化对董事长、总经理工作内容和个人能力的影响135

第五章企业家文化体系137

第一节领袖风范137

一、威信138

二、社交风度139

三、气质外形140

第二节经营哲学141

一、领导艺术141

二、经营运作158

三、知识及学习能力169

第三节企业家精神171

一、情绪、意志控制力172

二、战略智慧174

三、创新能力176

四、胸怀177

五、诚信度178

六、价值观179

第六章可资借鉴的几点企业家文化思维182

第一节优秀企业家文化素质的三项基本修炼182

一、“圣才”的修炼——高明优先原则182

二、科学的决策——选择的艺术183

三、培养明星下属——重要的职责184

第二节企业靠什么赚钱186

一、三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱186

二、二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱186

三、一流企业依靠卖规则、品牌、技术挣其他企业的钱187

第三节总裁的精力分配原则190

一、总裁企业精力分配原则190

二、应对措施193

第四节大中小型企业的运营特征196

一、小型老板做生意196

二、中型老板做企业196

三、大型老板做环境197

四、特大型老板做政治198

第五节企业“将、帅”职能辩证思维199

一、企业家职责199

二、“帅”与“将”的职能原则201

第六节企业家败笔（失败）的文化注脚204

一、领导艺术和诚信204

二、经营运作207

三、知识及学习能力214

参考文献216