图书介绍
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- 王友梅著 著
- 出版社： 天津市：天津科学技术出版社
- ISBN：9787557635794
- 出版时间：2017
- 标注页数：305页
- 文件大小：2MB
- 文件页数：315页
- 主题词：建筑工程－监理工作
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图书目录
第一章 工程监理新定义1
第一节 建设工程监理新定义1
第二节 建设工程监理性质3
第三节 建设工程监理的作用8
第二章 监理业现状分析与相关对策17
第一节 监理业现状分析17
第二节 相关对策21
第三章 加强核心竞争力建设25
第一节 进行核心竞争力研究的重要意义25
第二节 企业内部管理环境分析26
第三节 投标失败的原因分析及投标成功的策略分析31
第四节 SWOT企业、项目总监优劣势分析39
第五节 企业核心竞争力分析与构建41
第四章 公司发展规划及项目全过程管理规划47
第一节 企业发展规划与管理思路方向47
第二节 利用各方关系，寻找市场机会60
第三节 各阶段全方位、全过程监理61
第五章 各项策略的应用67
第一节 制定企业发展战略和经营战略67
第二节 加强质量管理，建立质量标准体系，全面推行标准化管理69
第三节 加强品牌建设，坚持诚信经营的理念88
第四节 大力引进优秀监理人才和培养企业核心团队89
第五节 提高监理工作履约能力93
第六节 敢于创新，提升企业核心竞争力97
第七节 加强企业文化建设，培养企业核心价值观99
第八节 利用自然辩证法进行工程项目监理102
第九节 利用财务管理审计，把好业主的钱袋子105
第十节 建设工程项目动态管理分析106
第十一节 运用博弈论纳什均衡进行项目管理109
第十二节 利用信息化，加快监理的脚步111
第十三节 借势管理120
第十四节 重视项目收尾与撤出管理121
第六章 工程监理实务123
第一节 某市建设工程监理企业及现场负责人信用评价资料123
第二节 三标一体认证126
第三节 监理公司项目管理沟通方式129
第四节 监理招投标文件编制说明131
第五节 监理项目部组建、过程管理及控制要点138
第六节 监理规划的编制152
第七节 监理实施细则的编写155
第八节 施工组织设计（方案）的审批156
第九节 施工图纸会审及设计交底157
第十节 监理工作交底158
第十一节 会议纪要如何写164
第十二节 监理抽检166
第七章 监理规划编写举例169
审核意见单170
第一节 工程概况171
第二节 监理工作目标173
第三节 监理工作范围和监理内容174
第四节 监理依据174
第五节 监理组织机构及岗位职责175
第六节 监理工作程序及流程181
第七节 监理资料的提供192
第八节 施工前准备工作的监理内容和措施198
第九节 质量控制的监理内容及措施201
第十节 进度控制的监理内容及措施203
第十一节 造价控制的监理内容及措施206
第十二节 安全监督的监理内容和措施210
第十三节 文明施工、环保控制的监理内容及措施223
第十四节 合同管理的监理内容及措施224
第十五节 信息管理监理内容及措施227
第十六节 组织与协调监理内容及措施228
第十七节 建筑节能监理内容及措施231
第十八节 缺陷责任期的监理内容和措施233
第十九节 本工程各主要分部工程的质量控制方法和措施234
第二十节 针对本工程特点、难点、重点分析及相应的监理措施及合理化建议247
第十一节 须旁站监理的重要部位、工序清单267
第二十二节 监理测量仪器、检测设施配备与检测方法269
第二十三节 监理制度271
第二十四节 监理机构内部管理及相关用表、台账279
第八章 监理细则举例287
第一节 工程概况288
第二节 细则编制依据289
第三节 钻孔灌注桩工艺流程图290
第四节 质量保证措施291
参考文献305