图书介绍
OKR你用对了吗？PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈镭著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111630098
- 出版时间：2019
- 标注页数：234页
- 文件大小：75MB
- 文件页数：260页
- 主题词：企业管理－指南
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OKR你用对了吗？PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1章 什么样的环境能让OKR发挥应有的作用1
1.1 组织面临的环境，回归OKR的初心：OKR是目标管理利器1
1.2 OKR在实施时的挑战5
1.2.1 战略目标缺失、目标分解不细、OKR没有透明化9
1.2.2 关键结果的可挑战性不足、没有随进程及时更新11
1.2.3 不知如何用OKR激励个体、设计激励方式12
1.2.4 OKR与绩效考核的理念和实操冲突13
1.2.5 OKR如何与绩效考核并行实施16
1.3 放开被KPI固化的思想17
1.3.1 不能将OKR当KPI用18
1.3.2 不能以量化作为衡量结果19
1.3.3 防止将OKR分数用于奖金分配21
1.4 转变只求结果不关注过程的观念22
1.4.1 执行周跟踪24
1.4.2 执行月总结25
1.4.3 进行季度评审和员工大会26
1.4.4 过程要沟通27
1.5 建立系统性思考、全程要透明29
1.5.1 OKR与外界变化产生联动29
1.5.2 部门间积极响应变化30
1.5.3 OKR不涉及核心技术，应全程透明31
第2章 战略引导的目标设置及目标分解33
2.1 战略目标设定34
2.1.1 战略工具的选择34
2.1.2 产业政策研究42
2.1.3 宏观政策分析43
2.1.4 产融结合45
2.2 从战略落实到目标，需做到这几件事47
2.2.1 应该由一个部门全程负责，从组织目标到部门目标再到个人目标设定48
2.2.2 战略规划部与人力资源部联合击穿目标51
2.2.3 将组织目标一直分解到底层部门54
2.2.4 防止部门目标自行分解，导致缺失整体性和系统性56
2.2.5 员工个人绩效应涉及组织目标，不能只有KPI57
2.3 目标分解的3种思维误区58
2.3.1 目标分解的流程化思维60
2.3.2 目标分解的职能化思维61
2.3.3 目标分解的时间化思维64
2.4 击穿组织的目标66
2.4.1 每个目标用金字塔原理分解到第六层68
2.4.2 目标设定要相互独立、完全穷举71
2.4.3 部门负责人承担本部门的目标73
2.5 个人目标与组织目标要形成齿轮咬合77
2.5.1 上级的关键结果是下级的目标78
2.5.2 个人的目标要与组织目标有关联80
2.5.3 个人的5个目标中要有2个是自己提出的81
第3章 关键结果的可挑战性82
3.1 关键结果同样要有挑战性82
3.1.1 突破常规83
3.1.2 4个关键结果保持一致的挑战系数86
3.2 紧盯目标而不是结果87
3.2.1 关键结果要不断试错88
3.2.2 要吸引而不是追逐90
3.3 要及时修正关键结果92
3.4 关键结果的调整要关联93
第4章 如何用OKR激励个体95
4.1 如何让OKR有挑战性95
4.1.1 目标设置的5项原则96
4.1.2 平庸与卓越98
4.1.3 通过OKR的设置激励人101
4.2 如何激励个体103
4.2.1 打破中层和基层的“等、靠、要”思想105
4.2.2 做自己想要做的事情110
4.2.3 突破自我限制112
4.3 如何设计激励措施114
4.3.1 选全场的MVP115
4.3.2 树立标杆117
4.3.3 给予特别奖励118
4.3.4 用合伙人制激励119
第5章 OKR与绩效考核的冲突123
5.1 两者在理念上的冲突123
5.1.1 OKR不是绩效工具125
5.1.2 OKR与绩效考核的理念不同127
5.1.3 绩效考核在国内应用的不同模式130
5.2 两者在实践中的冲突132
5.2.1 如果都做有挑战性的目标，基础工作谁来盯134
5.2.2 绩效是强制性的，OKR是自动自发的136
5.2.3 如何防止员工只做绩效考核的工作138
第6章 OKR与绩效考核的并存140
6.1 现阶段的国情需要绩效考核141
6.1.1 绩效文化的沉淀有助于OKR的应用142
6.1.2 高素质的职业经理人确保OKR不离初心144
6.1.3 绩效奖金是薪酬的固定组成部分148
6.2 KPA可以让OKR与绩效考核并行149
6.2.1 KPA为什么可以与OKR完美结合150
6.2.2 用OKR设置可挑战事件154
6.2.3 用负面清单设置不可接受事件165
6.2.4 用KPI设置日常事务事件168
6.2.5 两种不同的OKR类型173
第7章 案例：北控水务集团175
7.1 背景介绍175
7.2 OKR咨询177
7.3 目标设定178
7.4 各层级OKR181
7.5 OKR执行187
7.6 总体评价223
附录227
附录A OKR考核模板227
附录B OKR目标管理评分表228
附录C OKR目标设定表229
附录D 学习OKR进阶表231