敏捷项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

敏捷项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　敏捷革命1

1.1　敏捷商业目标5

1.1.1 持续创新5

1.1.2　产品适应性5

1.1.3　缩短交付进度6

1.1.4　人员和流程适应性6

1.1.5　可靠的结果6

1.2　敏捷的定义7

1.3　敏捷领导价值观8

1.4　敏捷绩效评估12

1.5　敏捷项目管理架构14

1.6　敏捷项目成功率15

1.7 结束语17

第2章　价值胜过约束19

2.1 持续创造客户价值20

2.1.1　创新21

2.1.2　执行22

2.1.3　精益思维23

2.2　迭代、基于功能的交付24

2.3 卓越技术27

2.4　简化28

2.4.1 再生规则29

2.4.2　刚刚足够的方法论30

2.4.3　交付活动与合规活动30

2.5 结束语32

第3章　团队胜过任务33

3.1　领导团队33

3.2　建立自我组织（自律）团队36

3.2.1　找到合适的人员37

3.2.2 坚持负责38

3.2.3　培养自律38

3.3　鼓励协作39

3.3.1　参与式决策40

3.3.2　共享空间41

3.3.3　客户合作42

3.4　不再需要自我组织团队43

3.5 结束语44

第4章　适应胜过遵循45

4.1 适应学47

4.2　探索48

4.3 响应变化50

4.4　产品、流程和人员51

4.5　障碍还是机会52

4.6　可靠，但不重复52

4.7　反思和回顾54

4.8　从原则到做法54

4.9 结束语55

第5章　敏捷项目管理模式56

5.1　敏捷企业架构56

5.1.1　投资组合治理层57

5.1.2　项目管理层58

5.1.3　迭代管理层58

5.1.4　技术实践层58

5.2　敏捷交付架构59

5.2.1　阶段：构想61

5.2.2　阶段：推测61

5.2.3　阶段：探索62

5.2.4　阶段：适应62

5.2.5　阶段：结束62

5.2.6　不是完整的产品生命周期63

5.2.7　选择和整合做法63

5.2.8　需具备的判断力64

5.2.9　项目规模64

5.3　扩展的敏捷交付架构65

5.4　结束语66

第6章　构想阶段67

6.1　可发布的产品68

6.2　构想做法69

6.3　产品构想71

6.3.1　产品体系结构75

6.3.2　指导原则77

6.4　项目目标和约束78

6.4.1　项目数据表78

6.4.2　权衡矩阵81

6.4.3　探索系数82

6.5　项目社团84

6.5.1　确定参与者86

6.5.2　产品团队—开发团队交互89

6.5.3　交付方法91

6.5.4 自我组织策略92

6.5.5　流程架构裁剪93

6.5.6　做法的选择和裁剪94

6.6　结束语95

第7章　推测阶段97

7.1　推测产品和项目98

7.2　产品功能清单100

7.2.1　功能、故事的概念101

7.2.2　故事的重点102

7.2.3　故事卡片103

7.2.4　创建功能清单106

7.3　发布计划107

7.3.1 范围演变109

7.3.2　第0次迭代111

7.3.3　第1～N次迭代112

7.3.4　第一个可行的部署115

7.3.5 估计116

7.3.6　其他卡片类型118

7.4　结束语118

第8章　改进发布计划120

8.1　发布（项目）计划120

8.2　基于愿望做计划（平衡能力和需求）121

8.3 多层计划123

8.4　性能127

8.4.1 性能用例127

8.4.2　创建产品功能清单和路线图128

8.4.3　最优计划结构129

8.5　价值点分析131

8.5.1　价值点确定：角色和时机132

8.5.2　计算相对价值点133

8.5.3　计算货币价值点134

8.5.4　不面向客户的故事135

8.5.5　价值和优先级135

8.6　发布计划主题136

8.6.1　计划主题和优先级137

8.6.2　提高生产率138

8.6.3　风险分析和降低139

8.6.4　计划和扫描142

8.6.5　时间框定规模143

8.6.6　其他故事类型144

8.6.7　在制品与制成品148

8.7　新做法150

8.7.1 看板150

8.7.2　联合开发151

8.7.3　超开发和发布152

8.8 结束语153

第9章　探索阶段154

9.1　敏捷项目领导156

9.2　迭代计划和监督157

9.2.1 迭代计划157

9.2.2　工作量管理161

9.2.3　监督迭代进程162

9.3　技术做法164

9.3.1　技术债务164

9.3.2　简单设计166

9.3.3　不断集成167

9.3.4　无情测试168

9.3.5　不失时机的重构169

9.4　指导和团队开发171

9.4.1 使团队精力集中172

9.4.2　将一群人塑造成一个团队173

9.4.3　开发每个人的能力176

9.4.4　移山，引水177

9.4.5 教导客户177

9.4.6　使团队的节奏保持一致178

9.5　参与式决策179

9.5.1　决策形成181

9.5.2　做决策182

9.5.3 决策回顾185

9.5.4　领导力和决策185

9.5.5　基于组和基于延期的决策186

9.6　合作与协调187

9.6.1　每日立席会议187

9.6.2　与产品团队的日常交互189

9.6.3　协调利益相关方190

9.7　结束语190

第10章　适应和结束阶段192

10.1 适应193

10.2　产品、项目和团队评审及适应措施194

10.2.1　客户中心组195

10.2.2　技术评审196

10.2.3 团队绩效评估197

10.2.4　项目进度报告198

10.2.5　适应措施204

10.3 结束阶段204

10.4　结束语205

第11章　敏捷项目扩展207

11.1　规模扩展的挑战208

11.1.1　规模扩展要素209

11.1.2 向上和向外211

11.1.3　不确定性和复杂性211

11.2　敏捷扩展模型212

11.3　组建大型敏捷团队213

11.3.1　组织设计214

11.3.2　协作／协调设计216

11.3.3　决策设计218

11.3.4　知识共享和文档220

11.3.5　团队中的自我组织团队223

11.3.6　团队自律225

11.3.7　流程纪律226

11.4　向上扩展——敏捷做法226

11.4.1　产品体系结构226

11.4.2　路线图和功能清单227

11.4.3 多级发布计划228

11.4.4　维护可发布产品229

11.4.5 团队间职责协议230

11.4.6　工具232

11.5 向外扩展——分布式项目233

11.6 结束语234

第12章　治理敏捷项目236

12.1　投资组合治理237

12.1.1　投资和风险238

12.1.2　主管级的信息要求239

12.1.3　工程级信息的产生241

12.1.4　企业级治理模型243

12.1.5　使用敏捷治理模型247

12.2　投资组合管理主题247

12.2.1　设计敏捷投资组合247

12.2.2　敏捷方法“拟合”248

12.3　结束语250

第13章　超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效251

13.1　质量是什么253

13.2　计划与评估256

13.2.1　适应性绩效——结果和产出257

13.2.2　评估问题258

13.3　评估概念260

13.3.1　超越预算260

13.3.2　评估组织绩效262

13.3.3　适应性绩效管理系统（APMS）设计指南265

13.4　结果绩效的衡量指标265

13.4.1　约束266

13.4.2　社区责任267

13.4.3　提高决策268

13.4.4　以计划为指导268

13.5　产出绩效的衡量指标269

13.5.1　五项核心度量指标269

13.5.2　结果和产出271

13.6　缩短尾巴272

13.7　结束语273

第14章 可靠的创新275

14.1　新产品开发的新趋势276

14.2　敏捷人员和流程交付敏捷产品277

14.3　可靠的创新279

14.4　不断增值的项目经理280

14.5 结束语281