图书介绍
生产物料供应与管理操作手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 吴发明编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115178015
- 出版时间：2008
- 标注页数：239页
- 文件大小：57MB
- 文件页数：255页
- 主题词：制造工业－工业企业管理：物资管理－手册
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图书目录
第一章 生产物料计划管理1
第一节 生产物料管理系统3
一、生产物料的控制系统3
二、物控部的组织结构与职能6
三、物控部的人员配置与工作职责8
四、生产物料管理的执行流程10
五、“零库存”物料管理模式13
六、案例：戴尔公司的“零库存”管理14
第二节 物料需求计划管理17
一、物料周转率与周转天数17
二、物料需缺状况统计与分析18
三、物料采购计划的制订21
四、物料采购计划的审核25
五、案例：某家具厂物料问题的改善措施26
第三节 物料计划跟进管理29
一、物料请购、跟进与进料流程29
二、生产物料使用状况分析31
三、生产系统内物料跟催方法和工具32
四、物料短缺的原因34
五、物料短缺预防措施37
第二章 生产物料的采购管理39
第一节 生产物料的采购系统41
一、生产物料采购的组织结构42
二、生产物料采购的基本流程43
三、生产物料集中采购的原则46
四、采购过程的监督管理47
第二节 物料采购的交期管理48
一、企业精益生产方式的原则与目标48
二、物料采购交期管理的原则50
三、JIT模式与供应商交期管理51
四、即时供料系统的基本模式52
五、采购物料的即时监控与跟催方法54
六、交期延误的应对措施与改善56
第三节 物料采购的合同管理60
一、采购合同类型61
二、签订采购合同应注意的事项61
三、采购合同的执行、修改与监督62
四、采购合同纠纷的处理措施65
第四节 采购物料的入库管理66
一、采购物料入库的准备工作67
二、采购物料入库的验收69
三、采购物料入库的验收程序70
四、采购物料偏差的处理措施74
第三章 生产物料的供应商管理77
第一节 供应商分析与选择79
一、采购部与物料供应商的关系80
二、供应商的选择、开发及管理流程81
三、寻找合适供应商的渠道83
四、合格供应商的分析84
五、合格供应商的信息管理87
第二节 供应商的评估与审核89
一、供应商评估与选择流程90
二、供应商的评估标准与评估工具93
三、供应商的选择方法95
四、供应商数目的控制措施97
五、对供应商实施控制的策略98
第三节 供应商的发展与管理102
一、建立双赢的供应商伙伴关系102
二、供应商的绩效评估指标与权重103
三、供应商风险评估与管理107
四、供应商的年度绩效评审111
五、淘汰或更换供应商的策略115
第四章 生产物料的价格管理117
第一节 物料采购利益分析119
一、物料采购的利益创造模型119
二、采购的绩效评估与管理122
三、物料采购的四象限分析123
第二节 生产物料的价格分析126
一、物料价格与市场结构分析126
二、物料价格的计算方式128
三、物料价格分析的基本原则129
四、物料价格成本的合理性分析129
第三节 生产物料价格谈判131
一、采购谈判的基本原则131
二、采购价格的谈判模式133
三、采购价格的谈判流程134
四、物料降价的内、外部因素136
五、获得合理价格的谈判技巧137
第五章 生产物料的分类与储区管理139
第一节 物料分类与编号141
一、物料分类与编号的原则141
二、物料分类与编号的方法142
第二节 储区规划与管理144
一、物料仓储管理的制度与程序145
二、储位的规划与区分方法146
三、物料堆放的依据与方法147
四、物料储放的五种类型147
五、库房5S管理办法150
六、库房目视化管理办法151
第三节 物料安全与存量管理152
一、物料的日常保养工作152
二、安全储放与有效期管理153
三、安全库存的设定方法157
四、安全库存量的控制措施158
五、存量管制的五种方式159
第六章 生产物料的库存管理163
第一节 仓储的盘点管理165
一、仓储管理指标与盘点规划166
二、盘点工作的内容与要点168
三、盘点过程中的仓储规划169
四、日常盘点作业171
五、月度盘点管理与实施172
第二节 仓储的料账管理173
一、出入库的料账管理173
二、物料盘点的料账管理175
三、仓储条形码管理系统176
第三节 库存管理策略178
一、市场导向决定库存周期178
二、物料需求变动的分析方法179
三、滚动计划库存控制法及其应用179
四、事先备料与标准备料的运用原则181
第七章 生产现场物料管理183
第一节 生产领料作业管理185
一、制定合理的物料领用制度186
二、先进先出与物料品质的关系188
三、紧急需求物料的领取方法190
四、领料管理与超量领料控制191
五、生产线补料的管理办法194
六、物料搬运的原则与管理方法196
第二节 现场物料的控制管理198
一、生产现场物料的堆放原则198
二、生产物料使用的监控措施199
三、生产物料管理不良的原因204
四、生产物料管理的改善策略206
第三节 生产物料的损耗管理208
一、生产物料损耗的控制方法208
二、呆料产生的原因与处理措施211
三、残料、废料与旧料的处理方法213
四、物料耗用评估的内容与方法216
第八章 生产物料品质管理221
第一节 物料采购的品质管理223
一、物料采购的品质检验224
二、建立供应商质量保证体系224
三、供应商物料品质管理实施手段226
四、物料采购的不合格品的处理措施227
第二节 生产系统的品质管理232
一、仓储存放的物料品质管理232
二、生产领料的品质检验与管理233
三、物料搬运过程的品质管理235
四、现场物料存放的品质管理235
五、生产线物料使用的品质管理236