怎样当副职PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

怎样当副职PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 副职角色解读1

（一）“一把手”的参谋和助手2

1.在“一把手”无法分身时4

2.在“一把手”不便出面时4

3.在“一把手”不必出面时5

（二）分管工作的“主帅”8

1.要独当一面但不能独断专行8

2.要用心谋事但不能投机处事9

3.要当好配角但不能消极“守摊”10

（三）班子成员的合作者10

1.不为分管工作讲“特殊”12

2.不让分管工作拖后腿12

3.不使分管工作越了界13

（四）群众心目中的领导者13

第2章 副职履职原则16

（一）分工不分心17

1.分合得宜18

2.分合一体18

（二）到位不越位20

1.讲责任21

2.讲胸襟21

3.讲创新22

4.讲大局23

（三）成事不误事23

1.避免“坏事”24

2.避免“误事”25

3.避免“多事”25

（四）负责不专断26

1.敢于任事27

2.勇于亮短28

3.乐于谦让28

4.善于放权30

（五）服从不盲从31

1.寓服从于局部修正中33

2.寓服从于善意的质疑中33

3.寓服从于灵活处置中35

（六）尊重不谄媚36

第3章 副职领导艺术40

（一）决策艺术41

1.授权决策41

2.参与决策43

3.建言献策54

附：避免决策三陷阱58

（二）相处艺术60

1.与“一把手”相处的艺术60

2.与其他副职相处的艺术64

3.与下属相处的艺术69

附化解相处五难题75

（三）语言艺术83

1.追求三种语言美感84

2.运用四种语言艺术手法86

3.提高五种常用文稿写作技巧91

（四）批评艺术102

1.德行要佳103

2.火候要准103

3.使用要慎104

4.先扬后抑104

5.抓“小”放“大”105

6.宽严有别106

（五）用人艺术107

1.用人的三个原则108

2.用人的三重境界111

3.用人的五个“非常之举”113

第4章 副职德才养成119

（一）提高学习力120

1.坚持“四不”122

2.练成“两功”124

3.三段推进124

（二）提高感悟力127

1.体认实践128

2.练达人情129

3.捕捉“顿悟”130

（三）提高创新力（创新领导观）133

1.全局观133

2.发展观137

3.法治观139

4.诚信观141

5.和谐观142

6.人本观143

（四）提高决断力（解读政策）143

1.研究政策背景145

2.分析政策走势146

3.链接政策信息147

（五）提高执行力148

1.借力成事149

2.照章处事149

3.亲和行事151

（六）提高自控力153

1.情绪自控154

2.贪欲自控161

3.情感自控162

第5章 副职礼仪规范167

（一）副职礼仪的特殊要求169

1.跑好“龙套”170

2.维护集体170

3.礼贤下士171

4.活学活用172

（二）仪表礼仪172

1.仪容要整洁、朴实和精神173

2.谈吐要谦恭、质朴和机变173

3.服饰要得体、收敛和自然175

（三）会议礼仪177

1.主持正式会议178

2.主持非正式会议181

（四）接待礼仪184

1.迎接184

2.会见介绍、排座184

3.汇报、交流和联谊安排184

4.宴请185

5.礼品赠送185

6.送别186

附：常用且易被忽视或出错的礼仪要点186

后记199

主要参考文献200