ERP项目选型与招标PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

ERP项目选型与招标PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　ERP项目的参与者第一节 买单者3

决策者3

规划者　4

使用者6

操作者7

第二节　供应商7

ERP软件供应商8

实施服务者9

系统软件供应商11

硬件和网络供应商12

第三节 监督者13

咨询公司13

项目监理者14

第四节 小结16

第二章　项目诞生第一节 源于自身管理要求19

企业快速扩展19

减少费用，降低成本20

精细的管理者22

第二节 对新技术的追捧24

惯性思维所致25

我要用最好的26

理性与非理性认知27

第三节　迫于压力或面子30

政绩工程31

面子工程32

强制的力量33

第四节 小结34

第三章　需求源泉第一节　原生态需求37

源于战略层面37

流程为何物39

行业特性与个性41

创新与守旧42

局部与整体43

第二节　供应商的诱导45

扩大需求倾向45

改进流程之必要46

如何看待适应性47

第三节　管理咨询公司见解48

宏图大略49

问题的定位与改进49

为谁做嫁衣50

专业化认定51

第四节 谁说了算53

买单者地位不可动摇53

按经验进行取舍54

按专题进行取舍55

第五节 小结55

第四章　招标主张者第一节 比较经济学59

综合实力之比59

满足度之比60

实施及服务延续性之比61

总拥有成本之比62

易用性之比64

第二节 责任分担64

CIO的责任65

分担给决策者66

让使用者无话可说66

第三节　减少风险67

对信息化管理的理解68

看不透的供应商69

风险在实施服务70

第四节 无需招标的情况71

够专业的CIO71

良好基础的扩大应用72

新企业复制73

第五节 小结73

第五章　供应商心愿第一节 急于求成77

业绩压力所致77

谨防项目被扭曲79

客户关系把握80

第二节 需求扩大的动因81

善意的扩大82

利益驱使的需求扩大84

第三节 诚心可见85

无可怀疑的真诚86

欣喜与沮丧之余87

永不放过机会88

第四节 小结89

第六章　漫漫招标路第一节 招标程序93

确定必要性93

确定标书内容95

过程程序化97

第二节 另类招标99

绑标99

围标100

一些关联说法101

第三节 时间与数量101

投标者数量102

讲标时间控制103

第四节 评标104

评委的组成104

原则与方法105

过程和内容106

第五节　小结108

第七章　导致残局的因素第一节 主导者的错误111

项目诞生追溯111

需求定位偏离112

过分个性惹祸114

投入不够115

第二节 急功近利的供应商117

产品因素117

专业化实施变成空谈119

过多承诺成为包袱120

对费用的抱怨121

第三节 夸夸其谈的第三者122

非专业咨询123

非管理专业监理124

代理实施者的失误125

第四节 小结126

第八章　获得双赢结果第一节　招标如招亲129

以自我为主129

才气与人品130

感性和理性132

第二节 合作的长期性135

管理改进是永恒的主题135

技术进步一日千里137

默契合作需要培养138

第三节　不可轻易离弃138

系统整体性原则不可改变139

异构产品的麻烦140

牢固基础非一日之功141

为什么换ERP系统142

第四节　双赢是硬道理144

供需共享硕果144

不吵理不明146

相依为命147

设法扩大成果148

第五节　小结149