图书介绍
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- 熊南京等著 著
- 出版社： 成都：四川人民出版社
- ISBN：7220062656
- 出版时间：2003
- 标注页数：235页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：259页
- 主题词：企业并购
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图书目录
1 并购内幕的界定1
1.1 并购内幕的涵义2
1.1.1 并购内幕人群2
1.1.2 并购内幕交易5
1.1.3 并购内幕信息9
1.2 没有句号的争论13
1.2.1 法理上的分歧13
1.2.2 执行上的分歧14
1.3 关于并购内幕交易的责任承担问题15
1.3.1 非法性并购内幕交易的类型15
1.3.2 非法性并购内幕交易的法律责任16
2 战略并购22
2.1 战略并购的一般原理23
2.1.1 战略并购含义及特点23
2.1.2 国际战略并购的新特点25
2.1.3 战略并购发生的国内背景28
2.2 动机及价值创造过程31
2.2.1 战略并购的动机31
2.2.2 战略并购的价值创造33
2.3 经典案例剖析35
2.3.1 AT？T战略并购TCI35
2.3.2 并购场上的“太极”推掌40
2.3.3 阿尔卡特“战上海”43
2.4 经验教训47
3 企业合并51
3.1 企业合并的类型与动机51
3.1.1 企业合并的类型51
3.1.2 企业合并交易的动机52
3.2 整合利器：新设合并53
3.2.1 国泰君安证券的合并案例53
3.2.2 柯达收购案58
3.2.3 “C-C”公司合并案63
3.3 资本魔方：吸收合并67
3.3.1 吸收合并概述68
3.3.2 清华同方携手鲁颖电子69
3.3.3 凌桥不理会原水的追求73
3.3.4 吸收合并的难点所在76
3.4 战略奇兵：企业联合80
3.4.1 企业联合概述80
3.4.2 “万华联盟”81
3.4.3 一种特殊的企业联合形式：特许连锁经营84
4 标购91
4.1 标购案例92
4.1.1 皮根斯系列标购案92
4.1.2 美纽蒙特公司标购澳诺曼底公司94
4.1.3 雷诺·纳贝斯克公司标购战95
4.1.4 光大标购玉柴法人股97
4.1.5 CSC反标购案99
4.2 标购的成因分析103
4.2.1 市场环境103
4.2.2 大规模收购104
4.2.3 强行收购105
4.2.4 金融支持105
4.3 借鉴价值106
4.3.1 在国内市场从事标购活动107
4.3.2 在国际市场从事标购活动109
5 股份回购112
5.1 股份回购解读112
5.1.1 本质及方式112
5.1.2 高回购溢价的破解116
5.1.3 股份回购是一把“双刃剑”117
5.2.1 开辟先河的“云天化”121
5.2 案例透视121
5.2.2 丰田汽车回购案123
5.3 借鉴意义127
5.3.1 功利价值127
5.3.2 战略对策129
6 管理层收购(MBO)132
6.1 何为管理层收购132
6.1.1 管理层收购的本意132
6.1.2 几个关键问题134
6.2 案例分析137
6.2.1 长沙阿波罗：MBO实现多赢137
6.2.2 粤美的MBO：三年磨一剑140
6.2.3 浪潮通软：遭遇反MBO142
6.2.4 丽珠MBO：在股权争夺的夹缝中前进145
6.3 注意事项149
6.3.1 确立收购主体150
6.3.2 解决股票来源，规避法律和政策风险151
6.3.3 确定合理的价格151
6.3.4 解决融资来源152
6.3.5 早定还款方案154
6.3.6 把握MBO节奏154
6.3.7 注重财务顾问的作用155
6.4 借鉴意义157
6.4.1 注意中国的国情157
6.4.2 兼顾各方，实现多赢158
6.4.3 循序渐进地推动159
6.4.4 讲求并购策略159
7 公司分拆161
7.1 公司分拆解析162
7.1.1 公司分拆释义162
7.1.2 公司分折的理论基础163
7.1.3 公司分拆的法律依据164
7.2 形形色色分拆案165
7.2.1 分拆上市：一条重要的融资渠道165
7.2.2 缔造金字塔式的企业王国166
7.2.3 到创业板去169
7.3 别无选择的选择：被动分拆179
7.3.1 因反垄断而起179
7.3.2 AT？T被动分拆案180
8 杠杆收购184
8.1 杠杆收购的界定184
8.1.1 杠杆收购的含义及种类184
8.1.2 杠杆收购的引申概念186
8.2 中美两国的杠杆收购191
8.2.1 来自美国的经验191
8.2.2 杠杆收购在中国的实践195
8.3.1 基本分析200
8.3 杠杆投资剖析200
8.3.2 风险剖析201
8.4 项目分析模型208
8.4.1 项目评估的性质208
8.4.2 综合评价模型209
8.4.3 杠杆收购的价值导向212
9 跨国并购216
9.1 跨国并购的现况分析216
9.1.1 方兴未艾的跨国并购216
9.1.2 跨国并购的新特点217
9.2 他山之石，可以攻玉222
9.2.1 传统行业的跨国并购222
9.2.2 原因透析230
9.3 狼来了？233
9.3.1 两起案例233
9.3.2 应对措施234