图书介绍

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制造业6S管理实务
  • 陆君伟编著 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:9787115181312
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:179页
  • 文件大小:18MB
  • 文件页数:191页
  • 主题词:制造工业-工业企业管理:生产管理

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图书目录

第一章 6S管理概述1

第一节 制造型企业面临的形势3

一、我国制造型企业面临的形势3

二、提升员工素养的必要性4

第二节 现场管理中存在的问题6

一、现场中常见的不良现象6

二、员工在6S管理中常见的意识误区7

三、消除员工意识障碍的途径10

第三节 6S管理的概念11

一、6S管理的定义11

二、6S管理的基本原理12

三、6S管理的作用19

四、6S管理是企业管理的基础21

第四节 企业推行6S管理成功的关键24

一、符合中国国情24

二、与企业的实际情况相结合24

第二章 6S管理实施的关键点27

第一节 整理实施的关键点29

一、整理的要义29

二、整理的目的29

三、使用要点29

四、实施方法29

第二节 整顿实施的关键点32

一、整顿的要义32

二、整顿的目的32

三、使用要点32

四、实施方法33

第三节 清扫实施的关键点34

一、清扫的要义34

二、清扫的目的34

三、使用要点35

四、实施方法35

第四节 安全实施的关键点37

一、安全的要义37

二、安全的目的37

三、使用要点38

四、实施方法38

第五节 清洁实施的关键点42

一、清洁的要义42

二、清洁的目的42

三、使用要点42

四、实施方法43

第六节 素养实施的关键点44

一、素养的要义44

二、素养的目的44

三、使用要点44

四、实施方法45

第三章 6S管理体系的建立步骤47

第一节 导入培训与宣传造势49

一、高层领导的培训与教育49

二、中层管理人员与推行人员的培训教育49

三、班组长的培训教育54

四、一般员工的培训教育55

五、誓师大会55

六、宣传造势56

第二节 推进组织的建立57

一、成立6S管理组织57

二、6S管理小组组长的推选59

三、6S管理组织的职责59

四、各组织的运作60

第三节 6S管理策划61

一、6S管理方针、目标的制定61

二、推进计划的制订63

三、责任区域的划分64

第四节 实施、检查、评比、奖惩66

一、示范区6S管理66

二、非示范区6S管理70

三、检查考核体系的建立71

四、评比奖惩73

第五节 6S管理的深化74

一、6S管理征文74

二、6S管理成果的发布、交流、推广79

三、提升全员素质,培养制造型企业的核心竞争力80

第四章 各区域6S管理推行重点85

第一节 生产现场6S管理推行重点87

一、原料库管理88

二、机物料库管理89

三、成品库管理92

四、生产过程6S管理要点93

第二节 办公楼6S管理推行重点104

一、保洁管理104

二、办公台管理108

三、电话管理108

四、服饰管理109

五、标识管理109

六、礼仪管理110

七、计算机管理111

八、文件资料管理111

九、会议管理112

第三节 食堂6S管理推行重点114

一、成立膳食管理委员会114

二、厨房管理117

三、工作人员管理119

四、就餐人员管理119

第四节 宿舍6S管理推行重点120

一、成立宿舍管理委员会120

二、定期检查、评比、公布121

三、检查、评比要领121

第五节 基础设施6S管理推行重点124

一、对基础设施定期巡查、存档124

二、对基础设施进行编号及维护125

第五章 6S管理实战技巧127

第一节 红牌作战129

一、何为红牌作战129

二、红牌作战的作用129

三、红牌作战的实施129

第二节 定点摄影135

一、何为定点摄影135

二、定点摄影的作用135

三、定点摄影的实施135

第三节 点检表136

一、何为点检表136

二、点检表的作用137

三、点检表的实施137

第四节 早会141

一、何为早会141

二、早会的作用141

三、早会的实施142

第五节 目视管理143

一、何为目视管理143

二、目视管理的作用144

三、目视管理的实施146

第六节 油漆大战150

一、何为油漆大战150

二、油漆大战的作用150

三、油漆大战的实施151

第七节 QC手法152

一、何为QC手法152

二、QC手法的作用152

三、QC手法的实施153

第八节 目标管理法157

一、何为目标管理法157

二、目标管理法的作用158

三、目标管理法的实施159

第九节 看板管理163

一、何为看板管理163

二、看板管理的作用163

三、看板管理的实施164

第十节 作业标准化165

一、何为作业标准化165

二、作业标准化的作用166

三、作业标准化的实施167

第十一节 提案法170

一、何为提案法170

二、提案法的作用171

三、提案法的实施171

第十二节 头脑风暴法174

一、何为头脑风暴法174

二、头脑风暴法的作用175

三、头脑风暴法的实施176

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