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第1讲 生产经理岗位认知2

第1课时 生产经理岗位描述2

一、均衡生产，调度有序4

二、产品质量控制4

三、人员管理5

四、生产计划与安排6

五、生产设备的管理6

六、生产安全管理6

七、现场管理7

第2课时 生产经理岗位要求8

一、知识要求8

二、个人素质要求9

三、管理能力要求11

本讲思考13

第2讲　生产管理组织16

第1课时 什么是生产管理16

一、生产管理的基本任务16

二、生产管理的地位17

三、生产的要素18

四、生产管理的原则19

第2课时 编制定员与员工配备21

一、编制定员21

二、员工配备23

三、作业组的组织25

第3课时 工作地与轮班组织28

一、工作地管理28

二、工作轮班组织31

本讲思考38

第3讲　生产任务管理40

第1课时 编制生产计划40

一、产能与负荷分析40

二、制定与实施月生产计划44

三、制定细部生产计划47

第2课时 进行作业分配50

一、作业分配的功能50

二、作业分配的方法51

三、作业分配的步骤53

四、作业分配实施要点53

第3课时 跟踪生产进度54

一、生产进度的动态控制54

二、生产进度的静态控制59

三、插单与急单的应急处理60

第4课时 处理生产异常62

一、生产异常的种类62

二、异常状况排除63

三、生产异常报告65

四、生产异常责任分析66

五、生产异常处理67

第5课时 改善交货期延误69

一、交货期作业及管制重点70

二、缩短交货期的方法72

三、交货期延误改善对策72

四、对已延误交货期的补救方法75

本讲思考76

第4讲 生产作业控制78

第1课时 作业方法控制78

一、作业文件制定与管理78

二、作业指导及教育80

三、进行作业改善81

第2课时 生产数量控制84

一、生产数量控制的作用85

二、生产数量控制的产品范围85

三、生产数量控制的类别86

四、生产数量控制的方法87

第3课时 生产质量控制90

一、各级生产人员质量责任90

二、生产制造过程质量管理92

三、辅助生产过程质量控制93

第4课时 生产成本控制96

一、制造成本的组成96

二、生产过程成本控制要点97

三、现场成本控制目标的确定和分解98

四、成本监督与差异纠正98

第5课时 生产设备控制102

一、建立生产设备台账102

二、设备运行动态管理104

三、做好设备点检工作106

四、减少设备磨损109

五、设备精度校正112

六、设备故障预防114

第6课时 生产安全控制117

一、制定安全作业基准117

二、开展作业安全教育124

三、进行生产安全检查127

本讲思考135

第5讲　生产现场管理138

第1课时　5S管理138

一、5S管理的作用139

二、5S活动的内容140

三、5S推行工具一：定置管理143

四、5S推行工具二：定点摄影法148

五、5S推行工具三：红牌作战149

六、5S推行工具四：油漆作战153

第2课时 目视管理157

一、目视管理的目的157

二、生产现场目视管理的对象158

三、推行目视管理的基本要求160

四、目视管理实施要领160

第3课时 看板管理163

一、看板的功能164

二、看板的分类164

三、实施看板管理的条件166

四、看板使用规则166

五、看板编制设计要点167

六、看板的管理168

第4课时　标准化170

一、标准化的目的170

二、良好的标准的要求171

三、标准化步骤172

四、标准化实施要点173

第5课时　现场巡视176

一、生产现场巡视的目的及要点176

二、生产现场巡视的要求181

三、现场巡视的方法182

本讲思考186

第6讲　生产人员管理188

第1课时 生产人员聘用188

一、员工招聘188

二、员工甄选192

三、员工配置193

第2课时 生产人员的培训195

一、现场规则的遵守195

二、新人入职指引197

三、多面手培养198

四、现场培训200

第3课时 员工工作日常监控202

一、打卡监控202

二、工资管理203

三、工作绩效评估204

四、有效沟通208

五、部门会议208

本讲思考209

模拟测试210

参考文献218