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工厂经营
  • (日)高桥功吉著;王思怡译 著
  • 出版社: 北京:东方出版社
  • ISBN:9787506089623
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:360页
  • 文件大小:28MB
  • 文件页数:377页
  • 主题词:工业企业管理-研究

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图书目录

第1章 何谓经营1

1-1 工厂的可持续发展是经营者的责任2

1-2 如何使工厂持续发展3

1-3 是否把握住了经营课题4

1-4 何谓“资金循环”6

第2章 如何创造资金?11

2-1 错误的创造资金的方式会导致结余破产12

2-2 为了创造利润应该怎么做15

2-3 资产负债表的基本内容20

2-4 现金流量计算表的基本内容31

第3章 用5S法对现金流经营进行实践47

3-1 压缩B/S的重要性48

3-2 5S是现金流经营的根本49

3-3 5S的实践方法53

3-4 5S活动的推进方法59

3-5 不需要的物品如何处理81

3-6 现金化项目的推进84

3-7 避免产生不需要的物品85

3-8 在现金流经营的基础上不断进化89

3-9 在海外据点发挥出5S的威力93

第4章 库存是工作质量的晴雨表97

4-1 销售预测的精确度与库存量成反比98

4-2 不按计划生产会导致库存增加105

4-3 削减库存才是提高经营体制的最有效措施107

第5章 关于利润111

5-1 营业额变动导致利润变动112

5-2 灵活利用变动盈亏表121

5-3 关于盈亏分叉点124

5-4 竟然没被彻底削减的经营损失成本140

5-5 决不能采取无视现金流的增加利润的策略143

第6章 经营计划的制定149

6-1 经营计划的必要性150

6-2 制定中期计划的步骤152

6-3 关于年度计划的制定184

6-4 现金流经营的具体开展204

第7章 日常经营管理207

7-1 资金周转是否正常208

7-2 应收债权管理213

7-3 不良资产管理221

7-4 掌握主动权的经营管理225

第8章 培养人才是工厂经营的责任237

8-1 海外经营的本地化239

8-2 人才培养的方法243

8-3 培养专家249

第9章 重建经营的举措——在泰国的实践案例253

第10章 推进经营的过程中应注意的事项271

10-1 现金流272

10-2 成长性274

10-3 利润275

10-4 健全的B/S和资产压缩282

10-5 基本交易合同293

10-6 经营计划294

10-7 依据计划推进经营296

10-8 劳务管理、人才培养300

10-9 风险管理301

第11章 赴海外工作时必须注意的事项305

11-1 日本的常识并非世界的常识306

11-2 赴任前应学习和掌握的内容307

11-3 工作交接时应确认的事项310

11-4 交流的重要性315

11-5 不给将来留下祸根317

11-6 防止技术流失318

11-7 在其位谋其职和以心交心319

结语321

附录325

专业用语简释357

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