图书介绍
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- 潘林岭著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7806324070
- 出版时间：1999
- 标注页数：355页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：372页
- 主题词：
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图书目录
前言1
入库之前数数看3
《现品票》要留下7
先来先用乱不得11
材料去向要清楚14
材料台面摆放有学问18
副料管理绝不可是一笔糊涂账22
不良品退回要确认27
盘点的时候要仔细31
不用的时候封存好34
报废大笔挥不得37
追加工、选别要有样品43
库存太多是浪费，太少又不安全47
算准在线库存量55
部件先行不贪多60
外观瑕疵真棘手63
搬运方式要讲究70
特殊材料，特别管理76
特采不慎是自杀79
申领手续要齐全83
从一开始就降低材料成本87
早早反馈不良情报，救人也救己91
管理人员到底管什么97
新人更要耐心去指导100
抽象指示听不懂104
缺席顶位有陷阱107
个别辅导与集中指导相结合113
调动每一个人的积极性117
光讲不干不是将119
筑起良好的上下关系121
让情报交流更顺畅124
褒贬部下要不失时机127
管理人员更要有问题意识131
巡视不是做样子135
要有果敢的勇气140
指导部下的基本方法——OJT143
建立鲜明的奖惩制度145
抓紧每天八小时153
后工序也是客户157
客户投诉，怠慢不得159
为何大错不犯小错不断162
建立高效的组织164
工时真的不能再降了吗171
试做就是找问题177
写好《标准书》181
出厂号码是“天线”186
不良品发生先别慌190
用用QC7手法195
工序诊断看看病216
识别没做好，东西真难找221
推进5S活动229
文件归档要好找238
直行率——工序管理水平的标尺243
流水线作业跟点走247
会议要简短，结果要记录254
《生产实绩报告》是总结258
不良为何降不下263
看板公开人人知268
合理布局，事半功倍274
学习IE手法281
咬定方针目标不放松306
算算工序能力够不够312
AQL抽检又快又准317
设备故障以防为主，以修为辅331
精度校正少不了337
设立专职管理人员341
夹具是个好帮手344
台账管理跟踪好349
电脑也要人脑来控制352
参考书目355