跨国管理 战略要径 原书第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

跨国管理 战略要径 原书第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录2

译者序2

前言2

第一部分跨国管理的基础2

第1章变动世界中的跨国管理2

1.1跨国公司的性质3

1.2经济全球化：不断变化的商务环境5

1.3下一代跨国管理者17

1.4跨国管理：战略要径18

章后案例ABB在中国：1 99820

第2章文化与跨国管理34

2.1什么是文化35

2.2文化的层次37

2.3告诫与谨慎39

2.4文化差异和基本价值观：帮助跨国管理者的两个诊断模型40

2.5信任倾向：越来越重要的文化维度56

章后练习一份简短的试卷59

第3章国际谈判与跨文化沟通61

3.1跨文化沟通的基础62

3.2国际谈判68

章后练习国际合同谈判的模拟练习78

第4章管理跨国公司的伦理与社会责任80

4.1什么是国际企业伦理和社会责任81

4.2伦理哲学82

4.3企业伦理学和社会责任的国别差异83

4.4跨国伦理学89

4.5在跨国管理中伦理的两难问题：他们将如何决策92

章后练习雷克斯·刘易斯所面临的伦理困境96

第一部分整合案例97

例1一家波兰与美国的合资企业97

中的组织与国家文化97

例2 T恤衫和血汗工厂：第三世界供应商与第一世界的市场102

第二部分 跨国公司的战略内容与制定第5章跨国公司的基本战略：内容与制定120

5.1适用于跨国公司的基本战略内容121

5.2战略制定：传统方法128

章后案例Bieffebi，S.P.A134

第6章跨国与参与战略：内容与制定141

6.1跨国战略：解决全球－当地两难问题142

6.2解决全球－当地两难问题：制定跨国战略146

6.3全球－当地两难问题：概要148

6.4参与战略：内容的选择148

6.5制定参与战略154

6.6参与战略：概要160

章后案例 KNP,N．V．公司162

第二部分整合案例167

例1艾维尔测绘公司167

例2欧洲惠而浦公司179

国公司的设计选择192

第7章跨国公司的组织设计192

第三部分战略实施中的管理程序：跨192

7.1组织设计的性质193

7.2实施跨国战略的组织结构195

7.3跨国战略与结构：总论205

7.4控制与协调体系206

章后案例 Haute Innovations——国际虚拟团队210

第8章国际战略联盟：管理与设计217

8.1何处连接价值链218

8.2选择伙伴：最重要的选择220

8.3选择联盟类型222

8.4协商协议224

8.5建立组织：战略联盟的组织设计225

8.6建立组织：战略联盟的人力资源管理227

8.7承诺和信任：联盟管理的软环节229

8.8评估国际战略联盟绩效231

8.9联盟未达到目标怎么办232

章后案例PBS公司（B）：运作中的ABB PBS合资公司234

例1 STS Manufacturing在中国：马克·汉森度假返回后240

第三部分整合案例240

例2 Enersis：在电力部门的全球战略246

第四部分面向电子商务与小企业的跨262

国战略与结构262

第9章跨国电子商务：战略与结构262

9.1因特网经济263

9.2电子商务战略与结构的基本原则265

9.3通过因特网实现全球化267

章后练习建设一个网络商店275

第1O章作为跨国公司的小企业：克服276

障碍与寻找机遇276

10.1什么是小企业277

10.2什么是企业家277

10.3国际化与小企业277

10.4克服小企业国际化的障碍279

10.5小企业走向国际化的时机283

10.6建立与国际市场的联系285

10.7小型跨国公司新的风险事业战略289

章后练习将一种产品打入国际292

市场292

第四部分整合案例293

例1 Xeltron293

例2 Softbank公司：因特网与相296

关技术领域的收购和全球策略296

第11章国际人力资源管理306

公司人事管理306

第五部分管理战略实施过程：跨国306

11.1国际人力资源管理的定义307

11.2跨国管理者：海外派遣或东道国管理者308

11.3外派管理者311

11.4女性的国际任职319

11.5跨国战略和国际人力资源管理321

章后案例地狱之路327

第12章人力资源管理的国别差异：何时并怎样进行调整331

12.1为什么各国存在人力资源管理差异332

12.2招聘335

12.3选拔336

12.4深入了解跨国公司的选拔和招聘337

12.5培训与开发338

12.6深入了解跨国公司的培训与开发343

127绩效评估344

12.8报酬346

12.9深入了解跨国公司的业绩评价与报酬349

12.10劳动关系的比较观点350

章后练习跨国公司区位决策中的人力资源管理因素356

第13章跨国公司的激励358

13.1工作价值和工作意义359

13.2工作激励和国家环境362

13.3跨国环境中的工作激励理论364

章后练习针对不同的国家规划激励战略377

第14章跨国公司的领导与管理行为380

14.1全球领导：一种新类型381

14.2三种典型的模式：领导的词汇383

14.3作为领导权变的国家环境386

14.4现代领导观念的跨国含义395

14.5为取得效益：你应该像在本国一样地去工作吗398

章后案例UNIKO集团公司401

第五部分整合案例408

奇柏国际公司408

第15章比较战略管理与组织设计418

战略管理与组织设计418

第六部分理解合作者与竞争者：比较418

15.1组织相似性：全球化和趋同419

15.2比较战略的制定和内容：世界各地的例子421

15.3比较组织设计425

章后案例克拉罗沃浦斯卡公司：寻找战略434

第六部分整合案例447

MAM和ISMAM人的有机咖啡447

术语表452