图书介绍
麦肯锡选人用人法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张争艳著 著
- 出版社： 北京：台海出版社
- ISBN：9787516812792
- 出版时间：2017
- 标注页数：267页
- 文件大小：70MB
- 文件页数：279页
- 主题词：企业管理－人力资源管理
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麦肯锡选人用人法则PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一部分 麦肯锡选人标准：具备日常工作的制胜本领4
第一章 麦肯锡选人理念：你可以不完美，但要志向远大4
没有绝对完美的员工4
学历不是唯一的证明8
欢迎胸怀大志却一贫如洗的员工11
欢迎老员工回归14
对优秀退休员工的返聘18
第二章 麦肯锡选人的基本要求：拥有独立解决问题的能力22
你要有解决问题的能力22
对目标的执着追求26
可以成功影响他人28
可以带领好你的团队30
第三章 麦肯锡评估方法：挖掘可培养的潜力人才36
诚信测试36
识别何为先天，何为后天42
运气不等于能力45
个人本身所散发出来的魅力48
知识的储备力52
可培养性56
第四章 麦肯锡警惕四个误区，识别伪装的人才60
误区一：面试过程中精彩的案例60
误区二：天分至上的迷信64
误区三：擅长分析的人才更容易录用69
误区四：模范生72
第二部分 麦肯锡的人才管理：以效率为纲，创造最大产值80
第一章 激励管理：刺激员工才能发挥80
深入了解每一个员工80
信任的建议86
做员工的良师益友89
申请特殊的奖励93
警惕上级与下级的思维定式96
第二章 创造力管理：在麦肯锡产生最大化效能100
每个人都具备的创造力100
好的创意更要实践103
让员工拥有成就感106
妙用鲶鱼效应110
适时缓解员工压力115
利用创造力平衡矛盾118
第三章 沟通管理：麦肯锡营造良好的工作氛围122
开放式问题让人重新思考122
麦肯锡的“三贴近”原则125
闲聊是一种缓解128
准确传达上级的指示131
30秒电梯法则134
让坏消息变成好消息137
管理好员工的情绪140
第四章 绩效管理：实力不是空头支票，由绩效决定144
麦肯锡的考核是一种管理手段144
麦肯锡绩效考核流程147
沟通是麦肯锡评估的重点151
不唯业绩论：360度的全面考查155
懒汉、公关者与“茶壶饺子”必被淘汰158
发现处于末位的英雄161
第五章 团队管理：每一个都是精英，使员工自行提升166
提倡高能的办事效率166
团队拥有巨大的潜在力量170
冲突可以自行解决173
在复杂的工作中提升能力176
领导力的提升179
警惕团队中的三危险信号182
第三部分 麦肯锡用人策略：要么成为领导者，要么离开188
第一章 麦肯锡培训技巧：从合格到优秀188
麦肯锡员工的素质结构188
必不可少的培训系统192
入职前培训，加速员工融合196
培养胜任其他岗位的能力199
体验式培训202
拓展训练205
专业技能培训208
倡导荷花效应211
开阔的视野发挥个人才华214
第二章 麦肯锡用人方法：从优秀到卓越218
人尽其能，物尽其用218
以身作则，成为员工榜样222
注重员工的内心感受225
以价值来规划职业228
发现解决问题的途径231
让员工学会自我管理235
在工作中成长238
让员工独当一面242
第三章 麦肯锡Up or out法则，不懂领导请离开246
麦肯锡只留“未来领袖”246
Up or out法则的核心价值250
培养员工的领导才能253
用领导力决定员工的职位258
重点培养与特殊照顾261
给下属充分授权265