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![生产计划与执行操作手册](https://www.shukui.net/cover/36/31717869.jpg)
- 朱旻编著 著
- 出版社: 北京:人民邮电出版社
- ISBN:7115168938
- 出版时间:2007
- 标注页数:322页
- 文件大小:76MB
- 文件页数:337页
- 主题词:企业管理:生产管理-手册
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图书目录
第一章 生产计划制订的基础1
第一节 生产类型与生产计划3
一、制造业生产类型说明4
二、生产计划的制订策略6
三、制订生产计划的指标说明8
四、案例:某电器开关厂的滚动生产计划10
第二节 产品服务与生产计划13
一、产品竞争策略分析14
二、改进产品服务的步骤17
三、订货政策和信息处理过程20
四、产品服务与生产计划的关系22
五、产销配合的有效作业方式23
六、案例:福特产品整合与重建25
第三节 生产物料控制的运作体系28
一、生产资源体系的架构和内容29
二、生产资源计划与车间管理31
三、材料清单与供料排程说明33
四、案例:宝马公司的高难度物料供应管理36
第二章 生产计划的制订41
第一节 主生产计划的制订43
一、主生产计划制订条件及程序44
二、主生产计划的基本模型46
三、主生产计划制订的技巧48
四、主生产计划的有效性评估49
五、案例:TCL手机入市之初的生产总计划51
第二节 综合生产计划的制订54
一、综合生产计划的分解过程55
二、综合生产计划的制订程序57
三、综合生产计划的优化措施59
四、案例:某公司的综合生产计划制订过程61
第三节 生产作业计划的制订64
一、年度生产目标的制订与分解65
二、月生产计划的制订程序67
三、车间加工项目计划的制订69
四、生产日程计划的安排71
五、生产计划的实施与控制72
六、案例:某集团的年度计划失败原因解析75
第四节 物料需求计划与供应管理78
一、独立需求和相关需求79
二、企业资源计划的实施步骤和工作原理81
三、物料需求计划的制订84
四、即时化采购流程的设计86
五、多批少量生产现场供料管理技巧88
六、生产作业欠料分析与跟进措施90
七、案例:海尔公司的全球化采购体系93
第三章 生产计划控制与作业排序97
第一节 生产车间作业计划99
一、计划产量的确定100
二、作业计划的目标和要求101
三、生产时间计划与劳动力安排103
四、生产车间的作业过程控制105
五、案例:京瓷公司的“变形虫”经营方式107
第二节 生产车间作业排序110
一、作业排序的类型说明111
二、作业排序的方法和目标112
三、作业排序的优先原则说明114
四、作业排序方案的评价标准116
五、案例:东方公司严格的零件制造工序117
第三节 交期管理与改善措施120
一、交期延误的原因与处理措施120
二、准时化交期的改善措施122
三、制程管理的改进策略123
四、交期管理制度的建立与推动125
五、案例:戴尔公司直销模式下的生产周期控制128
第四章 生产计划执行过程133
第一节 批量生产作业过程135
一、批量生产进度安排136
二、批量生产资源管理138
三、批量生产作业过程控制139
四、案例:本钢集团实现汽车面板的批量生产142
第二节 间断生产作业过程145
一、订单管理与生产计划146
二、生产过程与作业切换时间147
三、生产计划与车间管理148
四、生产计划追踪管理措施150
五、案例:某香精公司的高效客户订单处理程序152
第三节 生产运作流程控制155
一、生产运作流程的类型和组织方式156
二、作业流程的节拍、瓶颈与空闲时间158
三、作业流程分析与改善过程160
四、生产能力与生产需求平衡163
五、案例:临钢中板厂突破生产瓶颈165
第四节 作业分配与过程控制168
一、生产作业分配与指导169
二、生产进度的影响因素与控制170
三、首样、在制品和完成品的控制173
四、生产异常分析与应对措施177
五、案例:丰田公司的异常可视化管理179
第五章 生产车间信息管理183
第一节 生产信息管理基础185
一、物料清单与劳动力清单的制订与使用186
二、生产量表——生产计划框架188
三、生产时间总计划的编制190
四、案例:某公司制造部的“快车式”生产方式192
第二节 生产作业中的计划安排196
一、生产过程与生产量控制196
二、生产作业中的产品组合策略198
三、资源供应过程与车间作业管理200
四、案例:雀巢公司的产品组合策略204
第三节 生产作业中的数据管理207
一、生产作业信息反馈207
二、生产数据的统计和分析209
三、通过生产数据监控计划与进度211
四、损失工时分析214
五、案例:新大公司引入生产数据管理软件216
第六章 适时生产与产品导入期管理221
第一节 适时生产的作业控制223
一、适时生产的作业基础224
二、适时生产的物流管理225
三、适时生产的协调工作227
四、适时生产的计划与执行229
五、案例:丰田式生产方式232
第二节 适时生产与资源计划235
一、适时生产与资源计划的关系236
二、作业流程中的资源计划与控制程序238
三、在资源计划的运用中实现适时生产240
四、案例:一汽-大众集团的企业资源计划系统241
第三节 产品导入期的控制244
一、产品的“导入期”与“生命周期”245
二、产品导入期要素247
三、产品导入期控制与成本削减250
四、案例:某公司乳酸菌牛奶新产品上市的失败经历252
第七章 生产计划变更管理257
第一节 生产计划变更控制基础259
一、生产计划变更控制标准260
二、生产计划变更控制程序262
三、生产计划变更的调整263
四、生产计划调度的内容和运作方式266
五、案例:戴尔公司的生产计划与控制体系267
第二节 生产插单管理与控制270
一、订单频繁变更的处理方法271
二、紧急订单的处理技巧273
三、外包生产计划的控制程序274
四、避免产品外包的控制措施278
五、案例:世界名企的外包策略280
第三节 产品生产的不稳定因素管理284
一、产品生命周期管理284
二、生产中的环境布置与设计286
三、生产作业时间分析288
四、解决不平衡生产线的负面影响290
五、案例:S公司的生产环境管理策略293
第八章 生产能力开发与管理297
第一节 工作标准的制订与实施299
一、作业行为的研究与分析300
二、生产作业的标准化301
三、标准工时的制订305
四、编制作业指导书307
五、工作标准的实施技巧308
六、案例:柯达公司的安全生产理念309
第二节 生产能力的开发与管理313
一、定义和测量生产能力313
二、有效生产能力的决定因素315
三、生产能力计划的制订316
四、案例:X公司的生产能力管理策略319