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第一章 绪论：企业的发展力1

第一节 企业发展的一般规律1

一、企业有其自身成长发展途径2

二、企业超速成长发展方式2

三、企业成长发展阶段3

第二节 大企业发展的特点与战略选择4

一、大企业经营的六大优势5

二、大企业也患有“大企业病”7

三、大企业发展的战略选择9

第三节 中小企业发展的特点与战略选择15

一、中小企业经营的四大优势15

二、中小企业经营劣势的主要表现16

三、中小企业发展的战略选择18

案例：从修理车间到跨国公司的“日立”24

第二章 企业发展驱动力微软公司比尔·盖茨说：“人才是微软最宝贵的资源。”24

第一节 企业间竞争实质上是人才之争29

一、人才的争夺是看不见的战线29

二、在竞争优胜的背后显示了人的价值36

三、争天下者必先争人38

四、一个成功的企业其人才是国际性的42

第二节 现代企业发展的用人之道45

一、企业发展要给人才机遇45

二、胆量、智慧与机会形成能量49

三、以人为本观念使企业得以发展57

第三节 创造企业良好的人才群体氛围60

一、构建企业创新性的人才群体60

二、形成企业协调完善的人才群体62

三、形成企业广泛民主的人才群体63

四、形成企业具有集体意识的人才群体64

第四节 完善企业激励人才的手段65

一、企业经营发展活力的动力65

二、企业激励员工积极性的手段66

三、企业激励手段中的奖与罚67

案例：亨利·福特与亨利·福特二世的用人秘诀68

第三章 企业核心竞争力68

一、市场经济条件下的现代竞争79

第一节现代竞争与企业核心竞争力79

二、经济竞争是多方之间的竞争82

三、现代公平竞争的主要内容84

四、企业核心竞争力及其扩展88

第二节 竞争规则与核心竞争力战略90

一、市场竞争规则91

二、中国企业发展壮大的力量97

三、核心能力是成长型企业的战略99

一、寻找现有核心能力或其生长点101

第三节 核心竞争力战略的实施101

二、将生长点培育成企业核心能力102

三、部署企业核心能力103

四、获取并保持新的企业核心能力103

第四节 中国企业需要培育核心竞争力105

一、中国企业竞争力还较弱105

二、企业要靠核心竞争力赢得主动权109

三、强化和壮大国有企业市场竞争力111

第四章 企业资本营运力115

案例：海尔集团的核心竞争力115

第一节 资本营运是一种筹划与管理活动122

一、资本含义与资本一般特点122

二、资本营运的含义127

三、资本营运的意义127

第二节 资本营运的内容、特点与原则130

一、资本营运的内容130

二、资本营运的特点132

三、资本营运的原则134

一、国有资本营运监管体制137

第三节 资本营运监管体制的改革137

二、资本监管的基本原则141

三、资本监督机构144

第四节 资本营运战略及其要素与类型150

一、资本营运战略的含义与特点150

二、资本营运战略的要素构成152

三、资本营运战略包括的类型154

四、国有资本的结构调整与重组158

第五章 企业集团融合力165

案例：美国母子公司体制165

一、企业集团定义及基本特征174

第一节 战略性结构组合的企业集团174

二、企业集团与公司的联系与区别177

三、企业集团与经济联合体的区别179

第二节 企业集团的功能效应与发展模式180

一、企业集团的基本功能180

二、企业集团的运作效应183

三、企业集团的发展模式186

一、集团整体发展战略的制定192

第三节 企业集团发展战略及其构成192

二、竞争战略与多角化经营195

三、创新与外向发展战略200

第四节 进一步推动大企业集团的发展205

一、实事求是地制定企业集团发展战略205

二、正确认识规模经济与多角化经营问题206

三、正确认识资产经营与自身建设问题208

第六章 企业多元渗透力210

案例：北京华远的集团化发展之路210

第一节 企业发展中的多元化经营217

一、多元化经营分散经营风险218

二、多元化经营的理论类型220

三、多元化经营类型的主要形式221

第二节 多元化经营战略要素与模式224

一、多元化经营战略模式要素224

二、多元化经营战略模式类型226

三、多元化经营战略的基本形态232

第三节 依据法则进行多元化经营233

一、多元化经营的基本法则233

二、依多元化经营法则进入235

三、我国率先实施多元化的企业238

第四节 我国企业早期多元化的特点与警示242

一、我国企业早期多元化的特点242

二、多元化经营须具备核心能力243

三、专业化是多元化经营的基础246

企业形象表现力248

案例：四通集团的多元化经营248

第一节 企业形象战略的概念255

一、企业形象战略的含义256

二、企业形象战略的特点259

三、企业形象战略的构成要素261

第二节 企业形象战略的理论依据263

一、企业形象具有鲜明的客观性263

二、企业形象战略是一个系统化体系265

三、企业文化是特殊化的存在样式266

四、企业形象战略与企业文化的关系270

第三节 企业形象战略与企业识别273

一、企业形象是创造个性的有力手段273

二、企业是在特点设计和形象上进行竞争274

三、建立统一形象便于企业传播275

四、企业形象战略是企业组合的有效措施277

第四节 创建中国特色的企业形象战略280

一、借鉴国外经验，创建中国特色280

二、中国企业形象战略的实际问题282

三、要克服认识上和行为上的误区285

案例：日本马自达的企业形象革命286

企业名牌吸引力286

第一节 名牌是品牌的延伸294

一、无处不在的品牌294

二、品牌的特征、种类与功能298

三、由品牌到名牌307

第二节 名牌时代已经到来312

一、名牌是市场经济发展的产物313

二、当今时代是名牌竞争时代314

三、中国经济腾飞要走名牌之路321

第三节 名牌战略是企业的行动纲领326

一、创名牌是企业竞争取胜之道327

二、争创名牌有规律可循329

三、争创名牌，实施名牌战略340

案例：“微软”成功的背后345

参考文献349

后记351