图书介绍
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- 刘成璧著 著
- 出版社： 北京：北京交通大学出版社
- ISBN：9787811234343
- 出版时间：2008
- 标注页数：168页
- 文件大小：62MB
- 文件页数：178页
- 主题词：企业经济－经济理论－高等学校－教材
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图书目录
第一章 创业行为与经济学1
第一节 经济学是创业者的必修课1
一、创业与企业家1
二、稀缺性与选择2
三、决策与效率3
第二节 创业起步的切人点6
一、餐饮业7
二、经纪业8
三、小型加工业9
四、综合类高成长行业10
第三节 创业活动中的要素构成11
一、创业是一个开放的系统1
二、外部子系统的诸要素12
三、内部子系统的若干重要要素13
第四节 创业流程的一般模式14
一、寻找和找到所需要的资源15
二、如何占有找到的资源15
三、使用资源并实现既定项目16
四、实现资源的回收与放大16
本章回顾17
第二章 创业前的准备与训练20
第一节 什么叫做赚到了钱20
一、经济成本与会计成本20
二、经济利润与会计利润21
三、用经济利润的标准来衡量赚钱21
第二节 当不好雇员就做不了老板22
一、应尽的基本责任23
二、兼顾的其他责任23
三、学习常识与技能24
四、人性的锻炼25
第三节 观察老板如何办公司26
一、老板们在想什么26
二、老板们的行事风格27
三、公司的一般特征28
第四节 了解企业的生存之道29
一、稳定而大量的客户30
二、良好的公共关系30
三、稳健有序的发展31
四、合理的制度建设32
第五节 不打无准备之仗33
一、积累必要的资源33
二、承担风险的准备35
三、权衡创业的机会成本36
本章回顾37
第三章 创业的组织与内容39
第一节 企业是创业的平台39
一、为什么要建立企业39
二、企业组织的类型40
三、注册公司42
第二节 筛选项目的要领45
一、信息来源及整理45
二、资源配置分析47
三、立项及审批48
第三节 如何获取必需资源49
一、公关方法49
二、融资方法50
三、资源固化52
第四节 组织中的伙伴与团队53
一、合伙人的挑选53
二、组合创业团队55
三、团队的效率56
本章回顾57
第四章 分析需求挖掘客户61
第一节 现实的需求61
一、需求规律61
二、需求的种类及其根源63
三、需求价格弹性与总收益65
第二节 如何吸引消费者67
一、传统服务业67
二、零售业69
三、经营者直销70
第三节 挖掘中间客户71
一、生产要素的使用者72
二、消费品的批发商或零售商73
第四节 经纪人的世界74
一、房产经纪客户74
二、保险经纪客户76
三、广告及会展经纪客户77
本章回顾78
第五章 创建自己的品牌81
第一节 创建品牌的经济学意义81
一、不同市场结构的比较81
二、用品牌制造进入障碍83
第二节 品牌的标识系统85
一、为产品起名字85
二、标识系统的基本元素87
第三节 建立品牌之魂89
一、诚信为本89
二、不断创新90
三、虔心敬业92
第四节 推广品牌的艺术93
一、运用宣传广告手段93
二、以销售活动作为载体94
三、善用公益活动的机会95
第五节 经营品牌资产97
一、品牌资产的形成97
二、品牌资产的放大效应98
三、品牌交易99
本章回顾100
第六章 企业的财务管理102
第一节 财务管理的经济学基础102
一、本—量—利分析102
二、净现值法105
三、内部收益率法107
第二节 新增外部资金的途径及操作程序108
一、银行货款109
二、增资扩股111
三、其他融资手段112
第三节 资产的管理和使用113
一、倒排资源113
二、预算管理113
三、紧约束与留有余地114
四、决策与管理114
五、投资与经营的关系115
第四节 财务陷阱及其防范116
一、经营过程的支付失衡117
二、投资过程的支付失衡118
三、债务融资过程的还、付失衡118
本章回顾120
第七章 组织与人力资源配置124
第一节 组织与人事概述124
一、组织是分工协作的载体124
二、人力资源的合理配置125
第二节 企业的组织设计框架126
一、有关组织的基本概念126
二、关于组织模式127
三、部门与岗位设置130
四、优化组织设计132
第三节 管理中的制度与权变132
一、管理与组织的关系133
二、若干重要管理原则134
三、管理制度的运用135
四、组织管理中的权变136
第四节 上岗引导与员工培训137
一、岗位角色的“应知应会”137
二、行为规范的训练139
三、企业文化的认同139
第五节 建立有效的激励机制140
一、预期“等价物”141
二、承诺与兑现141
三、善用激励143
本章回顾143
第八章 企业的扩张与转型146
第一节 企业寿命与景气周期146
一、企业的生命周期146
二、景气周期的影响因素147
第二节 何处有商机148
一、从需求中发现商机148
二、从供给中发现商机150
三、需求链和供给链151
第三节 扩大主业的直接投资153
一、直接投资决策153
二、直接投资的组织与操作155
三、下属机构的组织安排155
四、直接投资的效果评价156
第四节 扩张中的并购157
一、并购的本质158
二、并购的方法158
三、并购时机的把握160
四、操作中应注意的问题161
第五节 转型与收缩163
一、景气周期与需求变化163
二、转型与收缩的时机164
三、转型与收缩的方式165
本章回顾166
参考文献169