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第0章　不可知和不可说1

0.1　和解析体验相关的问题2

0.1.1　解析模式的冲突2

0.1.2　检测解析模式5

0.1.3　思考不准确的思想5

0.2　沟通的不可能性6

0.2.1　内部重新组织8

0.2.2　触及共享体验9

0.2.3　管理不完美的沟通10

0.3　聆听的三个层次11

0.3.1　三个层次和方法集13

0.3.2　三个层次与本书15

0.3.3　守-破-离15

0.4　那么，明天我做什么16

第0A章　不可知和不可说：演进18

0A.1　沟通和共享的体验19

0A.2　守-破-离20

第1章　创造和沟通的合作博弈22

1.1　软件和诗歌23

1.2　软件与博弈24

1.2.1　博弈的类型24

1.2.2　软件与攀岩26

1.2.3　创造和沟通的博弈27

1.2.4　软件与工程化28

1.2.5　软件与模型构建29

1.3　再论合作博弈30

1.3.1　程序员成为沟通专家31

1.3.2　更快地博弈32

1.3.3　标识物和道具32

1.3.4　减少回报32

1.3.5　对于首要目标的充分度33

1.3.6　对于积淀的充分度35

1.3.7　博弈中的博弈36

1.3.8　开放源码开发37

1.4　这对我意味着什么37

第1A章　创造和沟通的合作博弈：演进40

1A.1　沼泽游戏41

1A.2　合作中的竞争42

1A.3　其他领域的合作博弈44

1A.4　软件工程的重建44

1A.4.1　这一词汇从哪里来44

1A.4.2　我们从哪里走错了45

1A.4.3　重建软件工程47

1A.4.4　技艺47

1A.4.5　合作博弈48

1A.4.6　精益制造49

1A.4.7　重建后的软件工程52

1A.4.8　其他工程化中的协作52

第2章　个人55

2.1　人是古怪的56

2.1.1　寻找特征函数56

2.1.2　古怪性格的元素57

2.1.3　不可避免的多样性59

2.1.4　技术的作用59

2.1.5　相互冲突的共同点60

2.2　克服失败模式60

2.2.1　犯错误61

2.2.2　宁可失败也要选择保守62

2.2.3　创新而不研究63

2.2.4　不能始终如一的习惯动物64

2.2.5　使用纪律和容忍来应对66

2.3　以一些更好的方式工作68

2.3.1　具体化68

2.3.2　实物69

2.3.3　在某些东西的基础上进行修改70

2.3.4　观察和聆听71

2.3.5　支持专注和沟通72

2.3.6　工作分配要与个性相匹配73

2.3.7　天赋73

2.3.8　奖励要能保留乐趣74

2.3.9　组合奖励78

2.3.10　反馈78

2.4　利用成功模式80

2.4.1　善于四处寻找80

2.4.2　人们学习81

2.4.3　可塑性82

2.4.4　贡献和采取主动82

2.4.5　组合成功模式83

2.4.6　英雄也是普通人84

2.5　明天我该做什么85

第2A章　个人：演进87

2A.1　策略平衡88

第3章　团队的沟通与合作91

3.1　信息的对流92

3.1.1　延迟和机会损失成本92

3.1.2　尔格-秒94

3.1.3　渗透式沟通96

3.1.4　穿堂风98

3.1.5　信息辐射源99

3.1.6　热空气理论的应用103

3.2　跨越沟通的鸿沟106

3.2.1　沟通的形态106

3.2.2　去掉某些形态所产生的影响108

3.2.3　利用各种形态109

3.2.4　黏度与跨越空间的鸿沟111

3.3　团队就是集体113

3.3.1　友善和冲突115

3.3.2　工作时间的公民意识116

3.3.3　敌意的XP与友善的XP117

3.3.4　使用胜利来建立“团队”118

3.3.5　团队文化与亚文化119

3.4　团队就是生态系统123

3.5　我明天该做什么125

第3A章　团队：演进126

3A.1　一个修订后的办公室布局样本127

第4章　方法集128

4.1　一个交付软件的生态系统129

4.2　方法集中的概念129

4.2.1　结构术语130

4.2.2　范围134

4.2.3　概念术语136

4.2.4　发布一个方法集146

4.3　方法集的设计原则151

4.3.1　常见设计错误152

4.3.2　在方法集上成功的项目156

4.3.3　与作者的相关性157

4.3.4　七条原则159

4.4　细看XP174

4.4.1　XP简介174

4.4.2　剖析XP175

4.4.3　调整XP177

4.5　到底为什么使用方法集178

4.5.1　方法集解决什么问题178

4.5.2　如何评估一个方法集180

4.6　明天我应该做什么180

第4A章　方法集：演进182

4A.1　方法集与策略183

4A.2　组织级的方法集184

4A.3　过程就是循环185

4A.4　更简单地描述方法集187

第5章　敏捷与自适应190

5.1　轻但足够191

5.1.1　刚好足够192

5.1.2　对于编制文档的建议193

5.2　敏捷193

5.2.1　最佳击球点194

5.2.2　虚拟团队的麻烦196

5.3　变得自适应199

5.3.1　不厌其烦地进行反思200

5.3.2　方法集成长技术200

5.3.3　反思研讨会技术208

5.4　明天我该做什么210

第5A章　敏捷与自适应：演进212

5A.1　对于寓意的误解213

5A.1.1　迭代必须简短213

5A.1.2　敏捷团队必须驻扎在一起215

5A.1.3　敏捷团队不需要计划216

5A.1.4　架构已死；重构是你全部所需要的218

5A.1.5　我们不需要什么经理221

5A.1.6　敏捷开发在纪律上要求很低223

5A.1.7　敏捷只适合最优秀的开发人员225

5A.1.8　敏捷是既老又新的、失败的、没有尝试过的228

5A.2　敏捷方法集的演进229

5A.2.1　XP第2版230

5A.2.2　Scrum230

5A.2.3　实用主义和无名的232

5A.2.4　可预测、计划驱动和其他中心调整233

5A.2.5　约束理论235

5A.2.6　精益开发237

5A.3　新的方法集话题240

5A.3.1　敏捷项目管理240

5A.3.2　测试241

5A.3.3　用户体验设计242

5A.3.4　规划管控、Burn图和系统工程243

5A.3.5　用例和用户故事249

5A.4　经久不绝的问题255

5A.4.1　最佳击球点和下降255

5A.4.2　固定价格、固定范围的合同256

5A.4.3　敏捷、CMMI和ISO9001257

5A.4.4　何时停止建模263

5A.4.5 高科技／高接触的工具箱265

5A.4.6　敏捷的中心267

5A.4.7　你有多敏捷268

5A.4.8　引入敏捷270

5A.5　软件开发之外的敏捷273

5A.5.1　项目组合管理274

5A.5.2　客户关系275

5A.5.3　合同275

5A.5.4　将变更引入组织281

5A.5.5　程序员读哈佛商业周刊287

5A.5.6　建造房屋288

5A.5.7　机场建设290

5A.5.8　图书出版291

5A.5.9　会议组织和敏捷模型的限制293

第6章　Crystal方法集295

6.1　对Crystal家族塑形296

6.1.1　核心Crystal元素297

6.2　Crystal Clear298

6.2.1　Crystal Clear的简要描述299

6.2.2　Crystal Clear的反思300

6.3　Crystal Orange301

6.3.1　Crystal Orange的简要描述301

6.3.2　Crystal Orange的反思303

6.4　Crystal Orange Web303

6.4.1　Crystal Orange Web的简要描述304

6.4.2　Crystal Orange Web的反思306

6.5　明天我该做什么307

第6A章　Crystal方法集：演进308

6A.1　Crystal基因代码309

6A.1.1　合作博弈的理念309

6A.1.2　方法集的重点309

6A.1.3　方法集设计原则310

6A.1.4　高度成功的项目的7个特性310

6A.1.5　技术与选择312

6A.1.6　样本方法集设计313

6A.2　Crystal Clear314

6A.3　把Crystal Clear扩展到Yellow317

附录A　敏捷软件开发宣言322

附录Aa　敏捷软件开发宣言和相互依赖声明331

附录B　Naur、Ehn、宫本武藏340

附录Ba　Naur、Ehn、宫本武藏：演进369

附录C　后记372

参考文献376