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第一部分　三元工作法概述1

三元要素：三元工作法的构建基础3

六大环节：三元工作法的基本程序5

七字准则：三元工作法的行动要求8

人本理念：三元工作法的人文境界9

第二部分　三元工作法图示13

1．三元工作法总图15

2．成功的基础16

3．学会沉默17

4．干有所成的正义之道18

5．能力形成与事业发展的有效途径19

6．成功的体验20

7．做人需要原则21

8．优秀管理者的十二种优秀品质22

9．人格魅力23

10．观念创新24

11．人才与事业25

12．影响管理者素质的四个方面26

13．适应高强度竞争所应具备的四种素质和八种能力27

14．正确对待自己和他人的错误28

15．最有效的帮助29

16．释放压力的有效途径30

17．正确处理人际关系的四件法宝31

18．学会拒绝32

19．贵在认真33

20．完善自我34

21．心中有数35

22．接近客观本质的有效途径36

23．正确处理层级关系37

24．以诚相待的用人之道38

25．摆正理智与感情的关系39

26．调动员工积极性的八件要事40

27．合理调动人力因素所激发的正向效益41

28．双赢理念42

29．成功者所具备的内在素质43

30．做管理所应把握的几个重要问题44

31．打造制胜态势45

32．做好结合文章46

33．心境升华47

34．用人之道48

35．牢固基础·铸就辉煌49

36．微笑的艺术50

37．不懈必有成51

38．掌握和适应五个基本环境52

39．十五个到位53

40．计划、决策、实施过程中所应把握的原则54

41．管理·智慧55

42．慎断力行56

43．成功源于实干57

44．取得大成功的坚实基础58

45．七项原则59

46．六大基本要素60

47．取得成就的因果联系律61

48．谋发展的根基62

49．用人·理事63

50．宣传的四大因素64

51．责任心·行动力65

52．解决问题的关键66

53．演讲式沟通的风格与技巧67

54．不良交往带来的不良后果68

55．做人做事的“三干”和“三明”69

56．战略管理70

57．平常时刻机制型管理的几个要则71

58．常态下的和合型管理要素72

59．宏观思维应把握的五件要事73

60．成功的谋略之道74

61．继承与创新的内在规律性75

62．人才要素76

63．六项基本法则77

64．有度的情理法才有和谐78

65．三元的本源在过去、现在和未来79

66．“十个新”与“五个点”80

67．把握规律81

68．事业成功的因素82

69．用人矛盾的解决措施83

70．成功团队组建的结构框架84

71．优秀团队的优秀模式85

72．优秀团队的十二大基本特征86

73．团队争先基本战略程式87

74．团队建设的基本要素及追求的主要目标88

75．七字行动方针89

76．五事九效90

77．创新体系的基础架构91

78．解决问题的不同方式92

79．事业发展的前提基础与追求目标93

80．继承发展文明成果的途径及其重要的理性升华94

81．环保型能源95

82．战略资源的原则把握96

83．成事之道97

84．资源的有限观及配置的重点观98

85．大处着眼小处着手99

86．原则无妥协100

87．衡——系统中链与环的和谐101

88．尊重规律·实现和谐102

89．矛盾与冲撞103

90．先导性事物104

91．确立目标所应把握的几个原则105

92．胸有成竹的渠道106

93．工作目标原则及要素107

94．比较的应用108

95．“五心”法则109

96．战略预测的背景与方式110

97．创业的关键途径111

98．小疏忽·大后患112

99．奋发有为的途径113

100．如何处理量大、面宽、时间性强的事物114

101．协调有序的重要途径115

102．评价考核的几个重要事项116

103．六性·六点·三段式117

104．三问·三查·三访118

105．纠偏归正的关键环节119

106．做事要分清大小轻重缓急120

107．研究问题的科学步骤121

108．重大问题须精心决策122

109．要事第一123

110．用多种思维方式处理问题124

111．战略规划步骤125

112．有效放权是提高效率的重要举措126

113．面对强手的博弈战略127

114．积小成铸大业128

115．决策性汇报的要点129

116．思维与行动要则130

117．基本程序及主要环节131

118．管理工作的六个主要流程配置132

119．有效操作程序133

120．非常管理措施134

121．居安思危·有备无患135

122．管理者带动事业发展的重要原则136

123．面对要事所应掌握的原则及需要采取的必要措施137

124．激发他人潜能138

125．九抓、六定、三落实原则139

126．做事印证人生存的价值140

127．具体是走向成功的阶梯141

128．抓住根本　治理源头142

129．人生价值律143

130．蓝图文绘144

131．人生成与败的辩证法则145

132．系统工程的系统实施机制146

133．学会感恩回报147

134．勤思善做148

135．用道德和理智避开危险之源149

136．爱——最高尚的品质150