图书介绍
如何推行5SPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 孙少雄编著 著
- 出版社： 厦门：厦门大学出版社
- ISBN：7561517114
- 出版时间：2001
- 标注页数：287页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：298页
- 主题词：暂缺
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图书目录
第一篇 引言7
1.1 竞争的时代8
1.2 日本品质之崛起10
1.3 工厂的第一感觉12
1.4 整理整顿不良现象的剖析14
1.5 为什么5S是现场管理的基础16
1.6 5S是多层面的活动18
第二篇 5S的解析19
2.1 何谓5S21
2.2 5S的起源23
2.3 5S与经营管理24
2.4 5S的三大支柱25
第三篇 5S推行要领27
3.1.2 目的30
3.1.3 推行要领30
3.1.1 定义30
3.1 整理(SEIRI)30
3.1.4 整理活动具体推行方法40
3.1.5 具体案例52
3.2 整顿(SEITON)58
3.2.1 定义58
3.2.2 目的58
3.2.3 推行要领58
3.2.4 工装夹具等频繁使用物品的整顿65
3.2.5 切削工具类的整顿67
3.2.6 夹具量具等的整顿68
3.2.7 在制品的整顿69
3.2.8 仓库的整顿71
3.2.9 办公室的整顿73
3.2.10 清扫用具的整顿75
3.2.11 整顿活动具体推行办法77
3.2.12 具体案例81
3.3.2 目的84
3.3.3 推行要领84
3.3.1 定义84
3.3 清扫(SEISO)84
3.3.4 资料文件的清扫92
3.3.5 机器设备的清扫94
3.3.6 公共区域的清扫95
3.3.7 具体案例96
3.4.3 推行要领100
3.4.2 目的100
3.4.1 定义100
3.4 清洁(SEIKETSU)100
3.4.4 具体案例105
3.5 素养(SHITSUKE)108
3.5.1 定义108
3.5.2 目的108
3.5.3 推行要领108
3.5.3 具体案例116
第四篇 推行步骤117
4.1.1 活动导入程序图118
4.1 成立推行组织118
4.1.2 成立推行委员会119
4.1.3 确定组织职责120
4.1.4 责任区域的划分121
4.2 拟定推行方针及目标122
4.2.1 方针122
4.2.2 目标122
4.3 拟定工作计划123
4.3.1 时程计划123
4.3.3 制定5S活动实施办法125
4.3.2 资料的收集125
4.4 说明与教育128
4.5 活动前的宣导造势129
4.5.1 先期各项宣传活动的推行129
4.5.2 标杆厂观摩129
4.5.3 推行手册及海报标语129
4.5.4 外力或专家的心理建设129
4.5.5 最高主管的宣言130
4.6.3 整顿作战131
4.6.2 红牌作战131
4.6.1 前期作业准备131
4.6 5S活动试行131
4.6.4 活动办法试行和调整132
4.7 5S活动评鉴133
4.7.1 制定评分标准表133
4.7.2 评分道具的准备133
4.7.3 评分方法和时间136
4.7.4 整改措施138
4.8 5S活动导入实施及查核139
4.8.1 5S活动导入实施139
4.8.2 活动查核139
4.9 评鉴公布及奖惩147
4.10 检讨及改善修正151
4.11 纳入日常管理活动160
第五篇 配合5S活动之管理技巧163
5.1.1 何为目视管164
5.1.2 目视管理的特点164
5.1 目视管理的运用164
5.1.3 目视管理的方法166
5.1.4 目视管理的着眼点170
5.1.5 目视管理的评价基准170
5.2 颜色管理的运用174
5.2.1 何为颜色管理174
5.2.2 颜色管理的特点174
5.2.3 颜色管理的方法175
5.3.1 何谓“3UMEMO”180
5.3 “3UMEMO”的运用180
5.3.2 关于3U的检查表181
5.3.3 “3UMEMO”的填写程序182
5.3.4 “3UMEMO”实施改善手法183
5.3.5 “3UMEMO”之改善事例184
5.3.6 5S诊断核对表与“3UMEMO”的关系186
5.4 5S与安全生产189
5.4.1 5S活动的深入与贯彻190
5.4.2 安全作业重点191
5.4.3 现场巡视检查重点194
5.4.4 有关事故发生时的措施198
第六篇 推行5S活动成功与失败的注意事项199
6.1 失败的原因200
6.2 成功的10种强心剂201
6.3 失败的模式202
6.4 导入时机的选择204
6.5 5S活动备忘要点205
第七篇 5S的延伸207
7.1 TPM的开展208
7.1.1 活动的延伸208
7.1.2 何为TPM208
7.1.3 TPM改善的效益209
7.1.4 TPM的内容211
7.1.5 如何推行TPM218
7.2 QCC的开展220
7.2.1 何谓品管圈(QCC)活动220
7.2.3 推行步骤221
7.2.2 品管圈的主要活动221
第八篇 推行5S的好处225
8.1 提高企业形象226
8.2 减少浪费227
8.3 安全有保障228
8.4 标准化的推动者229
8.5 增加员工的归属感230
第九篇 5S活动宣传案例231
9.1 5S推行手册232
9.2 早会255
9.3 安运动259
9.4 标语、征文活动261
9.5 征答活动264
9.6 漫画板报活动268
9.7 礼仪手册270
第十篇 品质文化281
10.1 全员参与282
10.2 人的品质284