图书介绍

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直面企业的冬天
  • 张玉凤,廖小东编著 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111257219
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:251页
  • 文件大小:53MB
  • 文件页数:262页
  • 主题词:企业管理-研究

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图书目录

上篇 严冬之象:寒意渐深的中国经济3

第1章 “冬天”的征兆3

倒闭风潮3

“风雪”欲来“股”先知6

楼市困局8

经济周期拐点之争12

企业老总“过冬论”16

第2章 趋缓的全球经济20

美国的忧虑20

美国经济的外暖与内寒24

次贷危机的爆发与蔓延27

疯狂的石油38

第3章 挣扎的国内经济46

通货膨胀、流动性过剩与货币从紧46

人民币升值风波51

产业链低端之痛60

宏调新政:从“双防”到“一保一控”68

中篇 过冬之策:中国企业的自保与突围77

第4章 正确的“过冬”心态77

生存高于一切77

树立危机意识80

增强开源与节流意识83

万事有备无患86

统一思想,激励士气88

第5章 确保订单,维护生命线91

维护已有客户91

开发潜在客户和目标客户93

“捆绑式”前进96

提升竞争力,赢得订单98

留住业务骨干人员101

第6章 把成本控制到最低105

控制采购成本106

库存管理109

砍去人工成本111

严控日常开支114

适当代工与外包116

有效利用固定资产119

控制营销费用120

第7章 融资解困124

企业内部融资124

债权融资129

股权融资133

项目融资135

第8章 整合与升级137

垂直一体化整合137

专业化整合与产业链整合140

设备升级,代替人力143

技术创新,产品升级144

提高设备利用率146

第9章 战略:整合核心竞争力149

战略的本质149

打造核心竞争力155

从粗放到精细159

反思的作用161

第10章 人力资源:精兵战术163

人才的“二八法则”163

如何减去冗员166

防止精英流失168

合并中层,组织扁平化169

提升员工素质与技能172

优选客户和供应商173

第11章 财务:现金为王176

建立财务危机预警制度176

核心产业,稳健经营180

确保充足的现金流183

环境恶化的财务应对187

财务危机的挽救190

下篇 过冬之炭:他山之火,可以暖己195

第12章 名企“过冬”的成功经验195

三星电子突出重围195

松下的妙手回春术201

索尼转型205

吉田的“仁善循环”211

“商神”的绝招215

第13章 正在“过冬”的中国名企221

华为的“冬天”221

阿里巴巴的“棉衣”228

万科:现金为王战“寒冬”235

金乌沉没:命断资金链241

“飞跃”断翅245

参考文献250

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