图书介绍
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- （日）大前研一著；裴立杰译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7508609204
- 出版时间：2007
- 标注页数：340页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：355页
- 主题词：企业管理：计划管理
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图书目录
第一部分 什么是战略思考7
第一章 战略思考入门7
“旧模式”的经济理论不管用7
思考事物的本质15
找到问题以及解决问题的过程21
探究事物本质的方法论26
成功解决问题的标准34
标准的应用44
第二章 企业的战略思考55
中期经营战略规划57
产品项目组合管理（PPM）70
产品与市场战略94
第三章 把战略思考应用到国事上110
产业结构论的立足点110
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队118
第四章 妨碍战略思考的因素140
美国历史上可悲的教训140
参谋必不可少的五大素质144
第五章 战略思考团队的形成155
“大树底下好乘凉”与打破条条框框155
智囊团与坦克158
第二部分 制定战略经营规划167
第六章 关于战略思考167
冰箱的教训167
选择合适的战略184
第七章 什么是“低速成长”198
战略思考家的条件198
审视新的经济环境205
低速成长的含义及其战略意义227
实现战略的根本转变234
第八章 基于战略思考的企业战略253
相对竞争力的变化253
不会被竞争对手超越的3个方法255
基于成功关键因素的企业战略256
基于相对优势的企业战略275
基于创新的企业战略284
第九章 战略规划的核心310
贯彻具有战略意义的规划310
基于自己的优劣势采取对策317
不是回避风险，而是摆脱风险318
管理风格是战略的灵魂320
附章 企业家的先见性322
透视“成功模式”的充要条件322