图书介绍

生产计划与执行操作手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

生产计划与执行操作手册
  • 朱旻编著 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:7115168938
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:322页
  • 文件大小:76MB
  • 文件页数:337页
  • 主题词:企业管理:生产管理-手册

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

生产计划与执行操作手册PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 生产计划制订的基础1

第一节 生产类型与生产计划3

一、制造业生产类型说明4

二、生产计划的制订策略6

三、制订生产计划的指标说明8

四、案例:某电器开关厂的滚动生产计划10

第二节 产品服务与生产计划13

一、产品竞争策略分析14

二、改进产品服务的步骤17

三、订货政策和信息处理过程20

四、产品服务与生产计划的关系22

五、产销配合的有效作业方式23

六、案例:福特产品整合与重建25

第三节 生产物料控制的运作体系28

一、生产资源体系的架构和内容29

二、生产资源计划与车间管理31

三、材料清单与供料排程说明33

四、案例:宝马公司的高难度物料供应管理36

第二章 生产计划的制订41

第一节 主生产计划的制订43

一、主生产计划制订条件及程序44

二、主生产计划的基本模型46

三、主生产计划制订的技巧48

四、主生产计划的有效性评估49

五、案例:TCL手机入市之初的生产总计划51

第二节 综合生产计划的制订54

一、综合生产计划的分解过程55

二、综合生产计划的制订程序57

三、综合生产计划的优化措施59

四、案例:某公司的综合生产计划制订过程61

第三节 生产作业计划的制订64

一、年度生产目标的制订与分解65

二、月生产计划的制订程序67

三、车间加工项目计划的制订69

四、生产日程计划的安排71

五、生产计划的实施与控制72

六、案例:某集团的年度计划失败原因解析75

第四节 物料需求计划与供应管理78

一、独立需求和相关需求79

二、企业资源计划的实施步骤和工作原理81

三、物料需求计划的制订84

四、即时化采购流程的设计86

五、多批少量生产现场供料管理技巧88

六、生产作业欠料分析与跟进措施90

七、案例:海尔公司的全球化采购体系93

第三章 生产计划控制与作业排序97

第一节 生产车间作业计划99

一、计划产量的确定100

二、作业计划的目标和要求101

三、生产时间计划与劳动力安排103

四、生产车间的作业过程控制105

五、案例:京瓷公司的“变形虫”经营方式107

第二节 生产车间作业排序110

一、作业排序的类型说明111

二、作业排序的方法和目标112

三、作业排序的优先原则说明114

四、作业排序方案的评价标准116

五、案例:东方公司严格的零件制造工序117

第三节 交期管理与改善措施120

一、交期延误的原因与处理措施120

二、准时化交期的改善措施122

三、制程管理的改进策略123

四、交期管理制度的建立与推动125

五、案例:戴尔公司直销模式下的生产周期控制128

第四章 生产计划执行过程133

第一节 批量生产作业过程135

一、批量生产进度安排136

二、批量生产资源管理138

三、批量生产作业过程控制139

四、案例:本钢集团实现汽车面板的批量生产142

第二节 间断生产作业过程145

一、订单管理与生产计划146

二、生产过程与作业切换时间147

三、生产计划与车间管理148

四、生产计划追踪管理措施150

五、案例:某香精公司的高效客户订单处理程序152

第三节 生产运作流程控制155

一、生产运作流程的类型和组织方式156

二、作业流程的节拍、瓶颈与空闲时间158

三、作业流程分析与改善过程160

四、生产能力与生产需求平衡163

五、案例:临钢中板厂突破生产瓶颈165

第四节 作业分配与过程控制168

一、生产作业分配与指导169

二、生产进度的影响因素与控制170

三、首样、在制品和完成品的控制173

四、生产异常分析与应对措施177

五、案例:丰田公司的异常可视化管理179

第五章 生产车间信息管理183

第一节 生产信息管理基础185

一、物料清单与劳动力清单的制订与使用186

二、生产量表——生产计划框架188

三、生产时间总计划的编制190

四、案例:某公司制造部的“快车式”生产方式192

第二节 生产作业中的计划安排196

一、生产过程与生产量控制196

二、生产作业中的产品组合策略198

三、资源供应过程与车间作业管理200

四、案例:雀巢公司的产品组合策略204

第三节 生产作业中的数据管理207

一、生产作业信息反馈207

二、生产数据的统计和分析209

三、通过生产数据监控计划与进度211

四、损失工时分析214

五、案例:新大公司引入生产数据管理软件216

第六章 适时生产与产品导入期管理221

第一节 适时生产的作业控制223

一、适时生产的作业基础224

二、适时生产的物流管理225

三、适时生产的协调工作227

四、适时生产的计划与执行229

五、案例:丰田式生产方式232

第二节 适时生产与资源计划235

一、适时生产与资源计划的关系236

二、作业流程中的资源计划与控制程序238

三、在资源计划的运用中实现适时生产240

四、案例:一汽-大众集团的企业资源计划系统241

第三节 产品导入期的控制244

一、产品的“导入期”与“生命周期”245

二、产品导入期要素247

三、产品导入期控制与成本削减250

四、案例:某公司乳酸菌牛奶新产品上市的失败经历252

第七章 生产计划变更管理257

第一节 生产计划变更控制基础259

一、生产计划变更控制标准260

二、生产计划变更控制程序262

三、生产计划变更的调整263

四、生产计划调度的内容和运作方式266

五、案例:戴尔公司的生产计划与控制体系267

第二节 生产插单管理与控制270

一、订单频繁变更的处理方法271

二、紧急订单的处理技巧273

三、外包生产计划的控制程序274

四、避免产品外包的控制措施278

五、案例:世界名企的外包策略280

第三节 产品生产的不稳定因素管理284

一、产品生命周期管理284

二、生产中的环境布置与设计286

三、生产作业时间分析288

四、解决不平衡生产线的负面影响290

五、案例:S公司的生产环境管理策略293

第八章 生产能力开发与管理297

第一节 工作标准的制订与实施299

一、作业行为的研究与分析300

二、生产作业的标准化301

三、标准工时的制订305

四、编制作业指导书307

五、工作标准的实施技巧308

六、案例:柯达公司的安全生产理念309

第二节 生产能力的开发与管理313

一、定义和测量生产能力313

二、有效生产能力的决定因素315

三、生产能力计划的制订316

四、案例:X公司的生产能力管理策略319

热门推荐