图书介绍
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- （美）帕维兹·F·拉德，金格·莱文著；广联达软件股份有限公司译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：712106958X
- 出版时间：2008
- 标注页数：307页
- 文件大小：53MB
- 文件页数：320页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 导言1
标准化项目管理的优点2
什么是标准5
评价标准因素的分类8
第2章 项目中“物”的评价标准10
客户需求11
详细的项目计划14
概念性计划17
项目质量21
合同23
监督项目进展状况25
项目风险27
项目成功的因素29
工具2-A项目章程32
工具2-B需求文档表33
工具2-C缺陷识别日志33
工具2-D缺陷跟踪日志34
工具2-E简明的项目计划检查清单34
工具2-F工作分解结构词典35
工具2-G建立工作分解结构检查清单36
工具2-H工作分解结构的有效性37
工具2-I质量为本的精神对于企业的重要性38
工具2-J质量保证调查40
工具2-K质量管理计划检查清单41
工具2-L质量费用分析表44
工具2-M项目质量检查清单44
工具2-N变更申请表45
工具2-O项目变更管理检查清单46
工具2-P项目状态报告47
工具2-Q项目管理检查清单49
工具2-R风险识别表62
工具2-S识别项目风险的特征63
工具2-T风险跟踪表64
工具2-U风险级别划分表64
工具2-V风险监督和控制检查清单65
工具2-W风险应对计划跟踪66
工具2-X风险图66
工具2-Y项目交付后审核简明清单67
工具2-Z项目收尾检查简明清单70
第3章 项目中“人”的评价标准72
人是一种智力资源72
人的评价标准是什么73
激励74
绩效75
团队协作78
沟通管理78
能力79
团队和组织的成熟度82
虚拟团队84
工具3-A项目管理中的人力资本86
工具3-B组织管理风格表91
工具3-C团队章程96
工具3-D个人属性和偏好类型98
工具3-E 360度评价工具107
工具3-F团队协作属性118
工具3-G协作的领导能力工具128
工具3-H团队会议的有效性130
工具3-I项目管理职责130
工具3-J项目岗位的知识和能力要求204
工具3-K团队成熟清单220
工具3-L团队成功因素226
第4章 企业的评价标准241
项目管理成熟度243
组织评价标准的关键点247
项目管理办公室（PMO）250
企业的工作分解结构／资源分解结构模板252
项目组合管理254
工具4-A过程中的持续改进264
工具4-B项目管理风格265
工具4-C组织的项目管理特征检查清单266
工具4-D成熟度等级评估（简明形式）271
工具4-E组织评价标准类型274
工具4-F项目管理办公室的有效性275
工具4-G项目交付后审核清单279
工具4-H评估模板／过程的有效性283
工具4-I归档经验教训285
工具4-J客户满意296
第5章 实施评价的过程298
评价标准设计300
模型和指标的属性302
实施进度计划304
工具5-A评价标准收集检查清单306
工具5-B评价标准实施检查清单306