图书介绍
房地产中介门店经理管理使用手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵大君著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：7115437907
- 出版时间：2016
- 标注页数：234页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：246页
- 主题词：
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房地产中介门店经理管理使用手册PDF格式电子书版下载
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图书目录
上篇 自我管理4
第1章 扮演好房地产经纪店经理的角色4
房地产经纪店经理的基本技能4
店经理角色定位7
店经理的5个角色12
店经理和骨干经纪人的区别16
如何转变角色18
成功的房地产经纪店经理的特质20
第2章 房地产经纪店经理要培养效能第一的习惯25
认识时间管理25
房地产经纪店经理如何高效管理时间27
时间管理的百宝箱31
房地产经纪店经理如何管理经纪人34
时间管理的九大要诀38
第3章 管理好自我的首要任务是认知自我42
什么是行为风格42
识别四种行为风格44
如何与不同行为风格的人进行沟通46
运用风格理论建设团队48
中篇 经纪人管理56
第4章 怎样组建一支高效团队56
我们为什么要招聘？56
谁是你要招的人61
如何招聘到有素质的经纪人69
什么是团队中的核心力量74
团队成员的差异化管理78
团队建设五阶段及遇到的几种情况的解决办法82
第5章 房地产经纪店经理这样带训经纪人的90
带训的意义90
带训中常见的误区93
带训的原则及步骤103
在岗辅导的5个技巧110
带训的三大任务117
带训的四大阶段119
第6章 房地产经纪店经理最善于激励经纪人124
激励的作用124
激励需求理论126
激励的方式方法129
赞赏经纪人是最佳的激励方式134
第7章 只有高效沟通才能管理好房地产经纪店面138
高效沟通的重要性及目的138
沟通的误区及解决方法140
高效沟通者的9个特征142
如何与你的上司沟通144
同级间有效沟通协作的方法145
如何与团队进行沟通147
与不同类型人沟通的技巧148
如何与经纪人沟通149
第8章 房地产经纪店经理要学会委派工作153
有效授权（委派）的重要性153
不愿委派工作的原因156
委派工作前要界定目标，选择对象157
诊断经纪人发展阶段160
匹配适当的授权方法161
界定结果的授权沟通163
授权后的工作跟进165
下篇 业务管理172
第9章 房地产经纪店经理首先学会目标的制定172
目标及目标管理的作用172
有效目标的制定176
店经理的目标分解179
目标的实施与追踪184
第10章 房地产经纪店经理这样开高效会议189
开晨会的意义及误区189
晨会的重要性190
晨会中存在的问题192
开好晨会“三部曲”192
提升会议质量的方法197
第11章 房地产经纪店经理要用心做好信息开发204
店面信息开发的误区204
信息开发前的准备205
信息开发的渠道208
信息开发追踪管理三大阶段213
及时处理开发成果219
第12章 房地产经纪店经理必须掌握的集中约看管理223
集中约看的好处和失败的原因223
集中约看的具体流程225
第13章 新时代新模式互联网＋房产买卖租赁228
APP租售房，受到人们追捧228
中介公司需要打通线上和线下的所有环节231